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EXAMEN CULTURE CONSULTANT

Description

EXÁMEN PARA CERTIFICARME COMO CULTURE CONSULTANT
Oswaldo Carmona Parra
Quiz by Oswaldo Carmona Parra, updated more than 1 year ago
Oswaldo Carmona Parra
Created by Oswaldo Carmona Parra over 3 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
En una organización con más de 200 personas ¿Cómo es la creación de celdas?
Answer
  • Difícil
  • Fácil

Question 2

Question
¿A quien pertenece la Cultura?
Answer
  • A la organización
  • A las personas

Question 3

Question
¿Porqué es importante la Cultura Organizacional?
Answer
  • Porque la mayoría de los problemas están relacionados con el comportamientos de las personas y el comportamiento de las personas está influenciado por la Cultura Organizacional.
  • Porque es importante para que los equipos formen roles de poder y de mando, y las personas puedan escalar en los niveles organizacionales.

Question 4

Question
Las personas son emocionales y sus emociones casi siempre son las responsables de la mayoría de los problemas en la organización.
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
¿Cómo puede un consultor de Cultura contribuir al cambio de Cultura Organizacional?
Answer
  • Sabe por medio de las herramientas que utiliza en donde se encuentran los problemas en la organización y de esta manera los arregla impactando el comportamiento de las personas.
  • Organizando reuniones con todo el personal de la organización en donde se discuten los objetivos a alcanzar entre todos.
  • Mediante la impartición de talleres y sesiones de Coaching ejecutivo a los directivos y sub-directivos.

Question 6

Question
¿Qué problemas puede resolver un Consultor de Cultura Organizacional? Selecciona 4 opciones.
Answer
  • El problema de que la organización no tiene conciencia de cual es su cultura.
  • El problema de como se creo el problema de cultura y como afecta en los beneficios económicos.
  • El problema de como la organización puede resolver los problemas de Cultura Organizacional
  • El problema de como mantener una Cultura de alto rendimiento.
  • El problema de cómo despedir a empleados ineficientes
  • El problema de como ejercer liderazgo autoritario.

Question 7

Question
¿Qué herramientas de trabajo tiene un consultor de Cultura Organizacional para resolver los problemas de los clientes y ganar credibilidad? Son 4.
Answer
  • OCEAN TOOL
  • CBCI
  • EDMA
  • SQUADLI
  • COLORED BRAIN
  • SELF PERSON

Question 8

Question
SON LOS PASOS INVOLUCRADOS EN LA INICIATIVA DE CAMBIO CULTURAL:
Answer
  • 1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA 2.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA 3.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 4.- CORRIGE Y MODIFICA
  • 1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA 2.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 3.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA 4.- APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 5.- CORRIGE Y MODIFICA

Question 9

Question
¿CUALES SON LAS OPORTUNIDADES PARA UN CONSULTOR DE CULTURA? (3 RESPUESTAS)
Answer
  • Pre- transformación Digital
  • Compromiso de los empleados
  • Mejora de la innovación en Comunicación
  • Talleres de Liderazgo
  • Sensibilización a nuevos retos

Question 10

Question
Selecciona los 5 niveles de evolución de la Cultura.
Answer
  • De la culpa
  • Multi-direccional
  • Vivir y dejar vivir
  • Marca congruente
  • Enriquecida por el Liderazgo
  • De la sombra
  • De doble polaridad

Question 11

Question
¿Cuál es el valor primario de la cultura de la culpa?
Answer
  • Evitar el conflico, autoconservación.
  • Responsabilidad solo con la descripción del puesto
  • Cree lo que dices. vive los que crees.

Question 12

Question
¿Cuáles son los valores primarios de la cultura multi-direccional?
Answer
  • Responsabilidad solo con la descripción del trabajo y no ayudar a los demás
  • Evitar el conflicto
  • Vivir y dejar vivir

Question 13

Question
¿ Cuáles son los valores primario de la Cultura Vivir y dejar ?
Answer
  • Responsabilidad solo con la descripción del trabajo
  • No compliques las cosas, manten el status quo
  • Cree lo que dices, vive lo que crees

Question 14

Question
¿Cuáles son los valores de la Cultura congruente con la marca?
Answer
  • Cree lo que dices, viva lo que cree.
  • Evitar el conflicto, auto-conservación
  • Los productos son responsabilidad de todos.

Question 15

Question
El trabajo de un consultor de cultura con respecto a la evolución de la cultura es envolver a la cultura de la organización a niveles más [blank_start]altos[blank_end]. si hay una cultura de bajo nivel, entonces representa una oportunidad para que el consultor la [blank_start]mejore[blank_end].
Answer
  • altos
  • bajos
  • coherentes
  • mejore
  • implemente
  • descarte

Question 16

Question
Es el cambio empresarial estratégico entre organizaciones que se centra en mejorar la experiencia del cliente, a menudo habilitada por las tecnologías digitales.
Answer
  • Transformación Digital
  • Digitalización
  • Digitación

Question 17

Question
¿Cómo puede el Consultor de Cultura ayudar en la Transformación Digital?
Answer
  • Preparando la organización
  • Ayudando a la organización a progresar a un nivel de cultura que esté listo para una transformación digital
  • Garantizar que el cambio se dé de abajo hacia arriba
  • Garantizar que el cambio se dé de arriba a abajo

Question 18

Question
Si bien el [blank_start]72%[blank_end] de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es [blank_start]esencial[blank_end] para la iniciativa, el cambio de cultura generalmente se realiza al mismo tiempo que la transformación digital, lo que conduce al [blank_start]fracaso[blank_end].
Answer
  • 72%
  • 56%
  • 24%
  • esencial
  • innecesario
  • secundario
  • fracaso
  • éxito
  • incremento de funciones

Question 19

Question
¿Qué porcentaje de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es esencial para la iniciativa?
Answer
  • 72%
  • 56%
  • 25%

Question 20

Question
La ventaja que tiene un Consultor de Cultura es que, con las [blank_start]herramientas[blank_end] de desarrollo de la cultura a su disposición, puede posicionar su enfoque para hacer una evaluación de transformación [blank_start]pre-digital[blank_end] y no solo podrá mostrarle a la organización las [blank_start]brechas[blank_end], sino también medir su progreso a medida que se presenten y cerrar las brechas para lograr una transformación digital [blank_start]exitosa[blank_end].
Answer
  • herramientas
  • estadísticas
  • pre-digital
  • digital
  • brechas
  • estadísticas
  • exitosa
  • rápida

Question 21

Question
Los impulsos emocionales también son llamados motivadores [blank_start]primarios[blank_end] y son predictores de ciertos tipos de [blank_start]comportamientos[blank_end] y cultura organizacional.
Answer
  • primarios
  • comportamientos

Question 22

Question
Selecciona los 8 motivadores principales:
Answer
  • Amor y pertenencia
  • Seguridad y control
  • Diversidad y Cambio
  • Reconocimiento y significado
  • Logro
  • Desafío y crecimiento
  • Excelencia
  • Contribución
  • Amistad
  • Coraje

Question 23

Question
Un Consultor puede hacer un inventario de los impulsos emocionales de una organización y compararlos con la cultura deseada para ver si es [blank_start]lineal[blank_end] y si existe equilibrio. También puede analizar el [blank_start]desempeño[blank_end] del equipo y medir los impulsos emocionales.
Answer
  • lineal
  • reforzado
  • desempeño
  • crecimiento del equipo

Question 24

Question
¿Cuál es la importancia de la confianza en el desarrollo de la cultura?
Answer
  • Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones psicológicas pueden ser devastadoras.
  • Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones económicas pueden ser devastadoras.

Question 25

Question
Los efectos negativos en factores como compromiso, Innovación, Productividad, Cumplimiento de Objetivos y Tiempo. Son productos de :
Answer
  • La falta de confianza en una organización
  • El incremento de la productividad

Question 26

Question
¿Cuáles son las iniciativas en las que puede trabajar un Consultor de cultura para desarrollar confianza? Elige 2.
Answer
  • Crear una zona de "no culpa"
  • Introducir el cerebro de concepto de Cerebro de Color
  • Utilizar las tarjetas de CBCI
  • Utilizar el EDMA

Question 27

Question
¿Cuál es la alternativa para culpar?
Answer
  • Culpar solo por errores comprobados
  • Fallar inteligentemente
  • No fallar nunca

Question 28

Question
Se define como la capacidad de su cerebro para ayudarlo a lograr sus objetivos. No se trata de inteligencia o memoria, sino de los elementos del poder del cerebro que apoyan la realización de metas, objetivos y sueños.
Answer
  • Brain Power
  • Alivio de ambiguedad

Question 29

Question
Selecciona los 4 tipo de colores de cerebro.
Answer
  • Verde
  • Rojo
  • Morado
  • Azul
  • Naranja
  • Blanco

Question 30

Question
El inventario de Comunicación del Cerebro de Color se está utilizando de manera trans-cultural para maximizar la productividad y el potencial del liderazgo y el personal.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
Seleccione Los 3 componentes principales del Panel de Consultores.
Answer
  • Generador de códigos CBCI
  • Generador de códigos EDMA
  • Generador de Códigos de Evolución de Cultura
  • Generador de códigos SQUADLI

Question 32

Question
La importancia de tener cerebro de color para un consultor de Cultura radica en obtener [blank_start]claridad[blank_end] y tener un gran [blank_start]impacto[blank_end] en la forma en que las personas actúan y también tener un gran impacto en la confianza, la sinergia y saber porqué los equipos se rompen.
Answer
  • impacto
  • precio
  • claridad
  • decisión
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