Copy and Edit

FOE 2º Test

Description

Organización Empresarial Quiz on FOE 2º Test, created by Aiara Brea Portals on 18/04/2019.
Aiara Brea Portals
Quiz by Aiara Brea Portals, updated more than 1 year ago
Aiara Brea Portals
Created by Aiara Brea Portals over 5 years ago
57
1
0

Resource summary

Question 1

Question
Respecto al control de calidad, indica qué es falso:
Answer
  • El haber implantado un sistema de gestión de calidad no evita tener que realizar la actividad de control de calidad.
  • Cuando solo se hacen inspecciones de conformidad finales, ello no contribuye a reducir la tasa de defectos.
  • Las inspecciones informativas ayudan a identificar las causas de los defectos.
  • Las inspecciones de conformidad finales siempre son más efectivas que las intermedias.
  • Las inspecciones informativas por si solas no pueden reducir los defectos.

Question 2

Question
Es una de las 7 herramientas básicas de la calidad:
Answer
  • El diagrama de correlación.
  • Diagrama causa-origen.
  • La calibración.
  • La inspección de conformidad.
  • Ninguna es verdadera.

Question 3

Question
¿Qué actividad no se integra dentro de la parte "check" del ciclo PDCA?
Answer
  • Documentación del sistema de gestión de calidad.
  • Medición y análisis de la satisfacción del cliente.
  • Auditorías internas y externas.
  • Control de costes asociados a la calidad.
  • Autoevaluación.

Question 4

Question
¿Qué aspecto no es relevante o necesario para desarrollar la mejora continua?
Answer
  • Si se parte de un problema, cuantificar la verdadera dimensión del mismo.
  • Tener cierto tamaño de empresa.
  • Establecer objetivos de mejora cuantificables.
  • Seguir siempre el ciclo de mejora continua (PDCA) en los planteamientos y actuaciones.
  • Plantear siempre la no inversión o la mínima necesaria.

Question 5

Question
Respecto al programa 5S, indica qué es verdadero:
Answer
  • Es aplicable a cualquier tipo de empresa, pero es más efectivo en la fábrica.
  • Su éxito se basa en aplicarlo intensiva y simultáneamente a toda la organización desde el principio.
  • Su implantación es muy sencilla y no requiere cambios de actitud del personal.
  • Es recomendable contar con cierto apoyo de la Dirección.
  • Es clave para el éxito ser riguroso con la implantación.

Question 6

Question
¿Qué técnica no resultaría efectiva a la hora de facilitar la reducción de tiempo de preparación?
Answer
  • Estandarización de tareas.
  • Realizar operaciones en paralelo.
  • Usar elementos de fijación rápidos.
  • Convertir operaciones de máquina parada en máquina en marcha.
  • Ninguna es correcta.

Question 7

Question
Cuando la capacidad disponible de mano de obra en una línea de fabricación es superior a la demanda se podría:
Answer
  • Adelantar pedidos de períodos posteriores.
  • Reasignar los trabajadores a otras líneas.
  • Dar vacaciones a los empleados.
  • Las tres anteriores son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 8

Question
¿Cuál de las siguientes respuestas no mide productividades?
Answer
  • Kg pasta papel / Tm madera, en una fábrica de pasta de papel.
  • Ventas / m2, en una tienda de ropa.
  • Tm carbón / Kwh, en una central térmica.
  • Kg jamón / Tm pienso, en una granja de cerdos.
  • Todas miden productividades.

Question 9

Question
En el cálculo del índice OEE, el factor "disponibilidad" tiene en consideración:
Answer
  • Las microparadas.
  • Los rechazos durante el setup.
  • La pérdida de velocidad de las máquinas.
  • Las grandes paradas.
  • Ninguna es correcta.

Question 10

Question
El diagrama o gráfico que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos mediante el símbolo correspondiente es:
Answer
  • El cursograma sinóptico.
  • El diagrama de actividades múltiples.
  • El cursograma analítico.
  • El diagrama de recorrido.
  • Ninguna es correcta.

Question 11

Question
La regla de programación que hace minimizar el tiempo de permanencia de los pedidos a procesar en una máquina es:
Answer
  • Menor tiempo de proceso.
  • FIFO
  • Fecha de entrega más próxima.
  • LIFO
  • Ninguna es verdadera.

Question 12

Question
El concepto de calidad ha evolucionado de la siguiente manera:
Answer
  • Control -> Inspección final -> Gestión -> Aseguramiento
  • Inspección final -> Control -> Aseguramiento -> Gestión
  • Inspección final -> Aseguramiento -> Control -> Gestión
  • Gestión -> Aseguramiento -> Inspección final -> Control
  • Inspección final -> Control -> Gestión -> Aseguramiento

Question 13

Question
Respecto a los sistemas integrados de gestión, indica qué es verdadero:
Answer
  • Contemplan lo relativo a Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud Laboral.
  • Las normas de referencia más conocidas son ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001.
  • Es una exigencia legal para las grandes empresas disponer de un sistema integrado de gestión.
  • Las 3 primeras son correctas.
  • La primera y la segunda son correctas.

Question 14

Question
¿Qué regla de prioridad no se podrá utilizar cuando el proceso de incorporación de pedidos es dinámico?
Answer
  • SPT
  • FIFO
  • Fecha de entrega más próxima.
  • Menor holgura relativa.
  • La primera y la tercera.

Question 15

Question
Si hay 6 pedidos para ser procesados en un taller con dos máquinas (M1 Y M2), calcular la secuencia de trabajo en M1 según el método de Jackson, sabiendo los siguientes tiempos y órdenes de procesamiento: P1(M2:2 -> M1:3), P2(M1:2 -> M2:1), P3(M2:2), P4(M1:2 -> M2:3 ), P5(M2:1 -> M1:2), P6(M1:3).
Answer
  • P4 -> P2 -> P6 -> P5 -> P1
  • P5 -> P1 -> P3 -> P4 -> P2
  • P2 -> P4 -> P6 -> P1 -> P5
  • P1 -> P5 -> P3 -> P2 -> P4
  • Ninguna es correcta.

Question 16

Question
Si el tiempo de pago o final de una tarea 4,56 sg, la frecuencia es 1/10 (es decir la tarea se hace por cada lote de 10 piezas) y el tiempo a ritmo normal ha sido de 40 sg, ¿qué coeficiente de reposo se ha aplicado?
Answer
  • 1,15
  • 1,10
  • 1,14
  • No se puede calcular.
  • No coincide con ninguna de las opciones.

Question 17

Question
El índice OEE es el resultado expresado en % del siguiente producto:
Answer
  • Disponibilidad*rendimiento*coste.
  • Disponibilidad*capacidad*calidad.
  • Disponibilidad*capacidad*coste.
  • Disponibilidad*rendimiento*calidad.
  • Disponibilidad*productividad*calidad.

Question 18

Question
Según OEE, son ineficiencias o pérdidas productivas:
Answer
  • Microparadas.
  • Pérdida de velocidad de máquinas.
  • Tiempo de cambio o set ups.
  • Las 3 primeras.
  • La 2a y la 3a.

Question 19

Question
Bajo la perspectiva del estudio del trabajo es/son ejemplos de contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficaces de producción o de funcionamiento:
Answer
  • Maquinaria inadecuada.
  • Mal diseño del producto.
  • Variedad excesiva de producto.
  • 1ª y 2ª.
  • 1ª y 3ª.

Question 20

Question
En el sistema de medición de tiempos cronometraje, se considera ritmo normal:
Answer
  • El desarrollado por un trabajador cualificado pero sin estar bajo el estímulo de la remuneración por dinero.
  • El que corresponde con la valoración 60.
  • El que corresponde con la valoración 75.
  • 1ª y 2ª.
  • 1ª y 3ª

Question 21

Question
Es/son síntomas de necesidad de redistribución del layout:
Answer
  • Tener maquinaria de más de 10 años.
  • Cuellos de botella y estaciones de trabajo ociosas a la vez.
  • Incidentes y/o accidentes.
  • 2ª y 3ª.
  • Las tres primeras.

Question 22

Question
Es/son factores que influyen en el layout:
Answer
  • Organigrama de la empresa.
  • Actividades que se desarrollan (operaciones, transportes,...).
  • Tipo maquinaria (tamaño, peso,...).
  • 1ª y 2ª.
  • 2ª y 3ª

Question 23

Question
Deducido del tiempo total de proceso, el tiempo estrictamente necesario debería ser:
Answer
  • Tiempo de operación + tiempo de inspección.
  • Tiempo de operación + tiempo de transporte.
  • Tiempo de operación.
  • Tiempo de operación + tiempo de almacén.
  • Tiempo de operación + tiempo de almacén + tiempo de transporte.

Question 24

Question
Se entiende por MUDA:
Answer
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad mínima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad media de equipamiento, espacio, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad mínima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir valor al producto.
  • Todo aquello que no forma parte de la cantidad máxima de espacio, equipamiento, materiales, etc. del empleado necesario para añadir margen al producto.

Question 25

Question
Es/son elementos lean:
Answer
  • 5 MJ
  • Las 5 MJ y reducción de tiempos de preparación.
  • 5 MJ y TBM.
  • Reducción tiempo de preparación y control virtual de defectos.
  • Ninguna es correcta.

Question 26

Question
Respecto a la metodología para la reducción de tiempos de preparación, indica qué es correcto:
Answer
  • En la fase 2 se convierten tiempos internos en externos.
  • En la fase 2 se convierten tiempos externos en internos.
  • En la fase 3 se convierten tiempos internos en externos.
  • En la fase 1 se convierten tiempos internos en externos.
  • Ninguna es correcta.

Question 27

Question
Cuando el sistema poka-yoke usa señales para advertir al trabajador de que la operación requiere análisis y control, actúa como:
Answer
  • Sistema de aviso.
  • Sistema de control.
  • Sistema preventivo.
  • Sistema predictivo.
  • Ninguna es correcta.

Question 28

Question
Son opciones de participación:
Answer
  • Entrevistas y grupos semiautomáticos.
  • Entrevistas y organización en celdas.
  • Autodeterminación y polivalencia.
  • Reuniones de inspección y control.
  • Ninguna es correcta.

Question 29

Question
¿Qué aspecto es incorrecto dentro de las relaciones con proveedores en el marco JIT?
Answer
  • Calidad asegurada.
  • Entregas frecuentes en lotes pequeños.
  • Proveedores cercanos.
  • Relaciones a corto plazo.
  • Selección adecuada del proveedor.

Question 30

Question
Gestión de calidad total implica:
Answer
  • El control de calidad.
  • Tener enfoque de prevención.
  • Tener enfoque de mejora continua.
  • Seguir modelos de excelencia.
  • Todo es correcto.

Question 31

Question
Las auditorías dentro del sistema de gestión de calidad deben hacerse según directrices de:
Answer
  • Política de calidad de empresa.
  • Legislación vigente.
  • Norma UNE-EN-ISO-14001.
  • Gestoría de la empresa.
  • Ninguna es verdadera.

Question 32

Question
El marcado CE solamente es aplicable:
Answer
  • A aquellos productos para los que existen directivas comunitarias armonizadas.
  • Productos metálicos.
  • Productos peligrosos.
  • Bienes de equipo.
  • Ninguna es correcta.

Question 33

Question
El modelo de excelencia se conoce también como:
Answer
  • Modelo APPCC
  • Modelo ISO-TS-1949
  • OHSAS 18001
  • EFQM
  • Ninguna es correcta.

Question 34

Question
De un pedido que hay que entregar el 12 de diciembre (a última hora, o sea el día sería operativo) y que implica un día de fabricación, sabiendo que hoy es 9 de diciembre, si no se ha iniciado el trabajo, podemos saber que:
Answer
  • La holgura media son 3 días.
  • La holgura relativa es 1 día.
  • La holgura total son 4 días.
  • La holgura relativa es menor que la total.
  • No se puede saber cuánto es la holgura media.

Question 35

Question
¿Qué dato NO es determinante o clave en la definición de una ruta de fabricación?
Answer
  • Tipo de operaciones a realizar.
  • Tipo de centros de trabajo.
  • Tiempos de preparación de operaciones.
  • Secuencia de las operaciones.
  • Tiempos de eficiencia de los tiempos de trabajos.

Question 36

Question
Respecto a los factores que influyen en el layout de una fábrica, ¿qué es FALSO?
Answer
  • Las actividades desarrolladas son un factor influyente.
  • La primera respuesta es verdadera.
  • Las materias primas y componentes usados son factores influyentes.
  • Los servicios auxiliares no influyen.
  • Una de las respuestas es falsa.

Question 37

Question
¿Qué regla o reglas de prioridad para programación de la producción NO permite minimizar el tiempo total de proceso?
Answer
  • SPT (shortest processing time).
  • Johnson.
  • Jackson.
  • Las dos primeras opciones.
  • Las tres primeras opciones.

Question 38

Question
Indica qué elemento NO forma parte de la filosofía LEAN:
Answer
  • Control autónomo de defectos (JIDOKA).
  • Estandarización de operaciones.
  • Organización en células.
  • Maximización de la producción.
  • Cambio en las relaciones con los proveedores.

Question 39

Question
¿Qué aspecto NO es influyente en la mejora continua?
Answer
  • La involucración de todo el personal.
  • Cuantificación de problemas y objetivos.
  • Mejorar con ninguna/poca inversión.
  • Eliminación del desperdicio (MUDA).
  • Ninguno, todo lo que aparece tiene influencia.

Question 40

Question
Los sistemas POKA-YOKE que paran la operación, requiriendo análisis y acción antes de que el proceso vuelva a iniciarse son:
Answer
  • Sistemas de gestión visual.
  • Sistemas de control.
  • Sistemas de aviso.
  • Sistemas preventivos.
  • Ninguna es correcta.

Question 41

Question
Respecto a la metodología para la reducción de tiempos de preparación, indica qué es correcto:
Answer
  • En la fase 2 se convierten los tiempos externos en internos.
  • En la fase 3 se convierten los tiempos internos en externos.
  • En la fase 1 se reducen los tiempos internos y externos.
  • En la fase 2 se convierten los tiempos internos en externos.
  • Ninguna es correcta.

Question 42

Question
Es/son factor/es que influyen en el layout:
Answer
  • Si la nave ya existe o es de nueva construcción.
  • Las actividades que se desarrollen (operaciones, transportes,...).
  • El tipo de proveedor de las máquinas.
  • La primera y la segunda.
  • Las tres primeras opciones.

Question 43

Question
¿Cómo se define el factor de eficiencia de un centro de trabajo?
Answer
  • La sucesión ordenada de operaciones en el CT para fabricar una referencia.
  • El cociente entre el nº de horas estándar y el nº de horas productivas.
  • El cociente entre el nº de horas productivas y el nº de horas reales de jornada por período.
  • La segunda y la tercera son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 44

Question
¿Qué aspecto/s no está/n relacionado/s con la producción JIT?
Answer
  • Enfoque "pull".
  • Eliminación de la MUDA.
  • Cobertura de la variabilidad siempre con stock.
  • Incremento del "lead time".
  • La tercera y la cuarta no están relacionados.

Question 45

Question
Respecto al papel de las personas dentro del LEAN, indica qué es verdadero:
Answer
  • La rotación de tareas no contribuye a fomentar la participación.
  • Sistemas como grupos de mejora o círculos de calidad tienen como objetivo fundamental mejorar la formación de las personas.
  • El autocontrol y el "pequeño mantenimiento" forman parte del enfoque de participación de las personas.
  • La primera y la segunda.
  • La segunda y la tercera.

Question 46

Question
En el control de calidad, ¿qué afirmación es verdadera respecto a las inspecciones de conformidad?
Answer
  • Sólo se realizan sobre el producto terminado.
  • Tienen que realizarse sobre el 100% de la producción.
  • Solamente sirven para detectar unidades defectuosas y evitar su avance.
  • Las dos primeras son correctas.
  • Ninguna es correcta.

Question 47

Question
¿Cuál/es no es/son de las 7 herramientas básicas de mejora de la calidad?
Answer
  • Hoja de datos.
  • Diagrama de flujo.
  • Diagrama de correlación.
  • Diagrama causa-efecto.
  • Diagrama de Jackson.

Question 48

Question
En un estudio de tiempos, si el tiempo final de una fase de la operación es 54s y el tiempo admitido son 18s, ¿qué se puede decir de esta fase?
Answer
  • El coeficiente de reposo aplicado ha sido del 12%.
  • El trabajador ha empeñado de media la actividad 75.
  • La escala de valoración ha sido 60-80.
  • Esta fase se repite 4 veces por operación.
  • No se puede afirmar nada de lo anterior.

Question 49

Question
Si hay 4 pedidos para ser procesador en un taller con dos máquinas (M1 y M2), calcular la secuencia de trabajo en la máquina M2 según la regla de Johnson, sabiendo los siguientes tiempos: P1(M1:6, M2:3), P2(4,5), P3(1,2) Y P4(6,2).
Answer
  • P3->P4->P1->P2
  • P3->P2->P1->P4
  • P3->P2->P4->P1
  • P2->P3->P4->P1
  • P4->P3->P1->P2

Question 50

Question
¿Cuál no es un elemento LEAN?
Answer
  • Gestión visual (Kanban).
  • Suavizado o nivelado de la producción.
  • Reducción de tiempos de preparación (SMED).
  • Control productivo de defectos.
  • Mantenimiento productivo total (TPM).

Question 51

Question
¿Cuál es el objetivo fundamental que persigue la polivalencia?
Answer
  • Pagar más a los empleados.
  • Rotar tareas.
  • Ganar flexibilidad para responder mejor a cambios de la demanda.
  • Despedir empleados.
  • Cubrir horas de formación.

Question 52

Question
"Todo lo que no forma parte de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, piezas, espacio y tiempo del empleado necesario para añadir valor al producto" es una definición de:
Answer
  • Value Stream Map.
  • Mejora continua (KAIZEN).
  • Lugar de trabajo (GEMBA).
  • Desperdicio (MUDA).
  • Ninguna es correcta.

Question 53

Question
La gestión de la calidad total implica:
Answer
  • El control de la calidad.
  • Tener un enfoque de prevención.
  • Tener un enfoque de mejora continua.
  • Seguir modelos de excelencia.
  • Todo lo anterior.

Question 54

Question
Respecto al kanban-bucle transporte, es correcto:
Answer
  • Se produce entre un punto de stockaje del proveedor y su producción.
  • La orden kanban permite al proveedor producir una UC para el cliente, para sustituir a una que acaba de consumirse o transportarse.
  • Se establece entre un stockaje de proveedor y un stockaje de cliente.
  • Es el opuesto al kanban-bucle producción.
  • Ninguna es correcta.
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Introduce el texto aquí
Sebastian Fernandez
Introduccion a la direccion y gestion de proyectos
David Del Rio
DISEÑO ORGANIZACIONAL
VIVIANA LOPEZ ARIAS
MEJORA ORGANIZACIONAL
Angeles Morales
Lienzo Canvas
Carlos Gutierrez Moreno
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
JUAN CARLOS RODRIGUEZ LOPEZ
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
JUAN CARLOS RODRIGUEZ LOPEZ
EBW: Onderwerp 1, Gr7 (KABV)
mvloch
B1.1.1 Diet and Exercise Flash Cards
Tom.Snow
Conclusion Paragraph
Amber Carter
An early arrival
phatema hk
Browse Library