Consultoría empresarial

La consultoría empresarial es un sistema que permite evaluar la situación de la empresa

El origen de la consultoría se remonta a inicios del siglo XX con la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones institucionales y sociales conexas las raíces son idénticas a las de la administración de empresas como esfera separada de la actividad humana y campo de aprendizaje.

La consultoría en la empresa se hizo posible cuando el proceso de generalización y estructuración de la experiencia gerencial alcanzó una etapa relativamente avanzada.

La edad de oro de la Consultoría fue en la década de 1960's donde la rápida expansión de las empresas unida a la aceleración de los cambio tecnológicos, la aparición de nuevas economías en desarrollo y la intensificación de la internacionalización de la industria, el comercio y las finanzas mundiales crearon oportunidades particularmente favorables y demanda de servicio de consultoría de empresas.

La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones

En la actualidad se puede pedir a los consultores de empresas profesionales que resuelvan cualquier tipo de problema de gestión en cualquier tipo y tamaño de organización

En el proceso de consultoría intervienen dos asociados el consultor y su cliente.

La certificación constituye un paso hacia un reconocimiento amplio de la consultoría de empresas como una auténtica profesión.

La consultoría colaborativa es un método que surgió en la década de los 80’s busca el cambio mediante procesos de tipo participativo. En la promoción de este tipo de cambios es fundamental lograr el trabajo colectivo, único, entre el personal de la organización cliente y de los consultores, para lo que han debido tener presente los principios y las técnicas modernas de dirección

El consultor debe saber con exactitud qué espera el cliente de él, antes de comenzar a planificar y proponer un trabajo concreto al cliente el consultor debe efectuar su propio diagnóstico independiente del problema.

Un aspecto fundamental es elegir la estrategia para la asignación de tareas, es decir, indicar los papeles respectivos que han de desempeñar el consultor y el cliente, la modalidad de consultoría elegida, actividades, forma y secuencia temporal, recursos, aplicaciones, resumen del problema, objetivos.

El contrato escrito en los servicios de consultoría es el más utilizado en la actualidad, el cual es debidamente firmado por las partes las cuales se obligan en virtud del mismo.

Uno de los problemas en la organización es la: Sustancia o identidad, se refiere a describir los diversos factores y elementos del problema y determinan la base de comparación y de justificación.

La clasificación de los datos comienza con el establecimiento de criterios para la organización y tabulación de los mismos.

Los datos que se han organizado y clasificado se analizan para obtener relaciones, proporciones y tendencias que nos indiquen alguna pauta a seguir, para esto existen diversas técnicas de análisis