Sistema De Negoció y Plan De Negocio

Sistema De NegocióUn Sistema de Negocio se define como aquel proceso repetible que produce una ganancia, también se conoce como un sistema de información de negocio o, un soporte de procesos que puede abarcar las actividades principales de la empresa que respaldados por los sistema de información de la misma. Por otra parte se dice que también es como una estructura establecida dentro de una organización que mejora la eficacia y eficiencia. Existen varios tipos de sistemas de negocios no todos están dentro de una organización, pueden estar en otra área específica de la empresa.· Sistema de soporte de decisión: Es conocido también como sistema de apoyo ejecutivo, este permite que los ejecutivos y la alta dirección de la empresa tomen decisiones, estratégicas a un largo plazo. Este tipo de sistema es elástico, porque en él no se requiere movimiento diario del negocio, madamas se puede aplicar en las situaciones específicas. Por otra parte también hace una recopilación de datos los cuales analiza cuidadosamente haciendo un resumen detallado de los datos internos y externos, los cuales son utilizados por los ejecutivos para desarrollar planes estratégicos.· Sistema de información de negocio: Este está diseñado para ayudar la gerencia media, baja para poder tomar decisiones y darle una solución a los problemas. Este tipo de sistema de gestión de basa en herramientas y técnicas, que reúnen la información adecuada y analizan las diferentes opciones y alternativas de una solución. La mayoría de los gerentes ocupan este tipo de sistema para darle mayor rapidez a un procedimiento. · Sistema de gestión del conocimiento: Este tipo de sistema se aplica en las empresas para poder hacer más fácil un intercambio de información o creación. Es un sistema de negocio que se utiliza frecuentemente en las organizaciones donde crean nuevos conocimientos compartiéndolos entre sí. · Sistema de procesamiento de transacciones: Se dice que este sistema es un procedimiento de transacciones que esta para procesar transacciones de uso. Este dicho sistema contiene un sistema de facturación, uno de contabilidad, una de nómina y por ultimo uno de control de inventario, entre otros. Habitualmente ayuda a mejorar la productividad de los empleados y son importantes para las operaciones diarias de una empresa. Plan De NegocioPodemos definir a un plan de negocio como un paso fundamental que debe tomar cualquier tipo de empresario prudente, independiente del tamaño del negocio. Por otra parte también se dice que es un documentó que escribe la naturaleza de los productos o servicios, mercado metas, entorno competitivo estrategia de operación del negocio. Un plan de negocio tiene como propósitos buscar un financiamiento y de persuadir a un grupo de posibles socios, proveedores, bancos, instituciones, empresas sobre la posibilidad del proyecto.El plan de negocios pude ser útil para:Ø Ayudar al empresario para apreciar la posibilidad de expandir y crecer, nacional o internacional mente con éxito, de acuerdo a sus productos o servicios. Para poder hacer este es necesario introducir capital al negocio, para esto tendrá que tener todos los documentos correctos y factibles. Ø También sirve como guía operativa del negocio que permite al empresario que se conserve enfocado sobre la rumbo estratégico, que establece sobre todo y permite una total relación con todas las áreas de la empresa. Ø Asimismo ayuda al establecimiento de la seguridad de la capacidad y formalidad de la empresa, para poder satisfacer al mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. También incluye una relación posible con los posibles proveedores en el cual podrá obtener materia prima, servicios solicitados, lo más importante adquirir líneas de crédito comercial para satisfacer situaciones de secases de efectivo. Ø Se podrá facilitar el desarrollo de una relación precisa del trabajo al realizar con sus asociados, durante el proceso de un plan de negocios el empresario personas claves para convertirlos en socios del negocio. Lo más importante en es tomar en cuenta ciertos factores al momento de elaborar un plan de negocios como: deben ser conservador, persuasivo y sobre todo realistas. Por otra parte existen 5 estructuras básicas que integran un plan de negocio1. Estructura ideológica: En esta parte se presenta y se describe la idea del negocio también como los objetivos que se pretenden alcanzar, lo más importante de esto es la presentación frente a sus colaboradores e inversionistas. Esta estrategia se integra por los siguientes: · Nombre de la empresa · Visión · Misión · Valores · Ventajas competitivas · Compromiso · Competencia2. Estructura del entorno Es una estudio de la industria y en el mercado en que se llevara a cabo su desarrollo de dicha empresa. Conocer el conducta de las ventas de productos o servicios similares al igual a lo que se va a emprender, en los últimos 12 meses, que tanta demanda hay y esto ayudara a reafirmar una idea factible o asegurar. Se tendrá que llevar a cabo un análisis FODA, que permitirá conocer las fuerzas y debilidades del negocio a realizar. incluyen: · Fortalezas · Oportunidades · Debilidades · Amenazas · Investigar datos demográficos del mercado · Saber conque frecuencia se adquiere el producto · Estudiar a los competidores3. Estructura mecánica Se encuentra incluidos los objetivos de la compañía y estrategias para lograr, como en los pasos en donde se reportara los primeros resultados. También fungirá a manera tipo bitácora en la cual se utilizara de ayuda, para detectar errores y cambiar de táctica de manera rápida en caso de ser necesario. Se determinan: · Planes de pago · Precio del producto/servicio · Fuerza de ventas · Canales de distribución · Canales de comunicación4. Estructura financiera Es la que aporta más información acerca de la vialidad de una idea para que se pueda convertir en una empresa exitosa. Se compone básicamente de un plan de negocios, por los siguientes reportes: · Estados de resultados · Balance general pro · Flujo de caja pro · Análisis del punto de equilibrio 5. Recursos Humanos Se encargan de la contratación y desarrollo de cada trabajador, una vez ya que se asegure la empresa. Desarrolla un organigrama en el que se definan las funciones, responsabilidades en el equipo de trabajo. Determina los sueldos prestaciones e incentivos de cada puesto.