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Gestion de Talento RTH

Description

Resolución Cuestionario de recursos humanos de la UIDE
Luis Ramirez
Quiz by Luis Ramirez, updated more than 1 year ago
Luis Ramirez
Created by Luis Ramirez over 8 years ago
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1
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Resource summary

Question 1

Question
La Gerencia del Talento Humano es la encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas y procedimientos que provean de:
Answer
  • Una estructura organizativa eficiente, trabajadores capaces, oportunidades de progreso, satisfacción laboral y seguridad en sí mismo.
  • La capacitación, el entrenamiento, y las herramientas adecuadas, para un efectivo desempeño.
  • Una planificación, organización, dirección, integración y control del talento humano.
  • Sistemas de gestión del talento humano, en busca de los objetivos empresariales.

Question 2

Question
¿Qué es un Paradigma?
Answer
  • Son leyes naturales o verdades universales de fácil interpretación.
  • Es una forma herrada de como vemos las cosas
  • Es la forma en que percibimos, entendemos e interpretamos el mundo.
  • Es una serie de actividades que proporcionan creencias.

Question 3

Question
¿Cuál es el principio básico en la Administración de Recursos Humanos?
Answer
  • Integrar talentos a la organización, para el logro de objetivos.
  • Administrar a las personas es una responsabilidad de línea y una función de staff.
  • Proceso para diseñar actividades de la organización.
  • Es una serie de actividades que proporcionan valor a un cliente interno.

Question 4

Question
Las personas deben ser tratadas como asociados de la organización. ¿Quiere decir?
Answer
  • A las personas se las debe tratar como recursos productivos de la organización.
  • A las personas se las debe tratar como grupos de interés de la organización.
  • Se debe administrar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento.
  • A las personas se las debe tratar como recursos uniformes que precisan ser administrados.

Question 5

Question
¿Cuáles son tres aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos?
Answer
  • Capacidades inherentes, Habilidades propias, Destrezas adquiridas.
  • Esfuerzo, Productividad efectiva, Competencias.
  • Personalidad propia, Activadores de recursos, Capital humano.
  • Recurso humano, Fuente de éxito, Competitivo.

Question 6

Question
Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore. ¿Cuáles son los 4 aspectos esenciales para la competencia individual?
Answer
  • Habilidad, Inteligencia, Energía, Aptitud
  • Juicio, Agilidad, Organización, Conocimiento
  • Conocimiento, Habilidad, Juicio, Actitud
  • Competencia, Destreza, Capacidad, Intelecto

Question 7

Question
¿Cuáles son los dos aspectos principales del qué está compuesto el capital humano?
Answer
  • Estilo y Habilidad
  • Destreza y Conocimiento
  • Talento y Contexto
  • Competencia y Aptitud

Question 8

Question
Una de las principales funciones de la Administración de Recursos Humanos es:
Answer
  • Administración del conocimiento y la capacitación
  • Administración del salario y beneficios
  • Administración de la transformación y el cambio
  • Administración del Clima laboral y bienestar

Question 9

Question
¿Cómo era la estructura de la organización en la época industrial clásica?
Answer
  • Tradicional
  • Flexible
  • Piramidal
  • Mixta

Question 10

Question
¿A qué plazo se proyecta la estrategia organizacional?
Answer
  • Corto plazo
  • Largo plazo
  • Mediano plazo
  • Inmediatamente

Question 11

Question
¿Qué es la Misión de una empresa?
Answer
  • Define a dónde quiere llegar la empresa
  • Muestra los valores de la empresa
  • Es la declaración de lo que es la empresa
  • Es el objetivo primero de la empresa

Question 12

Question
¿Cuál es una de las características del Mercado de Trabajo en Oferta?
Answer
  • Criterios de selección más rígidos para aprovechar la abundancia de candidatos.
  • Ofertas salariales más bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos.
  • Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias de los candidatos.
  • Pocas inversiones en entrenamiento para aprovechar a los candidatos ya entrenados.

Question 13

Question
¿Qué es la demanda de Mercado de Trabajo?
Answer
  • Escasez de vacantes y oportunidades de empleo.
  • Los candidatos escogen la organización de mejores salarios.
  • Abundancia de vacantes y oportunidades de empleo.
  • Las personas prueban mejores oportunidades de empleo.

Question 14

Question
¿Qué es el Mercado de Recursos Humanos en oferta?
Answer
  • Facilidad para conseguir empleo.
  • Elevación de las pretensiones salariales.
  • Dificultad para conseguir empleo.
  • Cantidad insuficiente de candidatos

Question 15

Question
¿Cuál es una ventaja del reclutamiento interno?
Answer
  • Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.
  • Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización.
  • Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización.
  • Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.

Question 16

Question
Escoja ¿Cuál afirmación no es correcta? Las agencias de reclutamiento son eficaces cuando:
Answer
  • La organización no cuenta con un órgano de RH y no está preparada para reclutar o seleccionar a personas de cierto nivel.
  • El costo del reclutamiento es menor al realizarlo por otros medios apropiados para el efecto.
  • Se necesita atraer a un gran número de candidatos calificados y la organización no se siente capaz de hacerlo.
  • La ocupación del puesto es confidencial y no puede ser divulgada al mercado ni internamente.

Question 17

Question
¿Qué representa en el proceso de selección, la personalidad del candidato?
Answer
  • Integración de características medibles que se relacionan con aspectos temporales y rasgos personales que distinguen a una persona
  • Integración de características no medibles que se relacionan con aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona
  • Integración de características medibles que relacionan aspectos permanentes y rasgos personales que distinguen a una persona
  • Integración de rasgos de valores y principios medibles que fueron adquiridos por el candidato.

Question 18

Question
En Selección, ¿Cuál es el Modelo de valor agregado?
Answer
  • Hay varios candidatos y para una vacante.
  • Hay un candidato para una vacante.
  • Varios candidatos con diversas competencias.
  • Varios candidatos para varias vacantes.

Question 19

Question
¿Qué es el EMPOWERMENT?
Answer
  • Es otorgar poder, autoridad y responsabilidad a las personas para que estas sean más activas y proactivas en una organización
  • Es motivar a los empleados para que estos realicen su mejor esfuerzo en el menor tiempo posible y al menor costo.
  • Otorgarles parte de las acciones de la empresa para hacerles sentir parte de la organización y de esta manera sean más productivos.
  • Es aprovechar las habilidades, destrezas y fortalezas de los colaboradores e informarles lo que tienen que hacer para conseguir mayor productividad

Question 20

Question
¿Qué es, las bases para el facultamiento en la toma de decisiones?
Answer
  • Poder, Motivación, Liderazgo, Desarrollo
  • Planificación, Organización, Dirección, Control
  • Estructura, Delegación de tareas, Funciones claras, Equipo
  • Competitividad, Confianza, Competencia, Disciplina.

Question 21

Question
¿Por qué se caracterizan las Culturas adaptables?:
Answer
  • Innovación, originalidad, flexibilidad
  • Creatividad, innovación, cambio
  • Abiertas, actualización, tolerantes
  • Caracterización, improvisación, espontáneas

Question 22

Question
¿Cuál no es una de las nuevas tendencias en cuanto al trabajo?
Answer
  • Descentralizada en todos los niveles; atribuciones de facultades.
  • Salario flexible por metas y por el desempeño individual y grupal
  • Simplificado y estrecho. Los gerentes piensan que las personas hacen y ejecutan.
  • Como sistemas socio técnicos integrados y con amplia utilización de equipos.

Question 23

Question
De los dos tipos de rendimiento laboral, “el rendimiento en la tarea es:
Answer
  • El que consolida el ambiente social de la organización
  • El que consolida conductas laborales extras en la organización
  • El que mide el desempeño de las tareas esenciales del puesto
  • El que incluye las competencias de rol, departamentales y corporativas.

Question 24

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un propósito o una aplicación de la Evaluación de Desempeño?
Answer
  • Procesos para sumar a las personas
  • Procesos para desvincular a las personas
  • Procesos para recompensar a las personas
  • Procesos para desarrollar a las personas

Question 25

Question
¿Cuáles son los 3 componentes de la remuneración total?
Answer
  • Remuneración Básica, Incentivos, Prestaciones
  • Remuneración Simple, Incentivos, Prestaciones
  • Remuneración Compuesta, Incentivos, Prestamos
  • Remuneración Nominal, Comisiones, Bonos

Question 26

Question
¿Cómo definiría el salario “nominal”?
Answer
  • El monto de dinero general de su puesto de trabajo
  • La remuneración total estipulada en el contrato de trabajo
  • El monto que recibe el empleado cada mes por su trabajo
  • Es el monto de dinero que establece el contacto individual.

Question 27

Question
El Plan de “bono anual” es un ejemplo de:
Answer
  • Remuneración adicional fija.
  • Remuneración por competencias
  • Remuneración variable.
  • Remuneración de resultados

Question 28

Question
Una necesidad de capacitación es un área de información o habilidades que un individuo o grupo deben desarrollar para mejorar o aumentar su:
Answer
  • Esfuerzo, motivación y desempeño laboral.
  • Eficiencia, eficacia y productividad en el trabajo.
  • Tolerancia, competencia y habilidad laboral.
  • Eficiencia, motivación y productividad en el trabajo.

Question 29

Question
El desarrollo organizacional utiliza un proceso dinámico compuesto por tres fases:
Answer
  • Diagnóstico, Intervención, Refuerzo
  • Investigación, Desarrollo, Evaluación
  • Búsqueda, Análisis, Desarrollo
  • Intervención, Capacitación, Desarrollo

Question 30

Question
¿Cuáles son las tres áreas básicas de seguridad en el trabajo:
Answer
  • Prevención de incidentes, incendio, conflictos
  • Prevención de accidente, incendios, robos
  • Prevención de enfermedades, huelga, conflictos
  • Prevención de controversias, infecciones, mantenimiento
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