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Description
Quiz by Jorge A Corona, updated more than 1 year ago
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Created by Jorge A Corona
about 7 years ago
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Question 1
Question
¿Cuáles son los elementos del proceso administrativo?
Answer
-
a. Planeación, organización, dirección y control
-
b. Planeación, presupuestación, organización y control
-
c. Análisis, dirección, control y retroalimentación
-
d. Análisis, diseño, desarrollo y control
Question 2
Question
Un presupuesto es la comparación entre las entradas y salidas de recursos financieros de una organización, con el objeto de identificar las áreas de oportunidad.
Answer
- True
- False
Question 3
Question
¿Qué es eficiencia?
Answer
-
a. Es lograr los objetivos de la empresa. maximizando el uso de los recursos
-
b. Es lograr los objetivos de la empresa. minimizando el uso de los recursos
-
c. Es usar los recursos de la empresa sin importar su alcance
-
d. Es lograr los objetivos de la empresa sin tomar en cuenta los recursos de la empresa
Question 4
Question
Parte del proceso administrativo que se encarga de revisar el logro de los objetivos planificados.
Answer
-
a. Planeación
-
b. Dirección
-
c. Organización
-
d. Control
Question 5
Question
Un método de evaluación del logro de objetivo y metas es el Balance Score Card
Answer
- True
- False
Question 6
Question
En la etapa de [blank_start]planeación[blank_end] del proceso administrativo se deben establecer [blank_start]objetivos[blank_end] y metas.
Answer
-
planeación
-
objetivos
Question 7
Question
En la matriz OMEPA, la letra P se refiere a "planes"
Answer
- True
- False
Question 8
Question
Los objetivos se deben planificar de forma cuantitativa y las metas de manera cualitativa.
Answer
- True
- False
Question 9
Question
¿Qué es la misión de una empresa?
Answer
-
a. Como se ve la empresa en unos años
-
b. La razón de ser de la organización
-
c. Son todas las posibilidades donde se encuentra la empresa
Question 10
Question
Durante el proceso administrativo, en la etapa de Organización, se detallan:
Answer
-
a. Niveles jerárquicos de la empresa
-
b. Se plantean objetivos y metas
-
c. Revisan resultados contra objetivos
Question 11
Question
El concepto SINERGIA, hace referencia que la suma de las partes tiene resultados positivos
Answer
- True
- False
Question 12
Question
La filosofía japonesa KAIZEN, hace referencia a:
Answer
-
a. Calidad parcial
-
b. Calidad total
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c. Mejora continua
-
d. Mejora parcial
Question 13
Question
[blank_start]Economia[blank_end] es el estudio de la elección y la forma de utilizar los recursos escasos y limitados para generar bienes.
Answer
-
Economia
Question 14
Question
El análisis de los movimientos globales y sus tendencias, producción y utilidad, se le conoce cómo:
Answer
-
a. Economía
-
b. Proceso administrativo
-
c. Producción
-
d. ROI
Question 15
Question
Cuando existe un sólo productor y es quien fija los precios, se le conoce cómo:
Answer
-
a. Monopolio
-
b. Oligopolio
-
c. Monopsomio
Question 16
Question
Cuando existe un sólo comprador y determina el precio de venta, se le conoce cómo:
Answer
-
a. Monopolio
-
b. Oligopolio
-
c. Monopsomio
Question 17
Question
El diagrama de causa-efecto, es una herramienta que sirve para hacer un análisis detallado de un problema dentro de la organización.
Answer
- True
- False
Question 18
Question
[blank_start]Productividad[blank_end], es la tasa que expresa la relación del monto de recursos utilizados y la cantidad de producto obtenido.
Answer
-
Productividad
Question 19
Question
Las 4P`s tradicionales de la mercadotecnia son:
Answer
-
a. Plaza, precio, producto, promoción
-
b. Publicidad, producto, precio, permanencia
-
c. Predictibilidad, publicidad, precio, promoción
Question 20
Question
De acuerdo desde un punto de vista empresarial, el concepto mercado es definido cómo:
Answer
-
a. Conjunto de transacciones donde se ofrecen productos y los demandantes los encuentran
-
b. Establecimiento de objetivos, metas y estrategias
-
c. Aplicación de estrategias para el logro de metas
-
d. Ofertantes y demandantes aplican técnicas para ROI
Question 21
Question
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos se debe realizar la Estructura de División del Trabajo?
Answer
-
Evaluación final
-
Elaboración del plan
-
Ejecución del proyecto
-
inicio y definición
Question 22
Question
¿En qué etapa del proceso de Administración de Proyectos debemos ser capaces de saber cuánto tiempo se necesitará para realizar el proyecto?
Answer
-
Inicio y definición
-
Planeación
-
Evaluación final
-
Ejecución del proyecto
Question 23
Question
¿Para que se debe elaborar un plan de contingencia en un proyecto?
Answer
-
Para limitar los daños de un problema futuro
-
Para agregar el plan de contingencia al plan general del proyecto
-
Para contar con una lista de acciones contingentes factibles
-
Todas las anteriores
Question 24
Question
El ciclo de vida de un proyecto es:
Answer
-
Definición, Planeación, Ejecución y Entrega
-
Planeación , Dirección, Organización y Control
-
Inicio, Crecimiento, Madurez y Declive
Question 25
Question
Las principales características de un proyecto son:
Answer
-
Objetivo establecido, Ciclo de vida indefinido, Es un proyecto del CEO
-
Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
-
Objetivos generales y retorno de inversión inmediato
-
Planeación, Eficiencia y Eficacia
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