habilidades directivas 2 unidad 4

4.1 Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se interrelacionan y organizan para realizar un determinada tarea.equipos alto rendimiento caracteristicasliderazgometas especificas y cuantificablesRespeto, compromiso y lealtadComunicación eficaz pensamiento positivo aprende durante el camino reconocimiento

4.1 para que un grupo de personas sea considerado un equipo tiene que tener un objetivo común

4.3 clasificación de los equipos

4.1 desarrollos de equipos4 etapas formación normatividad enfrentamientodesempeño

4.2 Ventajas de equipos de trabajoMás Motivación: el ser reconocidos por su desempeño esto te desarrolla un sentimiento de auto eficacia y de pertenencia al grupoMayor compromiso:ser una persona proactivaparticipar en el análisis y toma de decisiones de la organizaciónMás ideas: el efecto sinergico al trabajar juntos mayor numero de ideas que cuando una persona trabaja solaMás creatividad: es estimulada con la combinación de los esfuerzos de los individuos, genera nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión problemas, procesos y sistemas.Mejora la comunicación: compartir ideas y puntos de vista con otros. la comunicación abierta y positiva mejora el funcionamiento de la organización.Mejora de resultados:es indiscutible que se mejoran los resultados.

Equipos centrados en las personas: se preocupan por las relaciones interpersonales que por las otras variables Equipos centrados en las tareas:  se centra en los procesos que se realizan en la tareaEquipos centrados en los resultados: se centra en la obtención de los resultados Círculos de calidad:Es un grupo pequeño de trabajadores que junto con su supervisor se juntan para analizar problemas y elaborar soluciones.Equipos de progreso:equipos de mejorasequipos de desarrolloEl propósito es resolver un problema, una vez alcanzado el objetivo el grupo se disuelve.Equipos de Procesos:

4.4 Afiliación a un equipoes la integración inicial que lleva a cabo el equipo. se conocen aprenden y fijan reglas Inseguridad de los integrantestimidez de actuaciónfalta de liderazgocarencia de aceptación confusión en el planteamiento de valores y objetivos.

4.5 formación y desarrollo de equipos.cohesiónasignación de roles y normas comunicacióninterdependencia 

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