ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

Plan de Gestión del Cronograma.
Lista de Actividades.
Atributos de la Actividad.
Calendarios de Recursos.
Registro de Riesgos.
Estimación de Costos de las Actividades.
Factores Ambientales de la Empresa.
Activos de los Procesos de la Organización.

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de Expertos.
Análisis de Alternativas.
Datos de Estimaciones Publicados.
Estimación Ascendente.
Software de Gestión de Proyectos.

ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

Recursos Requeridos para las Actividades: consisten en los tipos y las cantidades de recursos identificados que necesita cada actividad de un paquete de trabajo. Estos requisitos pueden posteriormente sumarse para determinar los recursos estimados para cada paquete de trabajo y cada período de trabajo.
Estructura de Desglose de Recursos: es una representación jerárquica de los recursos por categoría y tipo.

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros: (La lista de actividades, Los atributos de las actividades, y Los calendarios de recursos).

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ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS

Plan de Gestión del Cronograma.
Lista de Actividades.
Atributos de la Actividad.
Recursos Requeridos para las Actividades.
Calendarios de Recursos.
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Registro de Riesgos.
Estructura de Desglose de Recursos.

ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de Expertos.
Estimación Análoga: La estimación análoga es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o de un proyecto mediante la utilización de datos históricos de una actividad o proyecto similar.
Estimación Paramétrica: La estimación paramétrica es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la duración sobre la base de los datos históricos y los parámetros del proyecto.
Estimación por Tres Valores: El método Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) utiliza tres estimaciones para definir un rango aproximado de duración de una actividad: (Más probable, Optimista y Pesimista).
Técnicas Grupales de Toma de Decisiones.
Análisis de Reservas.

Factores Ambientales de la Empresa.
Activos de los Procesos de la Organización.

ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: SALIDAS

Estimaciones de la Duración de las Actividades: Las estimaciones de la duración de las actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de períodos de trabajo que se necesitarían para completar una actividad.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos del proyecto susceptibles de actualización incluyen, entre otros:
- Los atributos de las actividades, y
- Los supuestos adoptados durante el desarrollo de la estimación de la duración de las actividades

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DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: ENTRADAS

Plan de Gestión del Cronograma.
Lista de Actividades.
Atributos de la Actividad.
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto.
Recursos Requeridos para las Actividades.
Calendarios de Recursos.
Estimaciones de la Duración de las Actividades.
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Registro de Riesgos.
Asignaciones de Personal al Proyecto.
Estructura de Desglose de Recursos.
Factores Ambientales de la Empresa.
Activos de los Procesos de la Organización.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Análisis de la Red del Cronograma: El análisis de la red del cronograma es una técnica que se utiliza para generar el cronograma del proyecto.
Método de la Ruta Crítica: El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la duración mínima del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del cronograma.
Método de la Cadena Crítica.
Técnicas de Optimización de Recursos.
Técnicas de Modelado.
Adelantos y Recursos.
Compresión del Cronograma.
Herramienta de Programación.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA: SALIDAS

Línea Base del Cronograma.
Cronograma del proyecto:
- Diagramas de barras.
- Diagramas de hitos.
- Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Datos del Cronograma.
Calendarios del Proyecto.
Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del Proyecto:
- Recursos requeridos para las actividades.
- Atributos de las actividades.
- Calendarios.
- Registro de riesgos.

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CONTROLAR EL CRONOGRAMA: ENTRADAS

Plan para la dirección del Proyecto.
Cronograma del proyecto.
Datos de Desempeño del Trabajo.
Calendarios del proyecto.
Datos del Cronograma.
Activos de los Procesos de la Organización.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Revisiones del Desempeño:
- Análisis de tendencias.
- Método de la ruta crítica.
- Método de la cadena crítica.
- Gestión del valor ganado.
Software de Gestión de Proyectos.
Técnicas de Optimización de Recursos.
Técnicas de Modelado.
Adelantos y Retrasos.
Compresión del Cronograma.
Herramientas de Programación.

CONTROLAR EL CRONOGRAMA: SALIDAS

Información de Desempeño del Trabajo.
Pronóstico del Cronograma.
Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto:
- Línea base del cronograma.
- Plan de gestión del cronograma.
- Línea base de costos.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto:
- Datos del cronograma.
- Cronograma del proyecto.
- Registro de Riesgos.
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización.

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Critical Chain Project Management vs. Critical Path