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GEST. ADM.

Description

CUESTIONARIO
PRETO DOS SANTOS
Quiz by PRETO DOS SANTOS, updated more than 1 year ago
PRETO DOS SANTOS
Created by PRETO DOS SANTOS almost 7 years ago
105
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Resource summary

Question 1

Question
1. LOS EMPRENDEDORES NECESITAN CIERTO GRADO DE LIBERTAD PARA CULTIVAR SUS IDEAS, LO QUE A SU VEZ REQUIERE QUE SE LES DELEGUE SUFICIENTE AUTORIDAD.
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
2. PETER DRUCKER HA SEÑALADO QUE LA INNOVACIÓN NO SÓLO SE APLICA A LAS EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGÍA, SINO TAMBIÉN A LAS POCO TECNIFICADAS.
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
3. LA EMPRESA DEBEN SER CONTROLADAS Y ADMINISTRADAS POR:
Answer
  • PROPIETARIOS
  • ACCIONISTAS
  • ADMINISTRADORES
  • NINGUNA DE LAS ANTERIORES

Question 4

Question
4. LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR, ASÍ COMO MAXIMIZAR LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PREESTABLECIDOS.
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
5. EMPRESA, ES UNA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE SE ENCAMINA A LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA GANAR UN BENEFICIO Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
6. LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SON:
Answer
  • DIRIGIR, CONTROLAR, SUPERVISAR Y ACTUAR.
  • PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
  • PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y MANIPULAR.

Question 7

Question
7. LOS PRINCIPALES RECURSOS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA SON:
Answer
  • RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS O ECONÓMICOS, TÉCNICOS O DE SISTEMA.
  • RECURSOS MATERIALES, HUMANOS, ECONÓMICOS, AMBIENTALES.
  • FINANCIEROS O ECONÓMICOS, DE SISTEMAS, ECONÓMICOS, HUMANOS, MATERIALES.

Question 8

Question
8. EL RIESGO SE PRESENTA CUANDO LA EMPRESA CONOCE CIERTAS CONSECUENCIAS DE SUS NEGOCIOS, Y PUEDE EMPLEAR ESTE CONOCIMIENTO PARA PRONOSTICAR LA POSIBILIDAD DE QUE OCURRAN.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
9. ………………MANIFIESTA EMPRESA ES “CUANDO UNOS AMIGOS SE REÚNEN Y PIENSAN UN NEGOCIO, SU PRIMERA PREOCUPACIÓN ES ESTIMAR LAS VENTAJAS ECONÓMICAS DEL MISMO, COMPROBAR LOS MEDIOS CON QUE CUENTA Y PREVER CUÁLES HAN DE SER SUS RESPECTIVAS APORTACIONES”.
Answer
  • LUCAS ARTUETA
  • AGUSTIN REYES PONCE
  • HENRY FAYOL

Question 10

Question
10. LA TEORÍA SEGÚN URWICK ES:
Answer
  • ESPECIALIZACIÓN, AUTORIDAD, AMPLITUD ADMINISTRATIVO, DIFERENCIACIÓN.
  • PREVISIÓN, PLANEACIÓN, DIRECCIÓN, CONTROL.
  • TAREAS, ESTRUCTURAS, DIFERENCIACIÓN.

Question 11

Question
11. LOS NIVELES DE PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL SON (TRES OPCIONES):
Answer
  • PLANES ESTRATÉGICOS.
  • PLANES FUNCIONALES.
  • PLANES OPERATIVOS.
  • PLANES ALTERNATIVOS
  • PLANES DE CONTINGENCIA

Question 12

Question
12. GRACIAS A LA ADMINISTRACIÓN, LAS ORGANIZACIONES SON CAPACES DE UTILIZAR EN FORMA CORRECTA SUS__________ Y DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
Answer
  • BENEFICIOS
  • RECURSOS
  • CONCEPTOS

Question 13

Question
13. LA PLANEACIÓN ES:
Answer
  • DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y FORMULAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MÉTODOS PARA LOGRARLOS.
  • ANTICIPAR Y PREVENIR EL MOVIMIENTO DE PERSONAS HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.
  • TENER EN CUENTA LOS CAMBIOS DE CADA DÍA Y ESTAR PREVENIDOS

Question 14

Question
14. EL PROCESO ADMINISTRATIVO SE RIGE POR UNA SERIE DE PRINCIPIOS, CUYA APLICACIÓN ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR UNA ADMINISTRACIÓN RACIONAL. ESTOS SON:
Answer
  • FACTIBILIDAD, OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN, FLEXIBILIDAD, UNIDAD, CAMBIOS DE ESTRATEGIAS.
  • PROPÓSITOS, ESTRATEGIAS, POLÍTICAS, PROGRAMAS.
  • EQUILIBRIO, ENFOQUE ARMÓNICO, POLÍTICAS, PROGRAMAS.

Question 15

Question
15. LAS FUNCIONES BÁSICAS QUE CUALQUIER BUEN ADMINISTRADOR QUE DEBE REALIZAR PARA LOGRAR LAS METAS DE UNA EMPRESA SON PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
16. EL SIGNIFICADO DE APO ES:
Answer
  • ADMINISTRACIÓN POR OPERACIÓN
  • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
  • ADMINISTRACIÓN POR OBSERVACIÓN

Question 17

Question
17. LA ADMINISTRACIÓN ES UN SISTEMA COMPUESTO POR VARIOS SUBSISTEMAS, SUJETOS A PRINCIPIOS JURÍDICOS Y TÉCNICOS QUE NOS PERMITEN DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE GRUPOS HUMANOS BIEN ORGANIZADOS TENDIENTES A LOGRAR OBJETIVOS COMUNES.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
18. LOS OBJETIVOS DE ACUERDO AL TIEMPO PUEDEN SER (TRES OPCIONES):
Answer
  • CORTO
  • DIARIOS
  • MEDIANO
  • ANUALES
  • LARGO PLAZO
  • MENSUALES

Question 19

Question
19. La misión de una empresa es, el objetivo pequeño de la empresa, es el objetivo más pequeño; lo que no queremos ser; a quién no queremos servir, para que no estamos aquí.
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
20. LAS ASPIRACIONES FUTURAS QUE ORIENTAN LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA, SE CONOCE COMO:
Answer
  • MISIÓN
  • VISIÓN
  • MÉTODO

Question 21

Question
21. EN LA PLANIFICACIÓN, LOS OBJETIVOS SE CONSTITUYEN EN:
Answer
  • ESTRATÉGICOS, TÁCTICOS, OPERACIONALES.
  • MATERIALES, TÁCTICOS, ESTÁTICOS.
  • TÉCNICAS, ESTRATEGAS, DINÁMICOS.

Question 22

Question
22. AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA DE LA EMPRESA SON:
Answer
  • DEBILIDADES
  • FORTALEZAS
  • OPORTUNIDADES
  • AMENAZAS.

Question 23

Question
23. AQUELLOS FACTORES QUE RESULTAN POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES, QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL QUE ACTÚA LA EMPRESA, Y QUE PERMITEN OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS, SON:
Answer
  • DEBILIDADES
  • FORTALEZAS
  • OPORTUNIDADES
  • AMENAZAS.

Question 24

Question
24. LOS FACTORES QUE PROVOCAN UNA POSICIÓN DESFAVORABLE FRENTE A LA COMPETENCIA, RECURSOS DE LOS QUE SE CARECE, HABILIDADES QUE NO SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, SE CONOCEN COMO:
Answer
  • DEBILIDADES
  • FORTALEZAS
  • OPORTUNIDADES
  • AMENAZAS.

Question 25

Question
25. UNA ACTA CONSTITUTIVA, ES EL DOCUMENTO CERTIFICATORIO DE LA CONFORMACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA, EN ÉL SE DEBE INCLUIR LOS DATOS REFERENCIALES DE LOS SOCIOS CON LOS CUALES SE CONSTITUYE LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
26. LAS POLÍTICAS CONSISTEN EN ENUNCIADOS O CRITERIOS GENERALES QUE ORIENTAN O ENCAUSAN AL EMPRESARIO USAR SU INICIATIVA Y SU BUEN JUICIO EN LA INTERPRETACIÓN DE UNA NORMA EN PARTICULAR EN LA TOMA DE DECISIONES.
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
27. LA RAZÓN SOCIAL O DENOMINACIÓN, ES EL NOMBRE BAJO EL CUAL LA EMPRESA OPERARÁ, EL MISMO DEBE ESTAR DE ACUERDO AL TIPO DE EMPRESA CONFORMADA Y CONFORME LO ESTABLECE LA LEY.
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
28. UN CONJUNTO DE METAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, ASIGNACIONES DE TARES, PASOS A SEGUIR, RECURSOS POR EMPLEAR Y OTROS ELEMENTOS NECESARIOS PARA LEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN DADO ES: PROGRAMA PROYECTO POLÍTICA
Answer
  • PROGRAMA
  • PROYECTO
  • POLÍTICA

Question 29

Question
29. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO QUE SE INICIA CON EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS PARA LOGRAR ESTAS METAS, Y DESARROLLA PLANES DETALLADOS PARA ASEGURAR LA IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS Y ASÍ OBTENER LOS FINES BUSCADOS:
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
30. La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
31. LA FILOSOFÍA EMPRESARIAL TIENE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
Answer
  • MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS.
  • MISIÓN, VISIÓN, CULTURA, CREENCIAS.
  • MISIÓN, VISIÓN, CREENCIAS, VALORES.

Question 32

Question
32. QUÉ PROPÓSITO DESCRIBE LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Answer
  • UN ENUNCIADO BUROCRÁTICO
  • LA RAZÓN DE SER
  • UN PLAN A LARGO PLAZO

Question 33

Question
33. QUÉ DESCRIBE LA VISIÓN DE LA EMPRESA
Answer
  • HACIA DONDE QUEREMOS OBSERVAR
  • A DONDE QUEREMOS LLEGAR
  • UN MEDIO PARA CRECER

Question 34

Question
34. QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBE TENER UNA VISIÓN
Answer
  • CUANTIFICABLE
  • IDEALISTA
  • MATERIALISTA
  • POSITIVA.

Question 35

Question
35. QUÉ SON LOS VALORES
Answer
  • PRINCIPIOS QUE NORMAN LAS CONDUCTAS
  • SENTIMIENTOS PERSONALES
  • CARACTERÍSTICAS QUE DENOTAN ORGULLO.

Question 36

Question
36. QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Answer
  • LA IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS, ES EL GRADO EN QUE LOS TRABAJADORES SE IDENTIFICAN CON LA ORGANIZACIÓN.
  • INTOLERANCIA AL CONFLICTO, ES EL GRADO EN QUE NO SE FOMENTA Y NO SE PERMITE QUE LOS TRABAJADORES PUEDAN TRATAR LIBREMENTE SUS CONFLICTOS Y CRÍTICAS.

Question 37

Question
37. LA PLANEACIÓN CON LLEVA A LA CONSECUCIÓN DE TRES GRANDES OBJETIVOS EMPRESARIALES INDIQUE CUÁLES SON:
Answer
  • A UNA MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES
  • UNA RESPONSABILIDAD PERSONAL
  • UN INCREMENTO SIGNIFICATIVO EN LA RENTABILIDAD
  • UNA DISMINUCIÓN EN EL RIESGO

Question 38

Question
38. PARA SALLENAVE “LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES EL PROCESO POR EL CUAL LOS DIRIGENTES ORDENAN SUS OBJETIVOS Y SUS ACCIONES EN EL TIEMPO. NO ES UN DOMINIO DE LA ALTA GERENCIA, SINO UN PROCESO DE COMUNICACIÓN Y DE DETERMINACIÓN DE DECISIONES EN EL CUAL INTERVIENEN TODOS LOS NIVELES ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA”
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
39. LA PLANEACIÓN… SE ANTICIPA A LA TOMA DE DECISIONES, ES UN PROCESO DE DECIDIR ANTES QUE SE REQUIERA LA ACCIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
40. LOS CRITERIOS PARA LOS OBJETIVOS SON: .
Answer
  • CONVENIENTE, MENSURABLE A TRAVÉS DEL TIEMPO, FACTIBLE, ACEPTABLE.
  • MENSURABLE, FACTIBLE, MOTIVADOR, ESPECIFICO.
  • FOMENTA LA CRÍTICA, CONVENIENTE, DESCENTRALIZADOS.

Question 41

Question
41. EL FODA ES UNA HERRAMIENTA ANALÍTICA QUE PERMITE TRABAJAR CON TODA LA INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA Y SU INDUSTRIA, LA CUAL ES ÚTIL PARA EXAMINAR SUS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS.
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
42. LA PARTE EXTERNA SE REFIERE A LAS OPORTUNIDADES Y LAS AMENAZAS, CIRCUNSTANCIAS SOBRE LAS CUALES LA EMPRESA TIENE CONTROL DIRECTO.
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
43. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES ÚTIL CUANDO LA DIRECCIÓN NO LA UTILIZA COMO UN MODO DE INCREMENTAR EL NIVEL DE CONCIENCIA ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 44

Question
44. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: ESPECIFICA LA RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON SU AMBIENTE EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS Y EL PLAN DE CARTERA.
Answer
  • True
  • False

Question 45

Question
45. LA PLANEACIÓN ES ESENCIAL PARA EL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIAL, YA QUE A TRAVÉS DE ELLA SE PREVÉN LAS CONTINGENCIAS Y CAMBIOS QUE PUEDA DEPARAR EL FUTURO.
Answer
  • True
  • False

Question 46

Question
46. AL ESTABLECER UN ESQUEMA O MODELO DE TRABAJO (PLAN), SUMINISTRA LAS BASES A TRAVÉS DE LAS CUALES OPERARÁ LA EMPRESA.
Answer
  • PLANEACIÓN
  • ORGANIZACIÓN
  • DIRECCIÓN
  • CONTROL.

Question 47

Question
47. TODOS LOS PLANES ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA NO DEBEN INTEGRARSE A UN PLAN GENERAL Y DIRIGIRSE AL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS GENERALES.
Answer
  • True
  • False

Question 48

Question
48. SE REFIERE BÁSICAMENTE A LA ASIGNACIÓN PREVIA DE LAS TAREAS ESPECÍFICAS QUE DEBEN REALIZAR LAS PERSONAS EN CADA UNA DE SUS UNIDADES DE OPERACIONES.
Answer
  • PLAN OPERATIVO
  • PLAN TÁCTICO
  • PLAN ESTRATÉGICO

Question 49

Question
49. LA ORGANIZACIÓN ES:
Answer
  • ES UN GRUPO DE PERSONAS O ENTES SOCIALES QUIENES TRABAJAN PARA LOGRAR FINES DETERMINADOS.
  • ES UN GRUPO DE ENTIDADES SOCIALES QUIENES TRABAJAS PARA LOGRAR FINES Y OBJETIVOS DIFERENTES.

Question 50

Question
50. ………………..MANIFIESTA: “ORGANIZAR ES AGRUPAR Y ORDENAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS FINES ESTABLECIDOS CREANDO UNIDADES ADMINISTRATIVAS, ASIGNANDO EN SU CASO FUNCIONES, AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y JERARQUÍA Y ESTABLECIENDO LAS RELACIONES QUE ENTRE DICHAS UNIDADES DEBE EXISTIR".
Answer
  • AGUSTÍN REYES PONCE
  • EUGENIO SISTO VELASCO
  • ISAAC GUZMÁN V.

Question 51

Question
51. LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN SON:
Answer
  • ESTRUCTURA, SISTEMATIZACIÓN, AGRUPACIÓN Y ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES, JERARQUÍA, SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES.
  • SISTEMATIZACIÓN, MOTIVACIÓN, CONTINUIDAD, JERARQUÍA. ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES, ESTRUCTURA, MOTIVACIÓN

Question 52

Question
52. ORGANIZAR ES:
Answer
  • COMPARTIR LA ADMINISTRACIÓN CON LOS EMPLEADOS.
  • ESTABLECER RELACIONES AFECTIVAS DE COMPORTAMIENTO ENTRE LAS PERSONAS DE MANERA QUE PUEDAN TRABAJAR JUNTAS CON EFICIENCIA.
  • EL ESFUERZO COORDINADO DE UN GRUPO SOCIAL PARA OBTENER, TENER UN FIN CON LA MAYOR EFICIENCIA Y EL MENOR ESFUERZO POSIBLE.

Question 53

Question
53. LOS CAMINOS O CURSOS DE ACCIÓN QUE SE VAN A TOMAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS SON:
Answer
  • LAS ESTRATEGIAS
  • LAS ACTIVIDADES
  • LOS INDICADORES

Question 54

Question
54. LOS PRINCIPALES RECURSOS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA SON:
Answer
  • RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS O ECONÓMICOS, TÉCNICOS O DE SISTEMA.
  • RECURSOS MATERIALES, HUMANOS, ECONÓMICOS, AMBIENTALES.
  • FINANCIEROS O ECONÓMICOS, DE SISTEMAS, ECONÓMICOS, HUMANOS, MATERIALES.

Question 55

Question
55. DOS DE LOS COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SON:
Answer
  • SÍMBOLOS.
  • TECNOLOGÍA.
  • RECURSOS
  • CREENCIAS

Question 56

Question
56. EL USO DEL TIEMPO REFLEJA EL TRABAJO O ESFUERZO NECESARIOS PARA REALIZAR LOS OBJETIVOS; EL ESFUERZO SE REALIZA POR MEDIO DE ACTIVIDADES QUE CONSUMEN TIEMPO.
Answer
  • PLANEACIÓN DEL USO DEL TIEMPO.
  • PLANEACIÓN DE RECURSO.
  • PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES.

Question 57

Question
57. LA ESTRUCTURA QUE AGRUPA ESPECIALIDADES OCUPACIONALES SIMILARES Y RELACIONADAS SE DENOMINA:
Answer
  • ESTRUCTURA FUNCIONAL
  • ESTRUCTURA POSICIONAL
  • ESTRUCTURAL DE MANDOS

Question 58

Question
58. EL NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO, ESTÁ CONFORMADO POR EL GERENTE-ADMINISTRADOR, EL CUÁL SERÁ NOMBRADO POR NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO Y SERÁ EL RESPONSABLE DE LA GESTIÓN OPERATIVA DE LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 59

Question
59. EN QUE DOCUMENTO SE FIJAN LAS OBLIGACIONES Y DERECHOS DEL PERSONAL Y DEL EMPRESARIO.
Answer
  • REGLAMENTO INTERNO
  • INSTRUCTIVOS DEL MANUAL
  • ESTATUTO

Question 60

Question
60. LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS CONSTITUYEN SISTEMAS INTEGRADOS FORMADOS POR NIVELES ADMINISTRATIVOS QUE CUMPLEN LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES A ELLOS ASIGNADOS POR LEY.
Answer
  • True
  • False

Question 61

Question
61. LA CULTURA ORGANIZACIONAL ABARCA LAS NORMAS INFORMALES DE CONDUCTA (CUATRO OPCIONES).
Answer
  • LOS HÁBITOS,
  • CREENCIAS.
  • VALORES Y PRECONCEPTOS.
  • CEREMONIAS Y RITUALES.
  • SÍMBOLOS
  • METAS EN COMÚN.
  • NECESIDADES EN COMÚN

Question 62

Question
62. SISTEMAS TIENEN LA FINALIDAD DE SENTAR LAS NORMAS PARA ESTABLECER UNA RUTINA DE TRABAJO, ENTENDIÉNDOSE COMO TAL, UN CAMINO A SEGUIR MEDIANTE PRECISAS INSTRUCCIONES.
Answer
  • True
  • False

Question 63

Question
63. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES EL RESULTADO DE LAS DECISIONES SOBRE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ATRIBUCIÓN DE AUTORIDAD Y DE RESPONSABILIDADES A PERSONAS Y UNIDADES DE TRABAJO.
Answer
  • True
  • False

Question 64

Question
64. EL NIVEL LEGISLATIVO-DIRECTIVO, ES EL MÁXIMO NIVEL DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA, SON LOS QUE DICTAN LAS POLÍTICAS Y REGLAMENTOS BAJO LOS CUALES OPERARÁ.
Answer
  • True
  • False

Question 65

Question
65. CONSISTE EN ATRIBUIR A CADA UNIDAD DE TRABAJO UN TERRITORIO O “PARTE DEL MAPA”. ESTE CRITERIO LO UTILIZAN LAS EMPRESAS QUE OPERAN EN ÁREAS GRANDES O EN LUGARES DIFERENTES.
Answer
  • ORGANIZACIÓN TERRITORIAL.
  • ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO.
  • ORGANIZACIÓN POR CLIENTE.

Question 66

Question
66. LA EFICIENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN O SISTEMA DEPENDE DE LA MANERA EN QUE SE UTILIZAN SUS RECURSOS.
Answer
  • EFICIENCIA O DESPERDICIO
  • EFICIENCIA EN EL USO DEL TIEMPO
  • EFICACIA

Question 67

Question
67. LA GRÁFICA QUE MUESTRA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL DE UNA EMPRESA, SUS RELACIONES, SUS NIVELES DE JERARQUÍA Y LAS PRINCIPALES FUNCIONES QUE SE DESARROLLAN.ES;
Answer
  • ORGANIGRAMAS
  • PROGRAMAS
  • MAPA DE PUESTOS

Question 68

Question
68. EL NIVEL OPERATIVO, ESTE NIVEL SE LO CONFORMA CON TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 69

Question
69. EL NIVEL OPERATIVO, ESTÁ CONFORMADO POR TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LA PLANTA DE PRODUCCIÓN, ESPECÍFICAMENTE EN LAS LABORES DE PRODUCCIÓN O EL PROCESO PRODUCTIVO.
Answer
  • True
  • False

Question 70

Question
70. ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMA TENEMOS LOS SIGUIENTES: ESTRUCTURAL, FUNCIONAL, POSICIONAL.
Answer
  • True
  • False

Question 71

Question
71. ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMA TENEMOS LOS SIGUIENTES: EQUITATIVO, DIMENSIONAL, CUADRADO
Answer
  • True
  • False

Question 72

Question
72. LOS ORGANIGRAMAS DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN SIRVEN PARA:
Answer
  • DEFINIR EL PROCESO PRODUCTIVO
  • DEFINIR LA MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
  • DEFINIR LA MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
  • EL TRÁMITE A SEGUIR PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA
  • DEFINIR LOS NIVELES JERÁRQUICOS DE LA EMPRESA A CONSTITUIR.

Question 73

Question
73. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS ES EL MEDIO LÓGICO CUANDO LAS MÁQUINAS O EL EQUIPO EMPLEADO REQUIEREN DE APTITUD ESPECIAL PARA SU MANEJO O SON DE GRAN CAPACIDAD, LO CUAL ELIMINA LA DIVISIÓN ORGÁNICA; O BIEN, CUANDO LOS ELEMENTOS TÉCNICOS EXIGEN UNA LOCALIZACIÓN CONCENTRADA.
Answer
  • True
  • False

Question 74

Question
74. EXISTEN TRES TIPOS DE ORGANIGRAMAS: ESTRUCTURAL, DIMENSIONAL Y JERÁRQUICO
Answer
  • True
  • False

Question 75

Question
75. EL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE UNA EMPRESA ES LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA QUE MUESTRA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA INTERNA, SUS RELACIONES, SUS NIVELES DE JERARQUÍA.
Answer
  • True
  • False

Question 76

Question
76. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA Z, TIENE MENOS COMPLEJIDAD, MENOS FORMALIDAD Y MAYOR DESCENTRALIZACIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 77

Question
77. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA A, TIENE MÁS COMPLEJIDAD, MÁS FORMALIDAD Y MENOR DESCENTRALIZACIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 78

Question
78. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA A, REALIZA EVALUACIONES POCO FRECUENTES.
Answer
  • True
  • False

Question 79

Question
79. LA ORGANIZACIÓN DE LA TEORÍA Z, REALIZA LA TOMA DE DECISIONES DE MANERA INDIVIDUAL, Y EVALUACIÓN FORMAL.
Answer
  • True
  • False

Question 80

Question
80. UN MANUAL ADMINISTRATIVO ES UN DOCUMENTO QUE SIRVE PARA ARCHIVAR DOCUMENTACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 81

Question
81. LA ORGANIZACIÓN DE CONGLOMERADO: SE COMPONEN DE UN CONJUNTO DIVERSO DE COMPAÑÍAS QUE SON ENTERAMENTE INDEPENDIENTES, EXCEPTO POR LA COMUNIDAD DE RECURSOS.
Answer
  • True
  • False

Question 82

Question
82. UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN RED, ES UNA EN QUE LA GENTE, LOS EQUIPOS Y A VECES TODA LA ORGANIZACIÓN ACTÚAN COMO NODOS INDEPENDIENTES, FORMAN VÍNCULOS MÚLTIPLES,
Answer
  • True
  • False

Question 83

Question
83. UN PROCEDIMIENTO POR ESCRITO SIGNIFICA ESTABLECER DEBIDAMENTE UN MÉTODO ESTÁNDAR PARA EJECUTAR ALGÚN TRABAJO
Answer
  • True
  • False

Question 84

Question
84. UN MANUAL CORRECTAMENTE REDACTADO CON FORMAS Y SIGNOS PUEDE SER UN VALIOSO INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL.
Answer
  • True
  • False

Question 85

Question
85. LOS MANUALES QUE EXPLICAN, LAS LABORES, LOS PROCESOS Y LAS RUTINAS DE UN PUESTO EN PARTICULAR SON:
Answer
  • MANUAL TÉCNICO.
  • MANUAL DE PERSONAL
  • MANUAL DE ADIESTRAMIENTO

Question 86

Question
86. LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS EXPONEN CON DETALLE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y SEÑALAN LOS PUESTOS Y LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE ELLOS PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
Answer
  • True
  • False

Question 87

Question
87. INDIQUE UNA DE LAS MÚLTIPLES FUNCIONES QUE TIENE UN GERENTE.
Answer
  • SER EL CAPATAZ DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE ENCUENTRA A SU CARGO
  • REPRESENTAR A LA EMPRESA FRENTE A TERCEROS
  • COMPRAR LOS ACTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

Question 88

Question
88. FRANK HELLER: "ES UN PROCESO DE COORDINAR PROPÓSITOS Y PERSONAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINADO".
Answer
  • True
  • False

Question 89

Question
89. LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUÍA DE LOS ESFUERZOS DEL GRUPO SOCIAL, A TRAVÉS DE LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y LA SUPERVISIÓN ES LIDERAZGO.
Answer
  • True
  • False

Question 90

Question
90. LA GERENCIA ES RESPONSABLE DEL ÉXITO O FRACASO DE UNA EMPRESA Y ES INDISPENSABLE PARA DISCUTIR LOS ASUNTOS DE LA MISMA.
Answer
  • True
  • False

Question 91

Question
91. UN GERENTE PUEDE EJECUTAR SIMULTÁNEAMENTE, LAS CUATRO FUNCIONES: PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
Answer
  • True
  • False

Question 92

Question
92. LA DIRECCIÓN LOGRA LAS FORMAS DE CONDUCTA MÁS ESTÁTICAS EN LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..
Answer
  • True
  • False

Question 93

Question
93. LA GERENCIA POR COMPETENCIAS SE REFIERE AL:
Answer
  • CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, DESTREZAS Y ACTITUDES
  • CONJUNTO DE PLANES, PROGRAMAS, DESTREZAS Y ACTITUDES
  • CONJUNTO DE PROCESOS, OBJETIVOS, PLANES Y ACTITUDES

Question 94

Question
94. LA DIRECCIÓN EFICIENTE ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LOS EMPLEADOS; Y, CONSECUENTEMENTE, EN LA PRODUCTIVIDAD
Answer
  • True
  • False

Question 95

Question
95. LA GERENCIA ESTRATÉGICA ES LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE PERMITEN QUE UNA ORGANIZACIÓN LOGRE SUS OBJETIVOS.
Answer
  • True
  • False

Question 96

Question
96. LA GERENCIA ESTRATÉGICA SON LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE PERMITEN QUE UNA ORGANIZACIÓN LOGRE SUS OBJETIVOS.
Answer
  • True
  • False

Question 97

Question
97. EL OBJETO DE LA GERENCIA FINANCIERA ES EL MANEJO ÓPTIMO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y FÍSICOS QUE FORMAN PARTE DE LAS ORGANIZACIONES A TRAVÉS DE LAS ÁREAS DE CONTABILIDAD, PRESUPUESTO Y TESORERÍA.
Answer
  • True
  • False

Question 98

Question
98. A TRAVÉS DE QUE SE ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.
Answer
  • DIRECCIÓN
  • ORGANIZACIÓN
  • CONTROL
  • SINERGIA

Question 99

Question
99. INDIQUE CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN.
Answer
  • SUPERVISIÓN DIRECTA
  • VÍA JERÁRQUICA
  • PERSONALIDAD DE MANDO

Question 100

Question
100. JERARQUÍA SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN QUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES
Answer
  • True
  • False

Question 101

Question
101. SUPERVISIÓN DIRECTA SE REFIERE AL APOYO Y COMUNICACIÓN QUE DEBE PROPORCIONAR EL DIRIGENTE A SUS SUBORDINADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES.
Answer
  • True
  • False

Question 102

Question
102. LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN SON:
Answer
  • EDUCACIÓN, TRABAJO Y PRESTIGIO.
  • LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN.
  • TRABAJO, POTENCIAL Y PROPÓSITO.

Question 103

Question
103. IMPERSONALIDAD DE MANDO, SE REFIERE A QUE LA AUTORIDAD Y SU EJERCICIO, SURGEN COMO UNA NECESIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA OBTENER CIERTOS RESULTADOS.
Answer
  • True
  • False

Question 104

Question
104. LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES SE REFIERE A:
Answer
  • COORDINACIÓN DE INTERESES
  • IMPERSONALIDAD DE MANDO
  • JERARQUÍA

Question 105

Question
105. COMO SE DENOMINA A LA PERSONA QUE INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO DE UNO O MÁS, QUE LO SIGUEN O ACEPTAN SU INFLUENCIA POR ALGÚN MOTIVO.
Answer
  • EL LIDERAZGO
  • LA MOTIVACIÓN
  • LA COERCIÓN

Question 106

Question
106. DECISIONES NO PROGRAMADAS SON AQUELLAS MEDIDAS RUTINARIAS O REPETITIVAS QUE SE TOMAN SOBRE TAREAS ESPECÍFICAS QUE REALIZA LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 107

Question
107. DECISIONES PROGRAMAS SON AQUELLAS QUE NO SE TOMAN MUY FRECUENTEMENTE Y QUE SON ÚNICAS. ESTAS DECISIONES SE TOMAN MEDIANTE UN PROCESO PARA RESOLVER PROBLEMAS.
Answer
  • True
  • False

Question 108

Question
108. LAS DECISIONES NO CUANTITATIVAS HACEN HINCAPIÉ EN VALORES SOCIALES, DE NATURALEZA ALTAMENTE PERSONAL. SON ÚTILES TANTO EN LOS MEDIOS COMO EN LOS RESULTADOS FINALES DE LAS DECISIONES.
Answer
  • True
  • False

Question 109

Question
109. LAS DECISIONES CUANTITATIVAS SON ÚTILES PARA LAS DECISIONES RELACIONADAS CON LOS MEDIOS QUE DEBAN EMPLEARSE PARA ALCANZAR EL OBJETIVO.
Answer
  • True
  • False

Question 110

Question
110. PONER EN PRÁCTICA UNA DECISIÓN ES: ELEGIR LA OPCIÓN MÁS IDÓNEA PARA LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Y LA QUE REDITÚE MÁXIMOS BENEFICIOS-
Answer
  • True
  • False

Question 111

Question
110. PONER EN PRÁCTICA UNA DECISIÓN ES: ELEGIR LA OPCIÓN MÁS IDÓNEA PARA LAS NECESIDADES DEL SISTEMA Y LA QUE REDITÚE MÁXIMOS BENEFICIOS-
Answer
  • True
  • False

Question 112

Question
112. LAS OPCIONES DESARROLLADAS DEBEN SER EVALUADAS PARA VER QUÉ TAN EFECTIVAS PUEDEN LLEGAR A SER, ESTUDIANDO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS ES:
Answer
  • DESARROLLO DE OPCIONES
  • SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN
  • PONER EN PRÁCTICA LA DECISIÓN
  • EVALUAR LAS OPCIONES

Question 113

Question
113. ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL REGULAR Y PERIÓDICO PARA VERIFICAR EL PROGRESO DE LA ACCIÓN ES:
Answer
  • DESARROLLO DE OPCIONES
  • SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN
  • PONER EN PRÁCTICA LA DECISIÓN
  • EVALUAR LAS OPCIONES

Question 114

Question
114. LA VOLUNTAD DE HACER ALGO, QUE ESTÁ CONDICIONADA POR LA HABILIDAD NECESARIA PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD Y SATISFACER ALGUNA NECESIDAD DEL INDIVIDUO ES:
Answer
  • MOTIVACIÓN
  • LIDERAZGO
  • DIRECCIÓN

Question 115

Question
115. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES, FORMULADA POR ABRAHAM MASLOW, PUEDEN SER:
Answer
  • FISIOLÓGICAS, SEGURIDAD, SOCIALES, ESTIMA.
  • CULTURALES, SEGURIDAD, ACEPTACIÓN, ESTIMA
  • IDEOLÓGICAS, PODER, ADAPTACIÓN, ESTIMA-

Question 116

Question
116. LAS NECESIDADES FISIOLÓGICAS Y DE SEGURIDAD FUERON CATALOGADAS DE MAYOR IMPORTANCIA.
Answer
  • True
  • False

Question 117

Question
117. LAS NECESIDADES SOCIALES Y DE AUTOESTIMA FUERON CATALOGADAS DE MAYOR IMPORTANCIA.
Answer
  • True
  • False

Question 118

Question
118. DOUGLAS MCGREGOR PROPUSO DOS HIPÓTESIS SOBRE LA NATURALEZA DE LOS SERES HUMANOS LLAMADA TEORÍA X (POSITIVA) Y TEORÍA Y (NEGATIVA).
Answer
  • True
  • False

Question 119

Question
119. DAVID MCCLELLAND Y OTROS, HAN PROPUESTO ESTA TEORÍA QUE PLANTEA QUE HAY TRES MOTIVOS O NECESIDADES PRINCIPALES EN LAS SITUACIONES DE TRABAJO
Answer
  • NECESIDAD DE LOGRO, PODER, AFILIACIÓN.
  • NECESIDAD CULTURAL, SOCIAL, AFILIACIÓN
  • NECESIDAD ACEPTACIÓN, PODER, SEGURIDAD

Question 120

Question
120. LA PERSONA QUE DIRIGE A OTRAS DEBE TENER ALGO ESPECIAL QUE HAGA QUE LOS DEMÁS EJECUTEN LO QUE ELLA DIGA SE LO DENOMINA:
Answer
  • LÍDER
  • MOTIVADOR
  • JEFE

Question 121

Question
121. EL LIDERAZGO ES UN TIPO DE PODER PERSONAL.
Answer
  • True
  • False

Question 122

Question
122. EL LIDERAZGO ES UN FENÓMENO SITUACIONAL BASADO EN TRES ASPECTOS: FUERZAS DEL GERENTE, FUERZAS DE LOS SUBORDINADOS, Y FUERZA DE LA SITUACIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 123

Question
123. CUANDO LA COMUNICACIÓN ES EFICIENTE, GENERA UN MEJOR DESEMPEÑO EN EL TRABAJO Y UNA MAYOR SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO:
Answer
  • True
  • False

Question 124

Question
124. LAS INTERFERENCIAS EN LA COMUNICACIÓN SE DENOMINAN BARRERAS Y QUE PUEDE SER PERSONALES FÍSICAS O SEMÁNTICAS.
Answer
  • True
  • False

Question 125

Question
125. EL CONTROL TIENE COMO OBJETO CERCIORARSE DE QUE LOS HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES ESTABLECIDOS.
Answer
  • True
  • False

Question 126

Question
126. RELACIÓN CON LO PLANEADO ES EL CONTROL SIEMPRE EXISTE PARA VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE SE ESTABLECEN PARA LA PLANEACIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 127

Question
127. EL CONTROL EN EL NIVEL ESTRATÉGICO COMPLEMENTA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Answer
  • True
  • False

Question 128

Question
128. DETECTAR DESVIACIONES ES DESCUBRIR LAS DIFERENCIAS QUE SE PRESENTAN ENTRE LA EJECUCIÓN Y LA PLANEACIÓN
Answer
  • True
  • False

Question 129

Question
129. LA EVALUACIÓN LOCALIZA A LOS SECTORES RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN, DESDE EL MOMENTO QUE SE ESTABLECEN MEDIDAS CORRECTIVAS:
Answer
  • True
  • False

Question 130

Question
130. LA APLICACIÓN DEL CONTROL DEBE FUNDAMENTARSE EN: EQUILIBRIO, OBJETIVOS, OPORTUNIDAD, DESVIACIONES EXCEPCIONES, FUNCIÓN CONTROLADA.
Answer
  • True
  • False

Question 131

Question
131. LOS ELEMENTOS DEL CONTROL SON:
Answer
  • CANTIDAD, CALIDAD, TIEMPO, COSTO
  • OPORTUNIDAD, DESVIACIONES, COSTO
  • CANTIDAD, EXCEPCIÓN, FORMA CONTROLADA

Question 132

Question
132. A UN PLAN MÁS CLARO, COMPLETO Y COORDINADO, ES MUCHO MÁS EFICIENTE LA ACCIÓN DEL CONTROL
Answer
  • True
  • False

Question 133

Question
133. EL CONTROL PROPORCIONA RESULTADOS DE MEDICIONES QUE SE HACEN CON RESPECTO A CÓMO FUNCIONA LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Answer
  • True
  • False

Question 134

Question
134. LA EFECTIVIDAD DEL CONTROL ESTÁ EN RELACIÓN DIRECTA CON LA PRECISIÓN DE LOS ESTÁNDARES.
Answer
  • True
  • False

Question 135

Question
135. LOS ESTÁNDARES NO PERMITEN LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES DENTRO DE CIERTOS LÍMITES, EVITANDO ERRORES.
Answer
  • True
  • False

Question 136

Question
136. UN CONTROL, CUANDO NO ES OPORTUNO, CARECE DE VALIDEZ Y, OBVIAMENTE, REDUCE LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS AL MÍNIMO.
Answer
  • True
  • False

Question 137

Question
137. EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DEBE JUSTIFICAR EL COSTO QUE ÉSTE REPRESENTE EN TIEMPO Y DINERO, EN RELACIÓN CON LAS DESVENTAJAS REALES QUE ÉSTE REPORTE.
Answer
  • True
  • False

Question 138

Question
138. LA FUNCIÓN CONTROLADORA, POR NINGÚN MOTIVO DEBE COMPRENDER A LA FUNCIÓN CONTROLADA.
Answer
  • True
  • False

Question 139

Question
139. UN ESTÁNDAR NO PUEDE SER DEFINIDO COMO UNA UNIDAD DE MEDIDA QUE SIRVE COMO MODELO, GUÍA O PATRÓN CON BASE EN LA CUAL SE EFECTÚA EL CONTROL.
Answer
  • True
  • False

Question 140

Question
140. LOS ESTÁNDARES REPRESENTAN EL ESTADO DE EJECUCIÓN DESEADO, NO SON MÁS QUE LOS OBJETIVOS DEFINIDOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Answer
  • True
  • False

Question 141

Question
141. LOS ESTÁNDARES FIJADOS POR APRECIACIÓN: SON ESENCIALMENTE JUICIOS DE VALOR, RESULTADO DE LAS EXPERIENCIAS PASADAS DEL ADMINISTRADOR.
Answer
  • True
  • False

Question 142

Question
142. ESTÁNDARES TÉCNICAMENTE ELABORADOS: SON AQUELLOS QUE SE FUNDAMENTAN EN UN ESTUDIO OBJETIVO Y CUANTITATIVO DE UNA SITUACIÓN DE TRABAJO ESPECÍFICA
Answer
  • True
  • False

Question 143

Question
143. CONSISTE EN MEDIR LA EJECUCIÓN Y LOS RESULTADOS, MEDIANTE LA NO APLICACIÓN DE UNIDADES DE MEDIDA, QUE DEBEN SER DEFINIDAS DE ACUERDO CON LOS ESTÁNDARES
Answer
  • True
  • False

Question 144

Question
144. EL ESTABLECER ESTÁNDARES ES UNO DE LOS PROBLEMAS MÁS DIFÍCILES, SOBRE TODO EN ÁREAS CON ASPECTOS EMINENTEMENTE CUALITATIVOS.
Answer
  • True
  • False

Question 145

Question
145. LA UTILIDAD CONCRETA Y TANGIBLE DEL CONTROL ESTÁ EN LA ACCIÓN CORRECTIVA PARA INTEGRAR LAS DESVIACIONES EN RELACIÓN CON LOS ESTÁNDARES.
Answer
  • True
  • False

Question 146

Question
146. LA RETROALIMENTACIÓN; ES AQUÍ EN DONDE SE ENCUENTRA LA RELACIÓN MÁS ESTRECHA ENTRE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL.
Answer
  • True
  • False

Question 147

Question
147. PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE CONTROL SE REQUIERE:
Answer
  • CONTAR CON OBJETIVOS, ESTÁNDARES Y SISTEMAS DE CONTROL.
  • CONTAR CON PLANES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS
  • CONTAR CON PROCESOS PLANES Y SISTEMAS DE CONTROL

Question 148

Question
148. UN SISTEMA DE CONTROL POR SÍ SOLO CONTRIBUYE A LA EFICIENCIA.
Answer
  • True
  • False

Question 149

Question
149. EVALUAR LOS CONTROLES NOS SIRVEN PARA: ELIMINAR LOS QUE NO SIRVEN, SIMPLIFICARLOS, O COMBINARLOS PARA PERFECCIONARLOS
Answer
  • True
  • False

Question 150

Question
150. LOS CONTROLES TÁCTICOS SE REALIZAN A NIVEL INTERMEDIO SON REALIZABLES A MEDIANO PLAZO ES DECIR A UN PERIODO ANUAL SON A CADA UNA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES.
Answer
  • True
  • False

Question 151

Question
151. CONTROL OPERACIONAL ES EL ACTO DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONAS MEDIANTE AMONESTACIONES EN LAS ORGANIZACIONES.
Answer
  • True
  • False

Question 152

Question
152. LA DISCIPLINA ES EL ACTO DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONAS MEDIANTE AMONESTACIONES EN LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS EL CONTROL Y LA AUTODISCIPLINA EN LOS EMPLEADOS ES MUY IMPORTANTE.
Answer
  • True
  • False

Question 153

Question
153. LA ACCIÓN DISCIPLINARIA DEBE TENER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS: DEBE SER ESPERADA, INMEDIATA, LIMITARSE AL PROPÓSITO, SER INFORMATIVA.
Answer
  • True
  • False

Question 154

Question
154. LOS CONTROLES GENERALES NO SON EFECTIVOS PARA EVALUAR Y MEDIR EL DESEMPEÑO DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 155

Question
155. EL CONTROL DE CANTIDAD SE APLICA EN LAS ÁREAS DE VENTAS Y PRODUCCIÓN, DEBIDO A QUE EN LAS MISMAS SE MANEJAN CANTIDADES EN UNIDADES.
Answer
  • True
  • False

Question 156

Question
156. AL PROCESO QUE SE REALIZA EN FORMA CONTINUA O PERIÓDICA CON EL PROPÓSITO DE CONOCER QUE EL PRODUCTO CUMPLE CON LOS ESTÁNDARES CONSIDERADOS COMO ÓPTIMOS SE LO CONSIDERA DE:
Answer
  • CALIDAD.
  • CANTIDAD.
  • AUDITORIA

Question 157

Question
157. CONTROL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ESTÁ DISEÑADA PARA TOMAR EN CUENTA LAS ACTIVIDADES, TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS DE LA MISMA EMPRESA.
Answer
  • True
  • False

Question 158

Question
158. CONTROL DE COSTOS ES UNA EVALUACIÓN DE TIPO COMPARATIVO DE LOS COSTOS ACTUALES, EN RELACIÓN CON UN PATRÓN APROPIADO DE ESTÁNDARES.
Answer
  • True
  • False

Question 159

Question
159. CONTROL DE INVENTARIOS ES TENER LOS ARTÍCULOS ADECUADOS EN LAS CANTIDADES ADECUADAS Y EN EL MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS.
Answer
  • True
  • False

Question 160

Question
160. EL PRM ES UN SISTEMA INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICADO A OPERACIONES COMPLEJAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
Answer
  • True
  • False

Question 161

Question
161. (BSC) ES UN SISTEMA INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS APLICADO A OPERACIONES COMPLEJAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS
Answer
  • True
  • False

Question 162

Question
162. CONTROL DEL COMPORTAMIENTO DEBE CONTENER: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO, MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Answer
  • True
  • False
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