La Meta

andar de parranda

Gestión en la producción

Vender mas

Reducción de tiempos de flujo dentro de la producción.

Toda organización es creada para lograr una meta.

Restricción para vender mucho.

Reducir la producción.

ninguna

La producción

Hacer dinero

El personal

Aumento de los beneficios netos

Rendimiento de la inversión.

Generar liquidez.

Cuello de botella

Las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una políticalocal, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato

No poder

No vender

Los Proyectos serán terminados más rápidamente.La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medio ambiente que está cómodo con la incertidumbre y que evita la microadministración. Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo.Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de los mismos y la capacidad organización al utilizando las capacidades de sincronización de proyectos.

No dejar que los empleados salgan a la calle

Administrar bien el lugar

Tener contento al jefe

La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de más “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta mas rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

La mejora en TOC se refiere a la búsqueda de menos “meta” del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias. Para lograr la meta menos rápidamente es necesario romper con varios paradigmas.

Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en TOC, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).

Los detalles del proceso de programación de la producción dependen de cada caso en particular y deben ser tenidos en cuenta en caso de una implementación manual. En caso de una implementación apoyada por un software comercial basado en AutoCAD 2015, éste ya contempla la gran mayoría de las peculiaridades de cada sistema productivo.Cabe destacar que no se programa toda la planta, sino sólo los puntos críticos mínimos que asegurarán el control del sistema.El MPS se inicia con la programación detallada de la producción en las CCR´s.Esta establece las bases para la programación de la producción en el piso y definir compromisos con clientes. El ritmo de producción definido por las CCR´s se denomina Drum (tambor).