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GPI

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Preguntas sobre la asignatura de Gestión de Proyectos Informáticos (GPI)
Igualero97 .
Quiz by Igualero97 ., updated more than 1 year ago
Igualero97 .
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Resource summary

Question 1

Question
¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
Answer
  • Estimación paramétrica.
  • Análisis de la reserva.
  • Estimación por tres valores.
  • Estimación ascendente.

Question 3

Question
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)? (CV = AV – AC)
Answer
  • -50
  • -75
  • 350
  • 400

Question 4

Question
¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
Answer
  • Control del alcance
  • Definición del alcance
  • Verificación del alcance
  • Ninguno es cierto

Question 5

Question
¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
Answer
  • Ninguna es cierta
  • Verificación del alcance
  • Control del alcance
  • Planificación del alcance

Question 6

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
Answer
  • Definir las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Secuenciar las actividades
  • Estimar los recursos de las actividades

Question 7

Question
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
Answer
  • EDT
  • Criterios de aceptación del producto
  • Entregables del proyecto
  • Restricciones del proyecto

Question 8

Question
¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • 6
  • 7
  • 4
  • 5

Question 9

Question
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Seguimiento y control
  • Dirección
  • Planificación
  • Ejecución

Question 10

Question
El EDT representa:
Answer
  • Todas las actividades del proyecto.
  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

Question 11

Question
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Answer
  • Plan de Gestión del Alcance
  • Casos de negocio de los cambios
  • Plantilla de solicitud de cambios
  • EDT

Question 12

Question
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Answer
  • Diccionario de la EDT
  • Plan de Gestión del Alcance
  • EDT
  • Enunciado del alcance

Question 13

Question
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Answer
  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.
  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.
  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

Question 14

Question
¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Answer
  • Casos de negocio
  • Cambios solicitados
  • Diccionario EDT
  • Entregables aceptados

Question 15

Question
El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Ninguno de ellos
  • De planificación
  • De iniciación
  • De ejecución

Question 16

Question
La estructura del EDT se debe crear como:
Answer
  • Todas son correctas
  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.
  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

Question 17

Question
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Answer
  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

Question 18

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
Answer
  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados

Question 19

Question
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
Answer
  • Activos de la organización.
  • Factores del entorno empresarial.
  • Información del rendimiento del trabajo.
  • Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

Question 20

Question
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Answer
  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
  • Representan subproyectos en el EDT.
  • Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

Question 21

Question
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Answer
  • Verificación del alcance.
  • Control del alcance
  • Crear EDT
  • Definición del alcance

Question 22

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Answer
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.

Question 23

Question
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Answer
  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.
  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

Question 24

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Answer
  • Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
  • Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

Question 25

Question
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
Answer
  • Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.
  • Acelerar los hitos.
  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.
  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

Question 26

Question
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Answer
  • Crear el cronograma.
  • Realizar el proceso de gestión de los costes.
  • Secuenciar las actividades.
  • Crear la línea base del tiempo del proyecto.

Question 27

Question
Una vez comenzado el proyecto:
Answer
  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

Question 28

Question
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Answer
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

Question 29

Question
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Answer
  • Controlar los costos.
  • Planificar los costos de las actividades.
  • Determinar el presupuesto.
  • Verificar los costos.

Question 30

Question
¿Cómo se estiman los costos?
Answer
  • Todas son correctas.
  • Utilizando entre otros los costes salariales.
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Question 31

Question
El control de costos implica:
Answer
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
  • Ninguna es correcta.

Question 32

Question
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Answer
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
  • Hacer presupuestos en tiempo real.

Question 33

Question
¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
Answer
  • Todas son correctas.
  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto.
  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
  • Método para la medición del desempeño.

Question 34

Question
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Ninguno de los otros es cierto.
  • De ejecución.
  • De iniciación.
  • De seguimiento y control.

Question 35

Question
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Answer
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costos.
  • Estimar los costos.
  • Planificar los costos.

Question 36

Question
¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?
Answer
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto.
  • Estimar los costes.

Question 37

Question
Los cambios en el presupuesto:
Answer
  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios.
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
  • No se admiten cambios en el presupuesto.

Question 38

Question
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:
Answer
  • De planificación.
  • De iniciación.
  • De ejecución.
  • De seguimiento y control.

Question 39

Question
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:
Answer
  • Reserva de gestión.
  • Estimación de cuentas de control.
  • Reserva de contingencia.
  • Estimación de las actividades.

Question 40

Question
¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
Answer
  • De planificación.
  • De seguimiento y control.
  • De ejecución.
  • De cierre.

Question 42

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • Todos lo son.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.

Question 43

Question
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)? (SV=EV-PV)
Answer
  • 25
  • 350
  • -25
  • -75

Question 44

Question
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Answer
  • Euros por módulo.
  • Estimación de abajo a arriba.
  • Costo del camino crítico.
  • Curva de aprendizaje.

Question 45

Question
¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)
Answer
  • 0.5
  • 50
  • 25
  • 0.8

Question 46

Question
¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?
Answer
  • Por grupos de procesos.
  • Por fases del ciclo de vida.
  • Por entregables.
  • Por subproyectos.

Question 47

Question
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:
Answer
  • Estimar los costes de las actividades.
  • Estimar los costes del proyecto completo.
  • Ninguno de los anteriores es cierto.
  • Agregar los costos en un presupuesto total.

Question 48

Question
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:
Answer
  • Paquete de trabajo.
  • Cuenta de costes.
  • Tareas.
  • Actividades.

Question 49

Question
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:
Answer
  • Valor ganado (EV).
  • Valor planificado (PV).
  • Coste real (AC).
  • Variación del coste (CV).

Question 50

Question
¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
Answer
  • Ninguno es cierto.
  • Estimación de la duración de las actividades.
  • Estimación de los recursos de las actividades.
  • Establecimiento de las secuencias de actividades.

Question 51

Question
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Answer
  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

Question 52

Question
¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
Answer
  • Definir el orden de realización de las actividades.
  • Definir las dependencias entre actividades.
  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 53

Question
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:
Answer
  • Una reserva de gestión.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Una cuenta de control.
  • Una estimación de un paquete de trabajo.

Question 54

Question
¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)
Answer
  • 0.5
  • 200
  • 1.5
  • -0.5

Question 55

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Answer
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Estimar la duración de las actividades.

Question 56

Question
La estimación de costes por analogía:
Answer
  • Usa conocimiento de proyectos anteriores.
  • No se apoya en juicio experto.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Question 57

Question
¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
Answer
  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
  • Crear un documento que lista todas las características del producto.
  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo.

Question 58

Question
La línea de desempeño de costos se compone de:
Answer
  • Un presupuesto.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt.
  • Un presupuesto y una hoja de recursos.

Question 59

Question
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
Answer
  • De Seguimiento y control.
  • De planificación.
  • De ejecución.
  • De cierre.

Question 60

Question
¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
Answer
  • Línea base del cronograma.
  • Calendarios de recursos.
  • Diagramas de red del cronograma del proyecto.
  • Lista de actividades.

Question 61

Question
La línea base del alcance del proyecto se compone de:
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.
  • El plan de gestión del proyecto y la EDT.
  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
  • La EDT.

Question 62

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
Answer
  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto.
  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

Question 63

Question
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Answer
  • La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto.
  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación existente.
  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.

Question 64

Question
Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
Answer
  • Final a Final
  • Comienzo a Comienzo
  • Final a Comienzo
  • Comienzo a Final

Question 65

Question
¿Qué es un portafolio?
Answer
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio.
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
  • Es la cartera de negocio de una organización.

Question 66

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Answer
  • Reparar un coche.
  • Construir un puente colgante.
  • Filmar una película.
  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

Question 67

Question
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Answer
  • Programa.
  • Proyecto.
  • Factor medioambiental de la empresa.
  • Portafolio.

Question 68

Question
La gestión de proyectos está destinada a:
Answer
  • No efectuar el proyecto, si no es viable.
  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
  • Ninguna es correcta.
  • Satisfacer a todos los interesados.

Question 69

Question
La oficina de Gestión de Proyectos
Answer
  • Planifica el proyecto.
  • Supervisa al Director de Proyectos.
  • Nombra al director de Proyectos.
  • Coordina la comunicación entre Proyectos.

Question 70

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?
Answer
  • Monitorizar y Controlar.
  • Recoger los Requisitos.
  • Inicializar.
  • Cerrar.

Question 71

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?
Answer
  • Recursos Humanos existentes.
  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.
  • Infraestructura.
  • Todos son factores ambientales de la empresa.

Question 72

Question
¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?
Answer
  • Si.
  • Es un trabajo operativo.
  • No, porque no es temporal.
  • No porque no produce un producto único.

Question 73

Question
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Answer
  • Medir mejor el rendimiento personal
  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.
  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
  • Mejorar sus habilidades interpersonales.

Question 74

Question
¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
Answer
  • Gestionar las restricciones del proyecto.
  • Recoger los requisitos del proyecto.
  • Gestionar las expectativas de los interesados.
  • Patrocinar el proyecto.

Question 75

Question
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de GPI" es…
Answer
  • Un enunciado del trabajo del proyecto.
  • Un activo de los proyectos de la organización.
  • Un factor ambiental de la empresa.
  • Ninguna.

Question 76

Question
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.

Question 77

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?
Answer
  • Entregables Aceptados.
  • Diccionario EDT.
  • Casos de negocio.
  • Cambios solicitados.

Question 78

Question
El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes elementos describe mejor esto?
Answer
  • La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para poder hacer los entregables.
  • La creación de un documento que liste todas las características del producto.
  • La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
  • Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en paquetes de trabajo.

Question 79

Question
La incertidumbre en un proyecto.
Answer
  • Es mayor en las fases intermedias.
  • Disminuye con el tiempo.
  • Aumenta con el tiempo.
  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Question 80

Question
¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
Answer
  • Ninguna.
  • Universidad.
  • Empresa de software.
  • Administración.

Question 81

Question
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Answer
  • Matricial fuerte.
  • Funcional.
  • Orientada a proyectos.
  • Matricial débil.

Question 82

Question
El grupo de procesos de ejecución se realiza…
Answer
  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
  • Después del grupo de procesos de planificación.
  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 83

Question
Los grupos de procesos de dirección de proyectos…
Answer
  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 84

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?
Answer
  • Ninguna.
  • Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
  • Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
  • Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.

Question 85

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
Answer
  • Validación de la reparación de los defectos.
  • Las peticiones de los cambios aprobadas.
  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
  • Las peticiones de cambio denegadas.

Question 86

Question
Un sistema de autorización de los trabajos:
Answer
  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.
  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada.
  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

Question 87

Question
Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Llevar a cabo los procesos de cierre.
  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.

Question 88

Question
¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
Answer
  • Control integrado de cambios.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Question 89

Question
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Answer
  • Acelerar tantas tareas como sea posible.
  • Acelerar los hitos.
  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.
  • Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.

Question 90

Question
Los interesados de un proyecto.
Answer
  • Son los patrocinadores.
  • Son los destinatarios del producto.
  • Ninguna.
  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

Question 91

Question
El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • Ejecución.
  • Planificación.
  • Iniciación.
  • Ninguno.

Question 92

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?
Answer
  • Información sobre la realización del trabajo.
  • Previsiones.
  • Entregables.
  • Implementar las peticiones de cambio.

Question 93

Question
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
Answer
  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

Question 94

Question
El control de costos, implica:
Answer
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
  • Ninguna es correcta.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Question 95

Question
¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal sucesora?
Answer
  • No se puede hacer.
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.

Question 96

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Ninguna de ellas.
  • Secuenciar las actividades.

Question 97

Question
Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?
Answer
  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y cómo.

Question 98

Question
Los cambios en el presupuesto…
Answer
  • No se admiten cambios en el presupuesto.
  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

Question 99

Question
El ACP se formaliza en:
Answer
  • El grupo de Procesos de Planificación.
  • El grupo de Procesos de Instrumentación.
  • El grupo de Procesos de Iniciación.
  • Antes de comenzar el proyecto.

Question 100

Question
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Answer
  • Planificación.
  • Monitorización y control.
  • Inicialización.
  • Ejecución.

Question 101

Question
Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?
Answer
  • Final a Final.
  • Comienzo a final.
  • Final a comienzo.
  • Comienzo a Comienzo.

Question 102

Question
¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?
Answer
  • Ejecución.
  • Monitorizacion y control.
  • Inicialización.
  • Cierre.

Question 103

Question
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
Answer
  • Cierre.
  • Inicialización.
  • Planificación.
  • Ejecución.

Question 104

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?
Answer
  • Todos lo son.
  • Plan de gestión de riesgos.
  • Plan de gestión del alcance.
  • Línea base del cronograma.

Question 105

Question
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Answer
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar proyecto o fase.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Question 106

Question
Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
Answer
  • ACP
  • EDT
  • PDP
  • Linea Base del Alcance

Question 107

Question
Una vez comenzado el proyecto…
Answer
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios.

Question 108

Question
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos…
Answer
  • De iniciación
  • De ejecución
  • De seguimiento y control
  • De planificación

Question 109

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
Answer
  • 25
  • 350
  • -25
  • -75

Question 110

Question
¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
Answer
  • True
  • False

Question 111

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
Answer
  • 50
  • 25
  • 0.5
  • 0.8

Question 112

Question
El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos…
Answer
  • Ninguno de los otros
  • De ejecución
  • De planificación
  • De iniciación

Question 113

Question
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es…
Answer
  • Estimar los costes de las actividades
  • Estimar los costes del proyecto completo
  • Ninguno de los anteriores es cierto
  • Agregar los costos en un presupuesto total

Question 114

Question
La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea sucesora en el calendario estándar?
Answer
  • Miércoles
  • Viernes
  • Martes
  • Jueves

Question 115

Question
¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
Answer
  • Estimación ascendente
  • Estimación análoga
  • Estimación por tres valores
  • Estimación paramétrica

Question 116

Question
¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 117

Question
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Una cuenta de control
  • Una reserva de gestión
  • Una estimación de un paquete de trabajo

Question 118

Question
¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
Answer
  • True
  • False

Question 119

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
Answer
  • Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.
  • Usa el coste real de proyectos anteriores similares.
  • Utiliza el juicio experto.
  • Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.

Question 120

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?
Answer
  • 200
  • 0.5
  • 1.5
  • -0.5

Question 121

Question
Los paquetes de trabajo de los EDT…
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Se descomponen en actividades en la EDT
  • Se descomponen en actividades del cronograma
  • Se descomponen en tareas del cronograma

Question 122

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Secuenciar las actividades.
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Estimar la duración de las actividades

Question 123

Question
La estimación de costes por analogía…
Answer
  • No se apoya en juicio experto
  • Usa conocimiento de proyectos anteriores
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Question 124

Question
¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
Answer
  • True
  • False

Question 125

Question
El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos…
Answer
  • De ejecución
  • De seguimiento y control
  • Ninguno de los otros es cierto
  • De iniciación

Question 126

Question
La línea de desempeño de costos se compone de…
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt
  • Un presupuesto y una hoja de recursos
  • Un presupuesto

Question 127

Question
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos…
Answer
  • De Seguimiento y control
  • de planificación
  • de ejecución
  • de cierre

Question 128

Question
La línea base del alcance del proyecto se compone de…
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
  • El plan de gestión del proyecto y la EDT
  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
  • La EDT

Question 129

Question
X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
Answer
  • -75
  • 350
  • -50
  • 400

Question 130

Question
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • Dirección
  • Seguimiento y control
  • Planificación
  • Ejecución

Question 131

Question
El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • De planificación
  • Ninguno de ellos
  • De iniciación
  • De ejecución

Question 132

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Definir las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Secuenciar las actividades

Question 133

Question
¿Cuál es la subdivisión correcta?
Answer
  • EDT -> Actividades -> PT
  • EDT -> Tareas -> PT
  • EDT -> PT -> Actividades
  • Tareas -> PT -> EDT

Question 134

Question
El proceso desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • De iniciación
  • De ejecución
  • De planificación
  • De seguimiento y control

Question 135

Question
¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
Answer
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
  • Estimar los costes

Question 136

Question
¿Qué es PMBOK?
Answer
  • Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
  • Una metodología de dirección de proyectos general.
  • Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 137

Question
Según PMBOK un proceso es…
Answer
  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 138

Question
¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
Answer
  • 5
  • 7
  • 9
  • 11

Question 139

Question
¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
Answer
  • Alcance, tiempo y coste.
  • Alcance, coste y calidad.
  • Recursos, alcance y coste.
  • Ninguna es cierta.

Question 140

Question
¿Qué es la dirección de proyectos?
Answer
  • Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.

Question 141

Question
El director de proyectos, ¿debe poseer?
Answer
  • Conocimientos sobre la dirección ? y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
  • Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con ? procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.

Question 142

Question
¿Cual es la definición de programa?
Answer
  • Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
  • El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
  • Un grupo de proyectos relacionados.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 143

Question
¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
Answer
  • Un programa contiene proyectos.
  • Un portafolio contiene programas y proyectos.
  • Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
  • Todas son ciertas.

Question 144

Question
Las fases de un proyecto
Answer
  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
  • Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
  • Ninguna es correcta.

Question 145

Question
El patrocinador del proyecto es
Answer
  • Un interesado de influencia negativa.
  • Un interesado que dirige el proyecto.
  • Un interesado que apoya económicamente el proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 146

Question
Los interesados de un proyecto
Answer
  • Son los destinatarios del producto del proyecto.
  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 147

Question
¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
Answer
  • Los usuarios
  • Las empresas de la competencia
  • Las empresas proovedoras
  • Todos son interesados

Question 148

Question
La incertidumbre en un proyecto
Answer
  • Aumenta con el tiempo
  • Disminuye con el tiempo
  • Es mayor en las fases intermedias
  • Se mantiene a lo largo del proyecto

Question 149

Question
En el inicio de un proyecto
Answer
  • La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 150

Question
En el desarrollo de software
Answer
  • El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
  • El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
  • La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta

Question 151

Question
¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos
Answer
  • La universidad.
  • Una empresa de desarrollo de software.
  • La administración.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 152

Question
¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?
Answer
  • Grupo de procesos de iniciación.
  • Grupo de seguimiento y control.
  • Grupo de procesos de ejecución.
  • Todos lo son.

Question 153

Question
El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
Answer
  • Recopilar todos los antecedentes del ?
  • Captar los recursos necesarios para la ejecución de ?
  • Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 154

Question
El grupo de procesos de seguimiento y control ...
Answer
  • Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
  • Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
  • Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 155

Question
Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
Answer
  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
  • Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 156

Question
El grupo de procesos de cierre...
Answer
  • Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
  • No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
  • Se usa para finalizar un proyecto o fase.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 157

Question
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
Answer
  • El plan de gestión del proyecto.
  • El documento de requisitos del proyecto.
  • La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
  • La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.

Question 158

Question
¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
Answer
  • Hacer que se realice el trabajo de proyecto.
  • Definir los objetivos y planificar el proyecto.
  • Definir y autorizar el proyecto.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 159

Question
¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
Answer
  • Definir los objetivos y los límites del proyecto.
  • Definir los tiempos y costes del proyecto.
  • Garantizar la calidad el producto
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