Question 1
Question
Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa de planificación?
Answer
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Análisis del proceso
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Auditorias de la calidad
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Diagramas de Control
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Inspección
Question 2
Question
Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
Answer
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Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
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Determinar si un proceso está fuera de control
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Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad
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Estimar un resultado futuro
Question 3
Question
Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de conformidad de la calidad. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?
Answer
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Estudios
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Reproceso
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Capacitación
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Políticas de calidad
Question 4
Question
Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas de un Ford X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
Question 5
Question
Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su ocurrencia. ¿Cuál de los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la política de calidad de esta empresa?
Answer
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Entrenamiento para la mejora de los procesos
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Planes de respuesta para devoluciones y reclamos
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Trabajar con mayor cantidad de inventario
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Clientes insatisfechos
Question 6
Question
¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de cambio tecnológico?
Question 7
Question
En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación. Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima de las diez piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?
Answer
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Barra R
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Varianza
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Barra X
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R
Question 8
Question
Eres el director del proyecto para la fabricación de cintas transportadoras de productos pesados. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre los requisitos necesarios que hay que cumplir en el proyecto. En esa reunión aclaraste que es fundamental no desviarse en lo más mínimo de los requisitos solicitados por el Cliente. ¿Qué proceso de calidad es este?
Question 9
Question
Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN de:
Answer
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Validar la reparación de defectos
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Determinar si las actividades del proyecto cumplen con los procesos
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Identificar los procesos ineficientes que se están utilizando
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Confirmar la implementación de las reparaciones de defectos
Question 10
Question
El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?
Answer
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Diagrama de Pareto
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Diagrama de control
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Diagrama de flujo
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Diagrama de dispersión
Question 11
Question
Nicoshimo Wang ha sido asignado como director de un proyecto en la empresa Nitzumoto Zelerompe. Esta empresa se dedica a la comercialización y distribución de microprocesadores. Durante la etapa de ejecución del proyecto el Director del Programa le informa a Nicoshimo que la empresa va a implementar tecnologías Kaizen como parte de su programa de gestión de la calidad total. ¿A qué se refiere el Director del Programa?
Answer
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Pequeñas mejoras para todos los proyectos
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Una gran reingeniería de procesos
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Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base continua
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Una gran mejora tecnológica para incrementar la productividad del proyecto
Question 12
Question
Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes características técnicas se llama:
Answer
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Calidad
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Funcionalidad
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Desviación estándar
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Grado
Question 13
Question
Usted y su equipo están trabajando para asegurar la calidad en un proyecto de construcción de vehículos que utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO será necesario para llevar a cabo este proceso?
Answer
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Métricas de calidad
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Solicitudes de cambio aprobadas
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Plan de mejoras del proceso
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Informes de desempeño del trabajo
Question 14
Question
Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para fiestas de gala de la Empresa TS. Para armar el cronograma del proyecto has decidido emplear el método de producción Justo a Tiempo (JIT). ¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja de utilizar el método JIT?
Answer
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Permite a los miembros del proyecto tener control sobre los materiales del proyecto
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Disminuye la inversión en inventarios
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Requiere que los materiales estén disponibles en el momento oportuno
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Requiere aproximadamente un 10% de stock de inventarios para contingencias
Question 15
Question
. Usted toma una muestra aleatoria de 1000 productos. Luego los pesa y se observa que tienen una distribución normal estándar. Finalmente decide trabajar con un intervalo de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango entre 200-800 gramos. ¿Qué porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?
Answer
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68,26%
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100,00%
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99,73%
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95,44%