Question 1
Question
ELEMENTOS IMPORTANTES EN LA FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:
Question 2
Question
SE CONSIDERA COMO EL PRIMER PASO DE LA PLANEACIÓN:
Question 3
Question
OBJETIVOS QUE SIRVEN COMO PUNTOS DE REFERENCIA PARA LOS ESFUERZOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SON UN PRERREQUISITO PARA DETERMINAR POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS, ESTRATEGIAS Y REGLAS EFECTIVAS:
Answer
-
BILATERALES
-
UNILATERALES
-
ORGANIZACIONALES
Question 4
Question
CARACTERÍSTICAS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA:
Answer
-
UNIVERSALIDAD, ESPECIFICIDAD, UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERÁRQUICA
-
UNIVERSALIDAD, ESPECIFICIDAD, UNIDAD PERMANENTE Y UNIDAD RIGIDA
-
ESPECIFICIDAD, UNIDAD TEMPORAL Y UNIDAD JERÁRQUICA
Question 5
Question
HACE REFERENCIA A QUE LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A DONDE QUIERA QUE EXISTA UN GRUPO HUMANO ORGANIZADO Y QUE ES NECESARIO PARA QUE DICHA ORGANIZACIÓN FUNCIONE:
Answer
-
UNIDAD PERMANENTE
-
UNIDAD TEMPORAL
-
UNIDAD ESTACIONADA
Question 6
Question
MENCIONA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE PUEDE APLICAR A FENÓMENOS DISTINTOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR PUEDE HACERSE DE FORMA ESPECÍFICA:
Answer
-
ESPECIFICIDAD
-
UNIDAD TEMPORAL
-
UNIDAD JERARQUICA
Question 7
Question
MENCIONA QUE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FORMAN UNA TOTALIDAD O UN TODO Y SE APLICAN AL MISMO TIEMPO Y AÚN CUANDO SE PROFUNDICE EN ELGUNA DE ELLAS:
Answer
-
ESPECIFICIDAD
-
UNIDAD JERARQUICA
-
UNIDAD TEMPORAL
Question 8
Question
SE CONSIDERA COMO UN PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, YA QUE SE PRETENDE QUE LAS DECISIONES O NIVELES DE AUTORIDAD FORMEN UNA SOLA JERARQUÍA:
Answer
-
ESPECIFICIDAD
-
UNIDAD TEMPORAL
-
UNIDAD JERÁRQUICA
Question 9
Question
CIENCIA SOCIAL QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS EL LOGRO DE OBJETIVOS, A TRAVÉS DE CREAR, PRODUCIR Y OBTENER RESULTADOS SATISFACTORIOS A SUS NECESIDADES:
Answer
-
UNIDAD TEMPORAL
-
UNIDAD JERARQUICA
-
ADMINISTRACIÓN
Question 10
Question
CONDICIÓN SIN LA CUAL NO PUEDE EXISTIR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS A SATISFACCIÓN EN LAS SOCIEDADES HUMANAS:
Answer
-
ADMINISTRACIÓN
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
PLANEACION
Question 11
Question
PUEDE HACER A LAS ORGANIZACIONES HUMANAS ALTAMENTE COMPETITIVAS, SE LOGRA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MÉTODOS Y TÉCNICAS PROPIAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
Answer
-
ADMINISTRACION
-
PLANEACION
-
TRABAJO EN EQUIPO
Question 12
Question
ETAPA INICIAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, IMPLICA UTILIZAR EL PENSAMIENTO REFLEXIVO ANTES DE ACTUAR:
Answer
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
PLANEACIÓN
-
ADMINISTRACION
Question 13
Question
CAMINO A SEGUIR QUE TIENE SU BASE EN EL ANÁLISIS DE UN PROBLEMA DETERMINANDO EL ORDEN, LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y PROGRAMANDO EL TIEMPO NECESARIO PARA LA SOLUCIÓN DE DICHO PROBLEMA:
Answer
-
PLANEACIÓN
-
ORGANIZACION
-
INTEGRACION
Question 14
Question
PASOS DE LA PLANEACIÓN:
Answer
-
FIJAR OBJETIVOS, ORGANIZACION, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
-
FIJAR OBJETIVOS, INTEGRACION, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
-
FIJAR OBJETIVOS, INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES
Question 15
Question
ENUNCIADOS ESCRITOS EXPRESADOS EN PALABRAS O EN NÚMEROS QUE DESCRIBEN EN FORMA GLOBAL LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN:
Answer
-
OBJETIVOS
-
METAS
-
ESTRATEGIAS
Question 16
Question
REQUISITOS PARA QUE LOS OBJETIVOS SEAN VERDADERAMENTE ÚTILES:
Answer
-
FIJARSE EN MENTE, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUE PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN INHALCANZABLES
-
FIJARSE POR ESCRITO, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUE PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN ALCANZABLES
-
TENERSE EN MENTE, REDACCIÓN CLARA Y ENTENDIBLE, QUENO PUEDAN MEDIRSE Y QUE SEAN ALCANZABLES
Question 17
Question
FORMA EN QUE SE HACEN OPERATIVOS LOS OBJETIVOS:
Answer
-
CUANDO NO SE DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
-
CUANDO SE DESGLOSAN EN METAS A LARGO PLAZO
-
CUANDO SE DESGLOSAN EN METAS A PEQUEÑO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Question 18
Question
ACCIONES CON TIEMPO DETERMINADO QUE AYUDAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN FORMA SECUENCIAL:
Answer
-
METAS
-
ESTRATEGIAS
-
OBJETIVOS
Question 19
Question
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR EL ÁREA DE INFLUENCIA GENERALES Y PARTICULARES
Question 20
Question
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS POR EL NIVEL DIRECTIVO:
Answer
-
ESTRATÉGICOS,
-
TÁCTICOS Y OPERATIVO
-
TODOS LOS ANTERIORES
Question 21
Question
COMPRENDE: DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS, PRUEBA DE HIPÓTESIS, RESULTADOS, ENTRE OTROS:
Answer
-
HIPOTESIS
-
RECOLECCION
-
INVESTIGACIÓN
Question 22
Question
SON TAMBIEN PLANES CUANDO EL SENTIDO QUE SE LES ASIGNA COMO LINEAMIENTOS A SEGUIR PERMITEN A TOMA DE DECISIONES:
Answer
-
POLÍTICAS
-
INVESTIGACION
-
PROGRAMAS
Question 23
Question
CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS:
Question 24
Question
PLANES ESPECÍFICOS DE ACCIÓN EN LOS QUE NO SÓLO SE FIJAN OBJETIVOS Y SECUENCIA DE OPERACIONES, SINO ESPECIALMENTE EL TIEMPO REQUERIDO PARA SU EJECICIÓN:
Answer
-
POLITICAS
-
PROGRAMAS
-
OBJETIVOS
Question 25
Question
INCLUYEN LAS METAS, POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y TODOS LOS PASOS QUE HAN DE SEGUIRSE PARA LLEVAR A CABO UN CURSO DE ACCIÓN:
Answer
-
POLITICAS
-
LOS CRONOGRAMAS
-
LOS PROGRAMAS
Question 26
Question
SON DIAGRAMAS EN LOS QUE SE DESCRIBEN ACCIONES O EVENTOS EN LAS FILAS Y EN LAS COLUMNAS, LOS PERIODOS CONSIDERADOS COMO ESTÁNDAR:
Answer
-
CRONOGRAMAS
-
PROGRAMAS
-
POLITICAS
Question 27
Question
FUNCIÓN ADMINSTRATIVA QUE DEFINE LA DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES Y ACTIVIDADES INHERENTES AL PLAN:
Answer
-
METAS
-
PROGRAMAS
-
ORGANIZACIÓN
Question 28
Question
SU IMPORTANCIA RADICA EN EL HECHO DE QUE SE ESTABLECEN LAS RELACIONES FUNCIONALES DE LA DIRECCIÓN, LOS NIVELES DE RESPONSABILIDAD Y LAS FUNCIONES DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA:
Answer
-
ORGANIZACIÓN
-
INTEGRACION
-
PROGRAMAS
Question 29
Question
TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL:
Answer
-
LINEAL
-
LINEOFUCIONAL
-
POR COMITÉS
-
TODAS LAS ANTERIORES
Question 30
Question
SE ESTRUCTURA POR LÍNEAS DIRECTIVAS DE MANDO:
Answer
-
ORGANIZACIÓN VERTICAL
-
ORGANIZACIÓN ORIZONTAL
-
ORGANIZACIÓN LINEAL
Question 31
Question
CARÁCTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
Answer
-
UNIDAD DE MANDO, LADESCENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN TRES SENTIDOS
-
UNIDAD DE MANDO, LA CENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN DOS SENTIDOS
-
PLURALIDAD DE MANDO, LA CENTRALIZACIÓN EN EL MANDO Y COMUNICACIÓN EN DOS SENTIDOS
Question 32
Question
ACEPTA LA PREMISA DE ROMPER EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO (UN SOLO JEFE); DA AL SUBORDINADO VARIOS JEFES, A LA VEZ QUE NINGUNO TIENE AUTORIDAD TOTAL SOBRE EL SUBORDINADO:
Answer
-
ORGANIZACIÓN CENTRAL
-
ORGANIZACIÓN DE MANDO
-
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Question 33
Question
ES RESULTANTE DE COMBINAR LA ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL, SE PRODUCEN JERARQUÍAS LINEALES Y FUNCIONALES:
Question 34
Question
CARACATERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:
Answer
-
ORGANISMOS PERMANENTES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES
-
ORGANISMOS TESMPORALES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES
-
ORGANISMOS ORGANIZADOS EN TRES EN TANTO CUMPLEN SU MISIÓN, PUEDEN O NO TOMAR DECISIONES
Question 35
Question
SON LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA, TAMBIÉN SE LES CONOCE COMO CARTAS, GRÁFICAS O CUADROS DE ORGANIZACIÓN:
Answer
-
NORMAS
-
DIAGRAMAS
-
ORGANIGRAMAS
Question 36
Question
FUNCIONES DE LOS ORGANIGRAMAS:
Answer
-
ESTABLECE NIVELES JERÁRQUICOS, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES
-
ESTABLECE NIVELES ESTABLES, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DELIMITA FUNCIONES
-
ESTABLECE NIVELES JERÁRQUICOS, LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, ENSEÑA MULTIFUNCIONES
Question 37
Question
SEÑALAMIENTOS DE OBSERVANCIA GENERAL QUE SE ESTABLECEN PARA ORIENTAR LA CONDUCTA EN SENTIDO POSITIVO:
Answer
-
MANUALES
-
NORMAS
-
CONTROLES
Question 38
Question
ES LA CONCENTRACIÓN SISTEMÁTICA DE LOS ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS PROPUESTOS PARA ALCANZAR UN OBJETIVO:
Answer
-
MANUALES
-
NORMAS
-
DIAGRAMAS
Question 39
Question
FUNCIONES DE LOS MANUALES:
Answer
-
ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE DIRECTIVASS, ESTRATEGIAS Y ORGANIZACIÓN
-
ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE TÉCNICAS, PROCEDIMIENTOS Y ORGANIZACIÓN
-
ORIENTA A QUIEN LOS CONSULTA SOBRE OBJETIVOS, PROCEDIMIENTOS Y DIRECCION
Question 40
Question
POR SU ÁREA DE APLICACIÓN LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN
Answer
-
MACROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS
-
MICROADMINISTRATIVOS Y MICROADMINISTRATIVOS
-
ADMINISTRATIVOS Y FUNCIONALES
Question 41
Question
POR SU CONTENIDO LOS MAUALES SE CLASIFICAN EN:
Answer
-
PLANEACION, DE PROCEDIMIENTOS
-
ORGANIZACIÓN DE OBJETIVOS
-
ORGANIZACIÓN, DE PROCEDIMIENTOS Y MÚLTIPLES
Question 42
Question
ES GUIAR, ORIENTAR, CONDUCIR, ENCAMINAR, LLEVAR AL LOGRO DE OBJETIVOS, IMPLICA TOMAR DECISIONES, MANDO Y LIDERAZGO:
Answer
-
PLANEAR
-
ORGANIZAR
-
DIRIGIR
Question 43
Question
CARACTERÍSTICA DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS, A SU VEZ ES UNA CUALIDAD PERSONAL Y FUNCIÓN ADMINISTRATIVA:
Answer
-
LIDERAZGO
-
DIRECCION
-
AUTOCRATICO
Question 44
Question
SON LOS ASPECTOS MÁS HUMANOS DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, PROCESO INTERPERSONAL POR MEDIO DEL CUAL LOS SUBORDINADOS COMPRENDEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUYEN A SU LOGRO:
Answer
-
DIRECCIÓN Y COMPAÑERISMO
-
LIDERAZGO E IMPOSICION
-
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Question 45
Question
ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS DE MODO QUE ESTAS SE ESFUERCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS DEL GRUPO:
Answer
-
AUTOCRATICO
-
JEFE
-
LIDERAZGO
Question 46
Question
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Answer
-
AUTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL
-
DEMOCRATICO, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL
-
ASCENDENTE, DEMOCRÁTICO Y LIBERAL
Question 47
Question
LIDERAZGO QUE DA ÉNFASIS AL LIDER, ES QUIEN DICTA LAS ÓRDENES, IMPONE SU CRITERIO Y DECIDE QUÉ Y CUÁNDO SE HACE:
Answer
-
DEMOCRÁTICO
-
AUTOCRÁTICO
-
LIBERAL
Question 48
Question
LIDERAZGO CUYO LIDER ES UN MIEMBRO MÁS DEL GRUPO QUE ESTIMULA A LOS SUBORDINADOS A DECIDIR Y A EJECUTAR LAS FUNCIONES Y TAREAS
Answer
-
DEMOCRÁTICO
-
AUTOCRATICO
-
LIBERAL
Question 49
Question
LIDERAZGO QUE PONE ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS, EN QUIENES ESTÁ CENTRADA LA LIBERTAD PARA DECIDIR:
Answer
-
DEMOCRATICO
-
AUTOCRATICO
-
LIBERAL
Question 50
Question
SU PROPÓSITO ES RETROALIMENTAR EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, PROMOVER CONDUCTAS COOPERATIVAS, EFICIENCIA Y EJERCER LA DIRECCIÓN:
Answer
-
LIDERAZGO
-
COMUNICACIÓN
-
DEMOCRATICO
Question 51
Question
SON ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN:
Answer
-
EMISOR
-
TRANSMISOR
-
RECEPTOR
-
TODAS LAS ANTERIORES
Question 52
Question
SERIE DE PASOS DINÁMICOS, FLUIDOS Y CONSTANTES EN LA TRANSMISIÓN DE UN MENSAJE QUE PRODUCE UNA RESPUESTA:
Answer
-
COMUNICACIÓN
-
DIRECCION
-
INTEGRACION
Question 53
Question
TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE SUBORDINADOS A JEFES, SE APLICA PARA INFORMAR, SUGERIR, ACLARAR, COODINAR O QUEJARSE:
Answer
-
ASCENDENTE
-
DESCENDENTE
-
VERTICAL
Question 54
Question
TIPO DE COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE JEFES A SUBORDINADOS, SE USA PARA ORDENAR, INFORMAR, DIRIGIR, HORIENTAR, ASESORAR, ACLARAR Y COORDINAR:
Answer
-
ASCENDENTE
-
DESCENDENTE
-
VERTICAL
Question 55
Question
COMUNICACIÓN QUE SE PRODUCE ENTRE PERSONAS DEL MISMO NIVEL JERÁRQUICO, SE APLICA PARA UNIFICAR, COORDINAR, INFORMAR, SOLICITAR Y EVALUAR:
Answer
-
HORIZONTAL
-
VERTICAL
-
LINEAL
Question 56
Question
COMUNICACIÓN QUE FLUYE DE TODA LA ORGANIZACIÓN AL EXTERIOR O PARA TODOS LOS INTEGRANTES:
Answer
-
DIRECCION
-
GENERAL
-
PLANEACION
Question 57
Question
ES LA ENCARGADA DE OPTIMIZAR LOS RECURSOS TANTO HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS PARA LA EJECUCIÓN DE UN PLAN:
Answer
-
INTEGRACIÓN
-
PLANEACION
-
DIRECCION
Question 58
Question
ELEMENTOS QUE INCLUYE LA INTEGRACIÓN:
Question 59
Question
SIGNIFICA REUNIR, RECABAR, ORDENAR Y OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA SOBRE LOS RECURSOS ÚTILES A LA ORGANIZACIÓN:
Answer
-
INTEGRACION
-
RECLUTAMIENTO
-
PLANEACION
Question 60
Question
CONSISTE EN ESCOGER, DECIDIR Y ACEPTAR AQUEL RECURSO QUE MÁS CONVENZA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANEADOS:
Answer
-
ORGANIZACION
-
INTEGRACION
-
SELECCIÓN
Question 61
Question
MÉTODOS EMPLEADOS EN LA SELECCIÓN:
Answer
-
PRUEBA DE ADMSIÓN.
-
EXPEDIENTE,
-
ENTREVISTA Y CURRICULUM
-
TODAS LAS ANTERIORES
Question 62
Question
PASO DE LA INTEGRACIÓN QUE CONSISTE EN PROPICIAR EL ÓPTIMO RENDIMIENTO DEL PERSONAL Y EL EQUIPO, PROMOVER LAS POTENCIALIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS, PARA LOGRAR UNA ÓPTIMA PRODUCTIVIDAD:
Question 63
Question
SE INDICA PARA PERSONAL DE NUEVO INGRESO, PERSONAL QUE CAMBIA DE TURNO O SERVICIO Y PERSONAL QUE ASCIENDE O CAMBIA DE PUESTO:
Answer
-
ORIENTACIÓN
-
DIRECCION
-
RECLUTAMIENTO
Question 64
Question
ASPETOS QUE INCLUYE LA INTRODUCCIÓN AL PUESTO
Answer
-
BIENVENIDA,
-
PRESENTACIÓN
-
INFORMACIÓN Y ASESORIA
-
TODAS LAS ANTERIORES
Question 65
Question
ES NECESARIO CUANDO EL PERSONAL TIENE DIFICULTAD PARA APLICAR TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS, CUANDO DEBE MANEJAR EQUIPO QUE REQUIERE CONOCIMIENTOS ESPECIALES O DECONOCE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS:
Answer
-
RECLUTAMIENTO
-
INTEGRACION
-
ADIESTRAMIENTO
Question 66
Question
ASPECTOS A DESARROLLAR DURANTE EL DESARROLLO DE POTENCIALIDADES DE LIDERAZGO:
Answer
-
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS, COMUNICACIÓN, MANEJO DE PERSONAL Y DIRECCIÓN
-
SOLUCIÓN DE CONVENIOS COMUNICACIÓN, MANEJO DE PERSONAL Y DIRECCIÓN
-
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS, COMUNICACIÓN, MANEJO DE LAS EMPRESAS Y DIRECCIÓN
Question 67
Question
TIENE COMO PROPÓSITOS REFORZAR LA CONFIANZA DEL TRABAJADOR, SENSIBILIZARLO A LOS CAMBIOS, PRODUCIR INNOVACIONES Y APOYAR LA CREATIVIDAD:
Answer
-
EDUCACIÓN ESTABLE
-
EDUCACIÓN A DISTANCIA
-
EDUCACIÓN CONTINUADA
Question 68
Question
FORMAS EN QUE SE APLICA LA EDUCACIÓN CONTINUADA:
Answer
-
ENSEÑANZA GRUPAL
-
ENSEÑANZA CONJUNTA
-
FORMAL E INFORMAL
Question 69
Question
SE REALIZA EN UN CENTRO EDUCATIVO OFICIAL, CON UN PLAN DE ESTUDOS DEFINIDO A CUYO TÉRMINO SE OBTIENE UN GRADO ACADÉMICO:
Answer
-
ENSEÑANZA FORMAL
-
ENSEÑANZA A DISTANCIA
-
ENSEÑANZA MOTIVADA
Question 70
Question
SE PRODUCE AL INTERIOR DE LA INSTITUCIONES EMPRESARIALES, A TRAVÉS DE CONFERENCIAS, CURSOS, TALLERES, CONGRESOS, CUYOS PROPÓSITOS SON DE ACTUALIZACIÓN:
Answer
-
ENSEÑANZA FORMAL
-
ENSEÑANZA CONTINUA
-
ENSEÑANZA INFORMAL
Question 71
Question
ES LA APRECIACIÓN DEL RESULTADO DE EJECUTAR LOS PLANES EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS PREVIAMENTE ESTABLECIDOS, DETERMINANDO LAS CAUSAS DE LAS POSIBLES DESVIACIONES Y LAS MEDIDAS OPORTUNAS PARA SU CORRECCIÓN:
Answer
-
INTEGRACION
-
DIRECCION
-
CONTROL
Question 72
Question
SISTEMAS DEL CONTROL:
Answer
-
SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN
-
INTEGRACION Y DIRECCION
-
DIRECCION Y CONTROL
Question 73
Question
DIRECCIÓN DEMOCRÁTICA, CUYO PRINCIPAL INTERÉS ES EL HOMBRE Y SU REALIZACIÓN VA EN CONSONANCIA CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
Answer
-
SUPERVISIÓN
-
DIRECCION
-
CONTROL
Question 74
Question
PROCESO SISTEMÁTICO DE MEDICIÓN Y COMPARACIÓN DE RESULTADOS EN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS:
Answer
-
SUPERVISION
-
EVALUACIÓN
-
CONTROL
Question 75
Question
MÉTODOS DEL CONTROL
Answer
-
SUPERVISION
-
LISTAS
-
ARCHIVO Y AUDITORÍA
Question 76
Question
CONJUNTO DE DOCUMENTOS DEBIDAMENTE CLASIFICADOS Y ORDENADOS, QUE INTEGRAN LOS DATOS HISTORICOS Y LA INFORMACIÓN ESENCIAL DE UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL:
Answer
-
ARCHIVO
-
DOCUMENTOS
-
AUDITORIA
Question 77
Question
PROCEDIMIENTO TÉCNICO QUE SIRVE PARA EVALUAR LA MARCHA DE UN TRABAJO:
Answer
-
ARCHIVO
-
CONTROLES
-
AUDITORÍA
Question 78
Question
OBJETIVO DE LA AUDITORIA:
Question 79
Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE PROPONE LA TEORÍA DEL DÉFICIT DE AUTOCUIDADO:
Answer
-
FLORENCIA NAGTINGALE
-
DOROTHEA E. OREM
-
SUSANA ROSALES
Question 80
Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
-
MODELO DE SISTEMA ASITENCIAL
-
MODELO DE SISTEMA INTEGRAL
-
MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL
Question 81
Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
-
FORENCIA NIGTANGALE
-
DOROTHEA E. OREM
-
VIRGINIA HENDERSON
Question 82
Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
-
MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL
-
MODELO DE SISTEMA INTEGRAL
-
MODELO DE SISTEMA A DISTANCIA
Question 83
Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
-
VIRGINIA HENDERSON
-
DOROTHEA E. OREM
-
SUSANA ROSALES
Question 84
Question
TEORÍA PROPUESTA POR DOROTHY E. JOHNSON:
Answer
-
MODELO DE SISTEMA AUTOCRATICO
-
MODELO DE SISTEMA CONDUCTUAL
-
MODELO DE SISTEMA INTEGRAL
Question 85
Question
TEÓRICA DE LA ENFERMERÍA QUE CONSIDERA AL RECEPTOR DE LOS CUIDADOS COMO SERES HUMANOS QUE COMPARTEN NECESIDADES FUNDAMENTALES Y PROPONE LA TEORÍA DE LAS NECESIDADES:
Answer
-
VIRGINIA HENDERSON
-
DOROTHEA E. OREM
-
FLORENCIA NAGTINGALE
Question 86
Question
SISTEMAS PARA PORPORCIONAR SERVICIOS DE ENFERMERÍA:
Answer
-
POR PACIENTE,
-
POR FUNCIONES
-
MIXTO Y EN EQUIPO
-
TODAS LAS ANTERIORES
Question 87
Question
SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SUFICIENTES, EL CUAL CONSISTE EN DISTRIBUIR AL PERSONAL DE ENFERMERÍA UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES:
Answer
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
TRABAJO POR PACIENTE
-
TRABAJO MIXTO
Question 88
Question
SISTEMA DE TRABAJO DE ENFERMERÍA EMPLEADO CUANDO EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN NO ES SUFICIENTE, CONSISTE EN ASIGNAR ACTIVIDADES RUTINARIAS DISTRIBUYÉNDOSE EN FORMA EQUITATIVA ENTRE LAS ENFERMERAS DEL SERVICIO:
Answer
-
TRABAJO POR FUNCIONES
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
TRABAJO POR PACIENTES
Question 89
Question
SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN DIVIDIR EL TRABAJO POR PACIENTES Y POR FUNCIONES, SE RECOMIENDA CUANDO EL PERSONAL ES INSUFICIENTE Y CUENTA CON PREPARACION SIMILAR:
Answer
-
TRABAJO POR PACIENTES
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
TRABAJO MIXTO
Question 90
Question
SISTEMA DE TRABAJO QUE CONSISTE EN FORMAR EQUIPOS DE ENFERMERAS PROFESIONALES Y NO PROFESIONALES QUE SE ENCARGARÁN DE UN NÚMERO DETERMINADO DE PACIENTES DESDE SU INGRESO HASTA SU EGRESO:
Answer
-
TRABAJO EN EQUIPO
-
TRABAJO MIXTO
-
TRABAJO POR FUNCIONES
Question 91
Question
OPERACIÓN MATEMÁTICA QUE DEFINE EL NÚMERO DE ENFERMERAS QUE SE REQUIEREN PARA DOTAR UN SERVICIO DETERMINADO DE LOS RECURSOS HUMANOS INDISPENSABLES:
Question 92
Question
FACTOR INTERNO QUE IMPIDE MANTENER LOS SERVICIOS EN LOS PARÁMETROS CALCULADOS:
Answer
-
AUSENTISMO
-
TRABAJO MIXTO
-
CALCULO DE PERSONAL
Question 93
Question
FACTOR EXTERNO QUE PUEDEN LIMITAR LA DOTACIÓN DE PERSONAL O AFECTARLA POR RAZÓN DE CALIDAD:
Answer
-
POLÍTICAS DE SALUD Y DEL JEFE
-
POLÍTICAS DE CONTRATACION
-
POLÍTICAS DE SALUD Y DE LA EMPRESA
Question 94
Question
OPERACIÓN NUMÉRICA PARA CONOCER LA AUSENCIAS PREVISIBLES EN LA DOTACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA:
Answer
-
CÁLCULO DE AUSENTISMO
-
CÁLCULO DE SERVICIO
-
CÁLCULO DE PERSONAL
Question 95
Question
FACTORES QUE OCASIONAN EL AUSENTISMO:
Question 96
Question
INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL, EQUIPO E INSTRUMENTAL QUE ES REQUERIDO PARA PROPORCIONAR LA ATENCIÓN MÉDICA EN LOS SERVICIOS DE HOSPITALIZACIÓN:
Question 97
Question
SU PROPÓSITO ES, ENCONTRAR LAS CAUSAS REALES QUE OCASIONAN DESVIACIONES:
Question 98
Question
TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:
Question 99
Question
TÉCNICA CUYO PROPÓSITO ES REALIZAR UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL PARA POSICIONARSE COMPETITIVAMENTE, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER ESTRATEGIAS:
Answer
-
ANÁLISIS TOTAL
-
ANÁLISIS UNICO
-
ANÁLISIS FODA
Question 100
Question
VARIABLES CONTROLABLES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN:
Question 101
Question
VARIABLES NO CONTROLABLES QUE SE PRESENTAN EN EL CONTEXTO AMBIENTAL DE LA ORGANIZACIÓN:
Question 102
Question
FUNCIONES SUSTANTIVAS DEL HOSPITAL:
Answer
-
INTEGRACION, CURACIÓN, REHABILITACIÓN, DOCUMENTACION E INVESTIGACIÓN
-
PREVENCIÓN, CURACIÓN, REHABILITACIÓN, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN
-
PREVENCIÓN, CURACIÓN, REHABILITACIÓN.
Question 103
Question
ABARCA LA DETECCIÓN DE ENFERMEDADES, EL DIAGNÓSTICO TEMPRANO, TRATAMIENTO OPORTUNO Y PROTECCIÓN ESPECÍFICA:
Answer
-
CURACION
-
REHABILITACION
-
PREVENCIÓN
Question 104
Question
CONSISTE EN PROPORCIONAR TRATAMIENTO MÉDICO Y LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIOS ASISTENCIAL EN CASO NECESARIO:
Answer
-
PREVENCION
-
CURACIÓN
-
ATENCION
Question 105
Question
BUSCA REINTEGRAR AL PACIENTE A SU MEDIO FAMILIAR Y SOCIAL, LIMITANDO EN LOS POSIBLE EL DAÑO Y LAS SECUELAS ORIGINADAS POR SU ENFERMEDAD:
Answer
-
REHABILITACIÓN
-
CURACION
-
PREVENCION
Question 106
Question
INCLUYE LA EDUCACIÓN PARA LA SALUD A PACIENTES, AL MISMO PERSONAL Y, SEGÚN PROGRAMAS ESPECÍFICOS, PROYECTA LAS ACCIONES EDUCATIVAS A LA COMUNIDAD EN SUS ZONAS DE INFLUENCIA
Answer
-
DOCENCIA
-
INVESTIGACION
-
CURACION
Question 107
Question
CONSISTE EN DESARROLLAR UN PENSAMIENTO INNOVADOR Y CREATIVO, TENIENDO COMO FUNDAMENTO LA METODOLOGÍA CIENTÍFICA
Answer
-
PREVENCION
-
INVESTIGACIÓN
-
CURACION
Question 108
Question
PARTE INTEGRANTE DE UNA INSTITUCIÓN MÉDICA, SANITARIA O ASISTENCIAL QUE PRESTA UN SERVICIO EFICIENTE, EFICAZ Y OPORTUNO AL PACIENTE, FAMILIA Y COMUNIDAD:
Question 109
Question
IMPLICA CONSIDERAR A LAS PERSONAS DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES Y CONFORME A LOS DERECHOS HUMANOS, Y QUE REQUIERE DE CONDUCTAS POSITIVAS Y AMABLES POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS EN LA ATENCIÓN MÉDICA:
Answer
-
TRATO INDIRECTO
-
TRATO RESPETUOSO
-
TRATO GENERAL
Question 110
Question
REQUIERE INFORMAR AL PACIENTE O A QUIEN LO SOLICITE A CERCA DE LA ATENCIÓN MÉDICA, SUPONE UN INTERÉS MANIFESTO DE LA PERSONA EN SUS MENSAJES, SENSACIONES Y SENTIMIENTOS:
Answer
-
TRATO DIGNO
-
TRATO INDIGNO
-
TRATO INDIRECTO
Question 111
Question
PUEDE SER DE URGENCIA O PROGRAMADO Y , POR LO REGULAR EL TRÁMITE DE ADMISIÓN SE LLEVA ACABO EN EL ARCHIVO CLÍNICO:
Question 112
Question
SERVICIO DEL ÁREA MÉDICA QUE COMÚNMENTE BRINDA INFORMACIÓN Y MANEJA LAS RELACIONES PÚBLICAS EN LOS HOSPITALES:
Question 113
Question
ESTADO EN QUE EL PACIENTE, POR LA NATURALEZA DE SU PADECIMIENTO REQUIERE INTERNAMIENTO INMEDIATO AUN CUANDO NO ESTÉ EN PELIGRO SU VIDA:
Answer
-
INGRESO PROGRAMADO
-
INGRESO EMERGENTE
-
INGRESO LATENTE
Question 114
Question
SE LLEVA A CABO CUANDO LA VIDA DEL PACIENTE ESTÁ EN PELIGRO, EL PROPÓSITO ES DAR UN TRATAMIENTO PRIORITARIO Y RÁPIDO:
Answer
-
INGRESO EMERGENTE
-
INGRESO PLANEADO
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INGRESO URGENTE
Question 115
Question
ES CUANDO UN PACIENTE HA RECUPERADO LA SALUD Y ABANDONA EL HOSPITAL CON LA SATISFACCIÓN DE HABER SIDO ATENDIDO DE FORMA EFICIENTE:
Answer
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EGRESO
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INGRESO
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INTERNAMIENTO
Question 116
Question
SE REALIZAN CON EL PROPÓSITO DE DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN Y EN ELLOS SE ESTABLECE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE LOS DISTINGUE DE OTRAS EMPRESAS O INSTITUCIONES:
Answer
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PROCESOS DE ALTO NIVEL
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PROCESOS OPERATIVOS
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PROCESOS GERENCIALES
Question 117
Question
SON PRIMARIOS Y ESENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN YA QUE SU EQUILIBRIO FAVORECE EL ÉXITO, AL REALIZARSE AGREGAN VALOR A LA TRANSFORMACIÓN DE INSUMOS:
Answer
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PROCESOS OPERATIVOS
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PROCESOS GERENCIALES
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PROCESOS DE APOYO
Question 118
Question
TIENEN QUE VER CON LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA, LOS RECURSOS TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN, DESARROLLO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA:
Question 119
Question
SE DESARROLLAN GENERALMENTE EN UNA SOLA ÁREA DE TRABAJO O AL INTERIOR DE UN DEPARTAMENTO, DICHOS PROCESOS AGREGAN VALOR A LOS OJOS DEL CLIENTE INTERNO:
Answer
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PROCESOS FUNCIONALES
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PROCESOS DE APOYO
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PROCESOS GERENCIALES
Question 120
Question
PROCESOS DE TIPO HORIZONTAL O TRANSVERSAL, INVOLUCRAN A TODA LA ORGANIZACIÓN Y SU PROPÓSITO ESENCIAL ES AGREGAR VALOR A LOS CIIENTES EXTERNOS:
Question 121
Question
PARÁMETROS DE MEDICIÓN QUE PUEDEN SER EXPRESADOS EN FORMA NUMÉRICA Y A TRAVÉS DE TODO EL PROCESO:
Question 122
Question
CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES:
Answer
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CLARIDAD EN SU DISEÑO.
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ALCANZABLES Y BAJO COSTO
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TODOS LOS ANTERIORES
Question 123
Question
TIPOS DE INDICADORES:
Answer
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LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN PRODUCTIVIDAD
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LOS QUE MIDEN EFICIENCIA ORGANIZACION
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LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN EFECTIVIDAD
Question 124
Question
EVALÚAN EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO EN LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES:
Answer
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LOS QUE MIDEN EFICIENCIA Y LOS QUE MIDEN EFECTIVIDAD
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INDICADORES DE EFICIENCIA E INTEGRACION
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INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA
Question 125
Question
MIDEN EL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS:
Answer
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INDICADORES DE EFECTIVIDAD
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INDICADORES DE INTEGRACION
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INDICADORES DE ORGANIZACION
Question 126
Question
DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LAS PERSONAS ANTE DETERMINADOS HECHOS, PUEDE SER CONSTRUCTIVO O DESTRUCTIVO:
Answer
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ORGANIZACION
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CONFLICTO
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INTEGRACION
Question 127
Question
ETAPAS DEL CONFLICTO:
Answer
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LATENTE Y MANIFIESTO
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LATENTE Y UNIDO
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MANIFIESTO Y ORGANIZADO
Question 128
Question
FASE QUE PRECEDE UN COMPORTAMIENTO CONFLICTIVO, PRESENTA ANTECEDENTES QUE IMPLICAN LA DIFERENCIA DE OPINIONES, LAS EMOCIONES LATENTES Y MANIFIESTAS ESTAN PRESENTES:
Answer
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ETAPA INMINENTE
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ETAPA TARDIA
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ETAPA LATENTE
Question 129
Question
COMPORTAMIENTO OBSERVABLE QUE SE GENERA POR LA DIFERENCIA Y SE EXPERIMENTA CON LA EMOCIÓN:
Answer
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CONFLICTO EN PRECESO
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CONFLICTO ARREGLADO
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CONFLICTO MANIFIESTO
Question 130
Question
MÉTODOS USADOS PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO:
Answer
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ENTRAR EN CONFRONTACIONES, CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y SER RIGIDO
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EVITAR CONFRONTACIONES, CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y FLEXIBILIDAD
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EVITAR CONFRONTACIONES, NO CONCILIAR, MANEJO DE EMOCIONES Y FLEXIBILIDAD
Question 131
Question
MÉTODO QUE CONSISTE EN NO HACER FRENTE AL CONFLICTO:
Question 132
Question
PERMITE LA COOPERACIÓN Y BUSCA UN ACUERDO ENTRE LAS PARTES, SE UTILIZA CUANDO ES INDISPENSABLE CONSERVAR LA ARMONIA DEL GRUPO:
Answer
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RIGIDEZ
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CONFRONTACION
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CONCILIAR
Question 133
Question
SOLUCIÓN PARCIAL AL CONFLICTO, PUEDE USARSE CUANDO LOS OPONENTES SE ENCUENTRAN EN IGUALDAD DE CIRCUNSTANCIAS:
Answer
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RIGIDEZ
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FLEXIBILIDAD
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CONFRONTACION
Question 134
Question
CONSISTE EN UNA ACTITUD DERIVADA DEL PODER Y LA AUTORIDAD, PUEDE SER ÚTIL CUANDO SE REQUERE UNA DECISIÓN RÁPIDA, INCLUYE EL USO DEL PODER, LA FUERZA O LA NORMATIVIDAD:
Answer
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COLABORACIÓN
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INTEGRACION
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ORGANIZACION
Question 135
Question
CONSISTE EN ENCONTRAR UNA SOLUCIÓN EN LA QUE AMBOS OPONENTES PARTICIPEN, PUEDE LOGRARSE EL COMPROMISO Y LA ACCIÓN, ES UN MÉTODO QUE REQUIERE TIEMPO:
Answer
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COLABORACIÓN
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INTEGRACION
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REUNION
Question 136
Question
INCLUYE EL CONTROL DE LAS EMOCIONES NEGATIVAS Y LA SOLUCIÓN SE ORIENTA A LA BÚSQUEDA DE LA ARMONIA INTERIOR DE LAS PERSONAS:
Answer
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MANEJO DE REUNIONES
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MANEJO DE ORGANIZACIONES
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MANEJO DE EMOCIONES
Question 137
Question
FASES PARA ELABORAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA:
Question 138
Question
CONSISTE EN DESCRIBIR EL CAMINO DE LA EMPRESA EN LA PREPARACIÓN DE SU FUTURO:
Answer
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MISION ESTRATÉGICA
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VISIÓN ESTRATÉGICA
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Question 139
Question
SIGNIFICA DETERMINAR EL DESEMPEÑO ESPECÍFICO, LAS METAS, LOS RESULTADOS Y LOS PRODUCTOS QUE LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA QUIERE LOGRAR
Answer
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CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN OBJETIVOS
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CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN METAS
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CONVERTIR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN PRODUCTIVIDAD
Question 140
Question
PLAN DE ACCIÓN QUE INCLUYE LA VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS:
Answer
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PLAN DE VISION
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PLAN OPERATIVO
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PLAN ESTRATÉGICO
Question 141
Question
CONSISTE EN PROYECTAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PARA INFLUIR EL ENTORNO ASIMILANDO O CREANDO OPORTUNIDADES DEL ENTORNO EN BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN:
Answer
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OBJETIVOS
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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METAS
Question 142
Question
ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO MUY IMPORTANTES PARA IMPULSAR EL CAMBIO, SON LA IMAGEN DEL FUTURO AL QUE SE DESEA LLEGAR Y SE EMPLEA CON DIVERSOS FINES:
Question 143
Question
ETAPAS PARA ELABORAR EL PLAN ESTRÉGICO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA:
Answer
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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y LOGROS
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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y ESTRATEGIAS
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DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, POSICIONAMIENTO Y MISION
Question 144
Question
EXAMINA LOS FACTORES ESTRATÉGICOS CLAVE QUE HAN INFLUIDO PARA ENCONTRARSE EN UNA SITUACIÓN DETERMINADA:
Question 145
Question
EXPRESA LA NECESIDAD DE NEGAR LA LLAMADA SOCIOLOGÍA NATURAL, LA CUAL ES UNA SOCIOLOGÍA SIN IDEOLOGÍA:
Answer
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ENFOQUE DE ACCION
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ENFOQUE PASIVO
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ENFOQUE REFLEXIVO
Question 146
Question
CAMINO A SEGUIR PARA ALCANZAR CONOCIMIENTOS SEGUROS Y CONFIABLES:
Answer
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INVESTIGACION
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RECLUTAMIENTO
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METODOLOGÍA
Question 147
Question
SE UTILIZA CON MAYOR FRECUENCIA PARA CONOCER UN GRUPO ÉTNICO, UN GRUPO RACIAL QUE FORMAN UN TODO Y DONDE LOS CONCEPTOS DE LA REALIDAD QUE SE ESTUDIA TIENE SIGNIFICADO ESPECIAL:
Answer
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MÉTODO ETNOGRÁFICO
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MÉTODO REFLEXIVO
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MÉTODO DE INVESTIGACION
Question 148
Question
ES INDISPENSABLE EN EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, YA QUE INTEGRA LA ESTRUCTURA POR MEDIO DE LA CUAL SE ORGANIZA EL ESTUDIO
Question 149
Question
SON LAS TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN QUE EXISTEN:
Question 150
Question
PERMITE LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN PARA ENUNCIAR LAS TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL ESTUDIO DE LOS FENÓMENOS Y PROCESOS:
Answer
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TÉCNICA DOCUMENTAL
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TÉCNICA DE INVESTIGACION
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TÉCNICA DE INTEGRACION