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Organización y dirección de empresas

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Test de la asignatura ODE
orbedi bd
Quiz by orbedi bd, updated more than 1 year ago
orbedi bd
Created by orbedi bd almost 9 years ago
43
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Resource summary

Question 1

Question
El enfoque de proceso se caracteriza por:
Answer
  • Ser el enfoque productivo más eficiente.
  • Las máquinas son de uso general.
  • Utiliza mano de obra poco cualificada, con lo que se puede reemplazar fácilmente.

Question 2

Question
Las principales áreas funcionales de la empresa son:
Answer
  • Planificación, organización y control.
  • Finanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.
  • Activo, pasivo y neto.

Question 3

Question
Según su forma jurídica, cuando la tirularidad la ejerce una persona jurídica:
Answer
  • Las empresas no son sociedades mercantiles.
  • Las sociedades no mercantiles pueden ser sociedades colectivas y de responsabilidad limitada.
  • Las otras dos son incorrectas.

Question 4

Question
Las empresas industriales:
Answer
  • Se clasifican en empresas extractivas, empresas comerciales y empresas de producción.
  • Tienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas.
  • Tiene como actividad principal la compra/venta de productos terminados.

Question 5

Question
Cuando la titularidad de una empresa la ejerce una persona física:
Answer
  • Estamos ante una empresa individual.
  • Es una persona física la que ejerce el control y el riesgo derivado de la actividad.
  • Las otras dos son correctas.

Question 6

Question
La misión es:
Answer
  • La percepción actual de lo que será la empresa en el futuro.
  • Recoge la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro.
  • Nos muestra objetivos específicos y medibles.

Question 7

Question
El entorno específico se define como:
Answer
  • El sector en el que la empresa desarrolla su actividad.
  • Conjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven.
  • Las variables macroeconómicas de un país.

Question 8

Question
La rivalidad entre empresas:
Answer
  • Será mayor en las industrias concentradas.
  • Será mayor en las industrias fragmentadas.
  • No tiene nada que ver con la industria en la que opera la empresa.

Question 9

Question
El análisis del entorno general emplica el estudio de:
Answer
  • Los competidores directos de la empresa.
  • La distribución de la renta.
  • Variables demográficas. (Estudio estadístico de una colectividad humana, referido a un determinado momento o a su evolución.)

Question 10

Question
Los propietarios de la empresa:
Answer
  • Siempre tienen que ser los que la dirijan.
  • No tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa.
  • Nunca poseen todo o parte del capital de la empresa.

Question 11

Question
Para Schumpeter, el empresario:
Answer
  • Nunca busca el desarrollo de innovaciones.
  • Siempre debe ejercer funciones directivas.
  • Es aquel que innova, no el que asume el riesgo si la empresa fracasa.

Question 12

Question
Algunos motivos para desarrollar una idea de empresa son:
Answer
  • Desarrollar un trabajo para el que no se posee formación, realizándolo de forma autónoma e independiente y poseer una idea innovadora que pueda ser rentable.
  • Imitar a empresas conocidas que no tienen éxito y no conocer el sector por haber trabajado por cuenta ajena y estar capacitados o capacitadas para trabajar en el mismo.
  • Las otras dos son incorrectas.

Question 13

Question
La creación de una empresa supone abordar dos cuestiones funcamentales:
Answer
  • La idea y el plan de empresa.
  • La estrategia y el plan de empresa.
  • La idea, la estrategia y el plan de empresa.

Question 14

Question
Funciones clásicas del proceso directivo son:
Answer
  • Compras, producción y comercialización.
  • Planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
  • Inversión, producción, dirección de recursos humanos y finalización.

Question 15

Question
Planificar consiste en:
Answer
  • Diseñar la estructura organizativa.
  • Comprobar que el comportamiento de la empresa se mantiene dentro de los términos previamente establecidos.
  • Fijar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

Question 16

Question
Respecto a los roles que ejercen los directivos:
Answer
  • Son de diez tipos y se agrupan en tres categorías.
  • Están vinculados con las relaciones interpersonales, la recogida y transmisión de información y la toma de decisiones.
  • Las dos afirmaciones anteriores son verdaderas.

Question 17

Question
Señale la respuesta correcta en referencia al conocimiento tácito:
Answer
  • Es fácil de transmitir y documentar.
  • Es difícil de transmitir pero no requiere aprendizaje.
  • Es difícil de explicar y está vinculado a un determinado contexto.

Question 18

Question
Las tecnologías de la información y la comunicación:
Answer
  • Mejoran las operaciones, procesos y toma de decisiones en la empresa.
  • Sólo afecta a la actividad de producción de la empresa.
  • Las otras dos son incorrectas.

Question 19

Question
Los niveles de la estrategia empresarial son:
Answer
  • Estrategia global, multipaís y transnacional.
  • Estrategia corporativa, competitiva y funcional.
  • Integración vertival, diversificación e internacionalización.

Question 20

Question
No es un elemento de la estrategia de éxito:
Answer
  • Fortaleza internas.
  • Entorno competitivo.
  • Suerte.

Question 21

Question
Los recursos de la empresa puede ser:
Answer
  • Tangibles, intangibles y basados en capacidades.
  • Tangibles, intangibles y humanos.
  • Tangibles, humanos y basados en capacidades.

Question 22

Question
La empresa que persigue la ventaja competitiva dual, busca lograr:
Answer
  • La ventaja en costes y en diferenciación de forma simultánea.
  • La ventaja en costes en unas ocasiones y en otras la de diferenciación.
  • La ventaja en costes en un negocio y en otro la ventaja en diferenciación.

Question 23

Question
Una empresa que pasa de fabricar productos a también venderlos en tiendas propias sigue la dirección de crecimiento de:
Answer
  • Especialización.
  • Diversificación relacionada.
  • Integración vertical.

Question 24

Question
La búsqueda de sectores atractivos donde invertir es un motivo para:
Answer
  • Especialización
  • Integración vertical.
  • Diversificación.

Question 25

Question
La cooperación se diferencia de las fusiones y adquisiciones en que:
Answer
  • No existe dominio de una empresa sobre otra.
  • No hay integración de patrimonios.
  • No es duradera en el tiempo.

Question 26

Question
No es un problema de las fusiones y adquisiciones:
Answer
  • La integración productiva, cultural y organizativa.
  • La falta de delegación de poder de los responsables.
  • Realizar una valoración adeacuada de la empresa a comprar.

Question 27

Question
La forma de entrada en que la empresa ejerce más control es:
Answer
  • La exportación.
  • El acuerdo contractual.
  • La inversión directa.

Question 28

Question
En la estrategia global:
Answer
  • La empresa entiende cada país como parte un único mercado global.
  • Se adapta a los gustos de cada país donde está globalmente.
  • Piensa globalmente pero se adapta localmente.

Question 29

Question
Tanto en el modelo de las necesidades de Maslow como en la teoría de Herzberg:
Answer
  • Las necesidades de autorrealización son las que más motivas a todas las personas.
  • Las necesidades de autorrealización son elementos motivadores, pero no todas las personas.
  • Las necesidades fisiológicas generan insatisfacción pero no motivan.

Question 30

Question
El líder autoritario:
Answer
  • Se preocupa mucho por las personas y poco por los resultados.
  • Se preocupa mucho por las personas y mucho por los resultados.
  • Se preocupa poco por las personas y mucho por los resultados.

Question 31

Question
Identifique la respuesta correcta sobre la fuente de reclutamiento a que se refieren:
Answer
  • Los antiguos empleados son fuente de reclutamiento interno y las empresas de consultoría es reclutamiento externo.
  • Los antiguos empleados son fuente de reclutamiento externo y las empresas de consultoría son reclutamiento interno.
  • Los antiguos empleados y las empresas de consultoría son fuentes de reclutamiento externo.

Question 32

Question
En la selección de personal, las entrevistas de panel, son realizadas:
Answer
  • En secuencia por diferentes personas de la organización para cada candidato.
  • De forma simultánea por diferentes personas de la organización para cada candidato
  • De forma simultánea a varios candidatos por diferentes personas.

Question 33

Question
No es formación en la empresa:
Answer
  • La rotación de un puesto a otro.
  • Explicaciones de un compañero para aprender a manejar una máquina.
  • Un máster de especialización en una universidad financiado por el interesado.

Question 34

Question
El éxito de la formación no se suele medir por:
Answer
  • Grado de satisfacción de la empresa.
  • Grado de aprendizaje de los empleados.
  • Mejoras en el comportamiento de los empleados.

Question 35

Question
El desarrollo profesional debe definirse:
Answer
  • Por cada empleado.
  • Por la organización.
  • Por ambos.

Question 36

Question
La equidad interna significa que la retribución de cada trabajador debe ser igual a la de otros trabajadores:
Answer
  • En otras empresas de semejantes.
  • Con sus mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
  • En la misma organización y mismo puesto.

Question 37

Question
No es un ejemplo de retribución indirecta:
Answer
  • El coche de la empresa.
  • Horario flexible.
  • Entrega de acciones.

Question 38

Question
Es evaluación objetiva del rendimiento de un empleado:
Answer
  • Número de productos defectuosos.
  • Comparación con otros compañeros.
  • Valoración de sus cualidades.

Question 39

Question
Entre las principales características de los servicios, se encuentra:
Answer
  • Producción y consumo son actividades independientes que se pueden separar en el tiempo.
  • La localización de sus instalaciones viene determinada fundamentalemente por la reducción de los costes de la mano de obra.
  • En muchas ocasiones, el input transformable es el propio cliente.

Question 40

Question
El enfoque repetitivo, como tipo de sistema productivo:
Answer
  • Se encuentra a camino entre el enfoque de proceso y de producto.
  • Resulta adecuado para la fabricación de acero o refinado de petróleo.
  • Resulta más eficiente que el enfoque de producto, pero menos que el enfoque de proceso.

Question 41

Question
La función de una empresa:
Answer
  • Obtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias primas.
  • La realización de una actividad productiva o transformadora.
  • Las otras dos son correctas.

Question 42

Question
La distribución en planta por producto:
Answer
  • Se ocupa preferentemente por la eliminación o minimización de los denominados "cuellos de botella".
  • Se utiliza para sistemas productivos artesanales o por talleres.
  • Para la elaboración de cada producto se determina un flujo de trabajo concreto.

Question 43

Question
Entre los objetivos del área de operaciones, se encuentran:
Answer
  • Reducción de costes fijos frente a los variables, con el objetivo de reducir los costes unitarios medios.
  • Calidad, flexibilidad y reducción de costes.
  • Flexibilidad en las entregas y posibilidad de retrasos.

Question 44

Question
La distribución en planta por posición fija:
Answer
  • Resulta adecuada para empresas de ingeniería civil.
  • Resulta adecuada para la producción continua, dado que el material base permanece habitualmente inmovilizado.
  • Es típico de empresas de servicio como restauración o educación.

Question 45

Question
La actividad comercial genera al cliente, entre otros:
Answer
  • Utilidad de tiempo.
  • Utilidad de imagen.
  • Utilidad monetaria.

Question 46

Question
En enfoque de ventas considera que las ventas dependen principalmente de:
Answer
  • Cualquier acción que emprenda la empresa.
  • El esfuerzo de publicidad y promoción que se haga.
  • La calidad del producto fabricado.

Question 47

Question
Se considera fuente de información secundaria en investigación de mercados:
Answer
  • Dinámica de grupos.
  • Encuestas.
  • Bases de datos de otras empresas.

Question 48

Question
El consumidor final se diferencia del comprador industrial en que:
Answer
  • El proceso de compra es más largo en el consumidor industrial.
  • Los compradores finales son menos sensibles al precio.
  • El comprador industrial realiza compras más concentradas.

Question 49

Question
La estrategia de segmentación diferenciada consiste en que la empresa ofrece:
Answer
  • Productos iguales a diferentes segmentos de consumidores.
  • Productos distintos a un solo segmento de consumidores.
  • Productos distintos a diferentes segmentos de consumidores.

Question 50

Question
Los bienes de conveniencia se caracterizan por:
Answer
  • Dedicar poco tiempo a su compra.
  • Ser poco frecuentes.
  • La marca es fundamental.

Question 51

Question
Los principales elementos de la marca son:
Answer
  • El eslogan y el logotipo.
  • El logotipo y el nombre.
  • El eslogan y el nombre.

Question 52

Question
La elasticidad de demanda inferior a uno indica que ante subidas en el precio, los consumidores:
Answer
  • Reducirán la demanda del producto de manera más que proporcional.
  • Aumentarán la demanda del producto de manera más que proporcional.
  • Reducirán la demanda del producto de manera menos que proporcional.

Question 53

Question
En la distribución exclusiva, la empresa vende sus productos:
Answer
  • Solo en tiendas propias.
  • Solo a un grupo selecto de distribuidores con productos de rivales selectos.
  • Solo a distribuidores que no venden el producto de rivales.

Question 54

Question
Una noticia en el telediario sobre la empresa es comunicación comercial de tipo:
Answer
  • Publicidad.
  • Relaciones públicas.
  • No es comunicación comercial.
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