Question 1
Question
Su batallón recibe por parte de la 89 B.I la orden de controlar y asegurar el sector de CAFÉ mediante un ataque de penetración con el propósito de permitir el paso del GCB 34 para la conquista de VERDE, el que debe ser cumplido en un plazo de 5 días con todos los medios, el tiempo disponible deberá calcularse desde la recepción de la misión el 032300-ABR-009 hasta su cumplimiento el 070500-ABR-009, ICMV: 05:45 y FCVN 18:45.
Ante esta situación usted, como segundo comandante, asesora a su comandante para hacer un estudio de estado mayor
Question 2
Question
De acuerdo con el enunciado anterior, ¿usted, como jefe de la Plana Mayor, va a preparar un proceso militar en la toma de decisiones completo o abreviado?
Question 3
Question
Con las siguientes fechas propuestas, ¿cuántas horas luz y cuántas de oscuridad tiene para la planificación?
Answer
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Horas luz: 39 H, Horas oscuridad: 39 H.
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Horas luz: 40 H, Horas oscuridad: 41 H.
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Horas luz: 38 H, Horas oscuridad: 37 H.
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Horas luz: 35 H, Horas oscuridad: 35 H.
Question 4
Question
De acuerdo con lo que usted conoce sobre el tiempo que se tiene para la planificación del batallón y el tiempo para las compañías se dispone:
Answer
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Para la planificación de la unidad de 26 H y para las Cías. de 52 H.
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Para la planificación de la unidad de 28 H y para las Cías. de 53 H.
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Para la planificación de la unidad de 29 H y para las Cías. de 54 H.
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Para la planificación de la unidad de 30 H y para las Cías. de 55 H.
Question 5
Question
Considerando la misión impuesta, mencione el tipo de maniobra a ejecutarse.
Answer
-
Doble envolvimiento.
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Ataque de penetración.
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Ataque frontal.
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Infiltración.
Question 6
Question
En la PICB, dentro de la determinación del escenario del campo de batalla, ¿que áreas deben tomarse en cuenta?
Question 7
Question
¿Cuáles son los enunciados para determinar un curso de acción?
Answer
-
Qué, cuándo, para qué.
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Qué, cuándo, dónde, cómo, para qué.
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Quién, dónde, cuándo, cómo, para qué.
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Quién, cuándo, dónde, cómo.
Question 8
Question
Dentro de los tipos de tareas existen prescritas, deducidas y esenciales, de acuerdo con el pedido inicial, ¿cuál considera como prescrita y cuál como esencial?
Answer
-
Prescrita: atacar para controlar y asegurar; esencial: controlar y asegurar. Prescrita: preparar posiciones de ataque; esencial: ataque de penetración.
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Prescrita: atacar para controlar y asegurar; esencial: marchar hacia las posiciones de ataque.
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Prescrita: reciba en agregación a un pelotón; esencial: atacar para controlar y asegurar.
Question 9
Question
En las instrucciones de coordinación de la orden de operación táctica le indican lo siguiente: Los reconocimientos no sobrepasarán el L.P.I. Este concepto es:
Answer
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Una suposición.
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Una limitación.
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Una tarea.
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Un riesgo.
Question 10
Question
Dentro del paso 03 (Desarrollo de los cursos de acción) donde los planificadores hacen una relación dos niveles abajo, tomando en cuenta las fuerzas, factores humanos y factores intangibles esto se relaciona con:
Answer
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Generar opciones.
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Desarrollar el esquema de maniobra.
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Potencia relativa de combate.
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Organización para el combate.
Question 11
Question
Dentro del paso 03, los requisitos de los cursos de acción son:
Answer
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Idoneidad, factibilidad, aceptabilidad, diferenciación, integridad, flexibilidad.
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Rapidez, factibilidad, aceptabilidad, diferenciación, integridad, flexibilidad.
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Idoneidad, factibilidad, exactitud, diferenciación, integridad, flexibilidad.
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Idoneidad, factibilidad, aceptabilidad, diferenciación, integridad, completo.
Question 12
Question
Como mínimo, el esquema de maniobra debería incluir la formación inicial de las unidades y las medidas de control tales como:
Answer
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Posiciones de ataque, unidades de apoyo de combate, unidades de apoyo de servicio de combate.
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Límites entre las unidades, formaciones, líneas de fase, ejes de avance, áreas de reunión, medidas de control, medidas de coordinación, ubicación del enemigo.
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Área de operaciones, área de influencia, área de interés.
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Ubicación de las V.P.A, V.S.A, coordenadas geográficas, accidentes orográficos.
Question 13
Question
Dentro del paso 04 (Análisis del juego de los cursos de acción), existen técnicas para desarrollar este paso, estas son
Answer
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Técnica de faja, técnica de avenidas de aproximación en profundidad, técnica de caja.
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Matriz de sincronización, hoja de trabajo, P.I.C.B.
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Técnica de faja, técnica de avenidas de aproximación en profundidad, R.I.C.
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Acción, reacción, contrarreacción, puntos de la decisión.
Question 14
Question
Dentro del paso 05 (Comparación de los cursos de acción), ¿cuál es la matriz que es determinada por el segundo comandante?
Answer
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Matriz de comparación mediante análisis subjetivo.
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Matriz de comparación mediante análisis numérico.
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Matriz de comparación mediante análisis por categorías.
Question 15
Question
Después de haber completado el análisis y comparación de los cursos de acción y si la plana mayor no puede alcanzar una recomendación, ¿quién decide el C.A que se recomendará al comandante?
Question 16
Question
¿Cuáles son los criterios del curso de acción que son recomendados al comandante?
Answer
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P.I.C.B, R.I.C, objetivos, tareas prescritas, deducidas y esenciales.
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La intención del escalón superior, misión reestructurada, estado real de las fuerzas propias, P.I.C.B actualizado, C.A propios, C.A recomendado.
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Maniobra, simplicidad, fuegos, movilidad y supervivencia, comando y control.
Question 17
Question
Luego de que el comandante rechaza todos los C.A desarrollados, ¿quién realiza el proceso nuevamente?
Question 18
Question
Dentro de los planes existentes consideramos:
Answer
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Planes de operaciones, plan de contingencia, plan alterno, plan de apoyo, planes complementarios.
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Plan de apoyo de fuego, plan de apoyo de servicio de combate, plan de sincronización.
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Plan preparatorio, plan fragmentario, plan de movimiento.
Question 19
Question
Dentro de los anexos, agregados, suplementos y apéndices el aclaratorio de cada uno es el siguiente orden:
Answer
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Apéndice del anexo, agregado del suplemento, anexo de una orden y suplemento del apéndice.
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Anexo de una orden, apéndice del anexo, suplemento del apéndice y agregado del suplemento.
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Agregado del suplemento, anexo de una orden, apéndice del anexo y suplemento del apéndice.
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Anexo de una orden, apéndice del anexo, agregado del suplemento y suplemento del apéndice.