Test Tema 2

Es el proceso de realizar una evaluación financiera de los recursos de la empresa.

Es la implementación de estrategias para aumentar el rendimiento de los productos

Es la planificación de actividades comerciales para mejorar las ventas de la organización

Es el conjunto de decisiones y prácticas que afectan e influencian directamente a las personas que trabajan en la organización

Es el recurso material más flexible y fácil de gestionar en la empresa

Es un recurso indispensable y está presente solo en los departamentos de producción

Es el único recurso vivo, con iniciativa y creatividad, y es indispensable para la transformación de otros recursos

Es un recurso que se limita a tareas rutinarias y no tiene impacto en la creatividad de la organización

La satisfacción personal y el desarrollo profesional.

Las relaciones interpersonales y el buen ambiente laboral.

El incentivo económico, siendo las recompensas salariales el único elemento motivador.

La autonomía y flexibilidad en el trabajo.

El incentivo económico, basado únicamente en las recompensas salariales.

Las recompensas sociales y las relaciones dentro del grupo, dado que el ser humano es gregario.

La competencia entre individuos por mejorar su posición dentro de la empresa.

La búsqueda de autonomía y autosuficiencia en el entorno laboral.

Necesita a las organizaciones para satisfacer tanto necesidades primarias como secundarias y desempeña roles en diversas organizaciones.

Busca únicamente satisfacer sus necesidades sociales mediante relaciones interpersonales en el trabajo.

Se motiva exclusivamente por las recompensas económicas y salariales.

Prefiere trabajar de forma autónoma sin depender de estructuras organizacionales.

Las personas responden de manera uniforme a los mismos incentivos en cualquier contexto.

La naturaleza humana es absoluta y puede comprenderse sin considerar el contexto individual.

Las personas tienen diferencias individuales, y es fundamental entenderlas en sus contextos específicos.

La motivación humana es puramente económica y no se ve influenciada por factores contextuales.

Las decisiones se toman únicamente en función de recompensas económicas inmediatas.

El proceso de toma de decisiones es racional, ajustándose a los objetivos deseados mediante el procesamiento constante de información del entorno.

Las decisiones se basan únicamente en la intuición y en factores emocionales.

Los empleados evitan tomar decisiones y esperan instrucciones detalladas de la gerencia.

Aumentar únicamente la producción sin considerar las necesidades de los empleados.

Limitar la relación entre la motivación y la eficiencia del personal para reducir costos.

Conciliar las necesidades económicas de la empresa con las necesidades del hombre, considerando a las personas como determinantes en el desarrollo de la organización.

Enfocarse en la competencia entre empleados para lograr mayores ingresos.

Paciencia, precisión, firmeza

Flexibilidad, adaptación, decisión, dinamismo

Visión, principios, competencia

Sentido de la responsabilidad y laboriosidad

Estructura mecanicista y centralizada

Estructura rígida y jerárquica

Estructura orgánica y descentralizada con roles flexibles

Estructura formal y definida en todos los roles