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TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Description

Estudio Dirección de operaciones Quiz on TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES, created by Marina S on 30/01/2024.
Marina S
Quiz by Marina S, updated 10 months ago
Marina S
Created by Marina S 10 months ago
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Resource summary

Question 1

Question
Si disminuimos el tiempo de flujo (o throughput time) de todo un proceso, vamos a aumentar su capacidad.
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
En la Meta, después de identificar el cuello de botella, hay que invertir para que este vaya más rápido o produzca más.
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
La tasa de producción (throughput) de un proceso está limitada por el recurso con la menor capacidad.
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
Es recomendable tener siempre una alta utilización de los equipos o trabajadores.
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
Doblando la capacidad del recurso cuello de botella se dobla la capacidad del sistema.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
Al incrementar el tiempo de la actividad de un trabajador que no es cuello de botella, el tiempode flujo (throughput time) del proceso puede subir.
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
Para un WIP determinado, si aumenta el tiempo de flujo (throughput time), la tasa de producción (throughput) también aumenta.
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
Los dos ingredientes principales para que aumenten las colas o tiempos de espera son una alta utilización de los recursos y la capacidad del proceso.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
La capacidad de un proceso puede disminuir si se ralentiza el ritmo de trabajo de un trabajador que no es cuello de botella.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Si incrementamos los recursos productivos solemos aumentar la productividad de la empresa.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
La meta de cualquier director de operaciones debería ser maximizar las eficiencias de procesos individuales.
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
En la práctica, la mejor herramienta para identificar y analizar cuellos de botella son los diagramas de Gantt.
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los tiempos de espera.
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
La curva de Output por encima de la curva de Input indica falta de capacidad para la empresa
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
La productividad de una empresa se mide comparando los outputs generados con los inputs necesarios.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
Para identificar el cuello de botella hay que mirar donde se acumula más inventario o hay más colas.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Los procesos continuos de producción son eficientes cuando la empresa ofrece poca variedad de productos.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
Siempre es óptimo utilizar el nivel de WIP que alcanza el máximo nivel de tasa de producción (throughput).
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Cuando la capacidad media de un proceso es superior a la demanda media, nunca se producen colas o tiempos de espera.
Answer
  • True
  • False

Question 21

Question
En Benihana, el cociente entre el coste de bebidas y los ingresos por bebidas era menor a la competencia por el alto volumen de ventas de bebidas
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
En el ejercicio de cupcakes vimos que siempre conviene invertir en un proceso para incrementar su capacidad.
Answer
  • True
  • False

Question 23

Question
Del diagrama de Gantt de los cupcakes se podía obtener la tasa de producción, el tiempo de flujo y el inventario en proceso.
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
En Baria mantenían el soporte de ventas separado por sectores porque era más eficiente.
Answer
  • True
  • False

Question 25

Question
A Edentel le interesaba tener una curva input cercana a la de outout para optimizar su proceso.
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
El menú reducido de Benihana tenía impacto en los costes de comida y de personal.
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
El número óptimo de bandejas para el proceso de los cupcakes era 2.
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
La variabilidad en la entrada de propuestas en Baria podía reducirse mediante la estandarización de partes del proceso.
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
En el ejercicio de los cupcakes, con dos hornos se conseguía doblar la capacidad del horno.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
El coste en salarios en Benihana era menor principalmente porque había menos camareros.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
En los cupcakes, con un solo horno no convenía hacer descuentos en los packs de 3 porque no incrementaba la capacidad.
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
En Baria, la contratación de algún consultor adicional para el área de Soporte a propuestas tenía sentido para reducir el % de utilización de los recursos.
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
La curva de input en Edentel se calculaba con la capacidad acumulada
Answer
  • True
  • False

Question 34

Question
En Baria, cualquier propuesta para aumentar la utilización de sus recursos podía solucionar el problema de la caída de pedidos.
Answer
  • True
  • False

Question 35

Question
La principal ventaja competitiva de Edentel era su flexibilidad.
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los retrasos.
Answer
  • True
  • False

Question 38

Question
******El Stock de Seguridad necesario aumenta cuando disminuimos el nivel de servicio que ofrecemos*****
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
La producción celular (o en células de trabajo) disminuve el WIP e incrementa el recorrido de los productos a través de la fábrica
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
Tener trabajadores polivalentes suele aumentar la eficiencia de los recursos.
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
El inventario promedio en un almacén depende, en parte, del tamaño de lote de los pedidos que llegan.
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
Agregar inventarios, por ejemplo, en un solo almacén, reduce el stock de seguridad necesario.
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
Invertir en flexibilidad y rapidez reduce los stocks.
Answer
  • True
  • False

Question 44

Question
Una buena política de stocks es aquella que mantiene un alto nivel de stock de seguridad para no tener rupturas y satisfacer la demanda.
Answer
  • True
  • False

Question 45

Question
En general, si aumentamos nuestra flexibilidad seremos capaces de reducir costes.
Answer
  • True
  • False

Question 46

Question
En servicios, hablamos de co-producción cuando dos recursos similares producen al mismo tiempo
Answer
  • True
  • False
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