ESTRUCTURAS PRIMARIAS

                                                                           ESTRUCTURAS PRIMARIASESTRUCTURA SIMPLECOMPONENTES:                             Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones (no incluye ni staff ni tecnoestructura)DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL:      No hay departamentalizaciónDIFERENCIACIÓN VERTICAL:           Nivel jerárquicos: 1 (el Ápice Estratégico)                                                       Ámbito de control: amplio o absoluto                                                        Estructuras: muy planasESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO:    Horizontal: Baja (mínima división de trabajo)                                                       Vertical: AltaMECANISMOS DE COORDINACIÓN: Supervisión única no hay formalización TOMA DE DECISIONES:                   CentralizadaFACTORES DE CONTINGENCIA:      Tamaño: empresas pequeñas                                                       Edad: primera etapa ciclo de vida                                                       Estrategia: diferenciación o segmentación ESTRUCTURA FUNCIONALCOMPONENTES:                            Todo incluye  staff  y tecnoestructuraDIFERENCIACIÓN HORIZONTAL:     Departamentalización por proceso o procedimiento. Excepto depart ventas por área geografDIFERENCIACIÓN VERTICAL:           Nivel jerárquicos: muchos/pocos                                                       Ámbito de control: amplio/reducido                                                        Estructuras: altas/planasESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO:    Horizontal: Alta                                                       Vertical: Alta si la Horizontal es Baja y Baja si la Horizontal es AltaMECANISMOS DE COORDINACIÓN: Formalización alta si la empresa es grande y baja si la empresa es pequeñaTOMA DE DECISIONES:                   Centralización/DescentralizaciónFACTORES DE CONTINGENCIA:      Tamaño: empresas grandes                                                       Entorno: estable poco dinámico                                                        Estrategia: negocio únicoESTRUCTURA DIVISIONALCOMPONENTES:                            Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones hay staff de apoyo a la Alta DirecciónDIFERENCIACIÓN HORIZONTAL:     Departamentalización por propósito o mercado. (producto/mercado)DIFERENCIACIÓN VERTICAL:           Nivel jerárquicos: pocos                                                       Ámbito de control: total                                                       Estructuras: planasESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO:    Horizontal: Alta                                                       Vertical: Alta (tareas estratégicas en Alta Dirección)MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Normalización de resultados deben ser claras y precisasTOMA DE DECISIONES:                   Descentralización las divisiones tienen autonomía FACTORES DE CONTINGENCIA:      Tecnología: múltiples                                                        Entorno: dinámicos                                                       Estrategia: diversificación relacionadaESTRUCTURA MATRICIALCOMPONENTES:                            Ápice Estratégico y Núcleo de Operaciones dobleDIFERENCIACIÓN HORIZONTAL:     Departamentalización doble  funcional y por propósito (producto/mercado)DIFERENCIACIÓN VERTICAL:           Nivel jerárquicos: pocos                                                       Ámbito de control: total                                                       Estructuras: planasESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO:    Horizontal: Alta                                                       Vertical: Baja elevada formación MECANISMOS DE COORDINACIÓN: Normalización por habilidades a priori                                                       Normalización de resultados a posteriori  TOMA DE DECISIONES:                   Descentralización FACTORES DE CONTINGENCIA:      Edad: momento de creación de la empresa                                                        Entorno: dinámicos                                                       

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