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GPI 3

Description

Quiz on GPI 3, created by Marshmello Sin Casco on 16/01/2017.
Marshmello Sin Casco
Quiz by Marshmello Sin Casco, updated more than 1 year ago
Marshmello Sin Casco
Created by Marshmello Sin Casco almost 8 years ago
977
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Resource summary

Question 1

Question
Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer?
Answer
  • No realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto.
  • Referimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios
  • Simplemente realizar el cambio, es una petición del cliente.
  • Consultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto.

Question 2

Question
El control de costos implica:
Answer
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
  • Realizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias
  • Ninguna es correcta

Question 3

Question
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Answer
  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuando
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el prepuesto
  • Hacer presupuestos en tiempo real

Question 4

Question
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Answer
  • Realizar el proceso de gestión de los costes
  • Secuenciar las actividades
  • Crear el cronograma
  • Crear la línea base del tiempo del proyecto

Question 5

Question
Indicar cual no es un grupo de procesos:
Answer
  • Cierre
  • Iniciación
  • Dirección y gestión
  • Seguimiento y control

Question 6

Question
Las metodologías ligeras se caracterizan por:
Answer
  • Seguir el ciclo de vida clásico
  • Basarse en Métrica
  • Ser un caso general del Proceso Unificado
  • Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar

Question 7

Question
Las metodologías pesadas se caracterizan por:
Answer
  • El uso de UML como notación para documentar los procesos.
  • Estar basadas en gran medida en PMBOK.
  • El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.
  • Estar basadas en mucha documentación en cada fase.

Question 8

Question
Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso
Answer
  • Desarrollar el plan de gestión del proyecto
  • Realizar el control integrado de cambios
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Question 9

Question
Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK
Answer
  • Son las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste
  • Son las que aparecen en todos los proyectos
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Son las que se deben realizar primero

Question 10

Question
Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar   
Answer
  • Todas las otras son ciertas 
  • Después de un reajuste en el diagrama de Gantt 
  • Después de un cambio en el ámbito            
  • Después de un cambio en el tiempo 

Question 11

Question
Las fases del ciclo de vida del proyecto son:
Answer
  • Son totalmente secuenciales.
  • Ninguna es cierta.
  • Se pueden realizar de forma paralela.
  • Se pueden solapar

Question 12

Question
Las fases de un proyecto son:
Answer
  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
  • Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo.
  • Se ejecutan de forma paralela.
  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.

Question 13

Question
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por …
Answer
  • Reserva de gestión
  • Estimación de cuentas de control
  • Reserva de contingencia
  • Estimación de las actividades

Question 14

Question
La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es:
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Definir el coste del proyecto
  • Comunicar las necesidades del usuario
  • Autorizar el inicio del proyecto

Question 15

Question
La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:
Answer
  • Autorizar el inicio del proyecto.
  • Definir el alcance del proyecto.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Describir detalladamente los requisitos.

Question 16

Question
La Gestión de Proyectos está destinada a:
Answer
  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado
  • No efectuar el proyecto, si no es viable
  • Satisfacer a todos los interesados
  • Ninguna es correcta

Question 17

Question
La incertidumbre en un proyecto...
Answer
  • Se mantiene a lo largo del proyecto.
  • Aumenta con el tiempo.
  • Disminuye con el tiempo.
  • Es mayor en las fases intermedias.

Question 18

Question
La oficina de Gestión de Proyectos
Answer
  • Planifica el proyecto
  • Supervisa al Director de Proyectos
  • Nombra el director de proyectos
  • Coordina la comunicación entre proyectos

Question 19

Question
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
Answer
  • Factores del entorno empresarial
  • Información de rendimiento del trabajo
  • Activos de la organización
  • Sistemas de información de Gestión de Proyectos (PMIS)

Question 20

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Definir las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Secuenciar las actividades

Question 21

Question
La estimación de costes por analogía:  
Answer
  • No se apoya en juicio experto 
  • Usa conocimiento de proyectos anteriores
  • Ninguna de las otras es cierta 
  • Se usa cuando se dispone de  información detallada

Question 22

Question
La línea base del alcance del proyecto se compone de: 
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
  • El plan de gestión del proyecto y la EDT 
  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT 
  • EDT

Question 23

Question
La línea de desempeño de costos se compone de…   
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta 
  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt 
  • Un presupuesto y una hoja de recursos 
  • Un presupuesto

Question 24

Question
La estructura de a EDT se debe crear como:
Answer
  • Todas son correctas
  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
  • Fases e ciclo de vida del proyecto como primar nivel de descomposición y con los entregables de producto y del proyecto, en segundo nivel
  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición

Question 25

Question
Los procesos de dirección de proyectos...
Answer
  • No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos.
  • Pueden ser repetitivos.
  • No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo.
  • Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces

Question 26

Question
Los grupos de procesos de dirección de proyectos son...
Answer
  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.
  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
  • Iniciación, planificación, seguimiento y control y cierre.
  • Ninguna de las anteriores es cierta

Question 27

Question
Los grupos de procesos de dirección de proyectos
Answer
  • Son independientes de las áreas de aplicación
  • Ninguna es cierta
  • Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación
  • Depende de las áreas de aplicación

Question 28

Question
Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de
Answer
  • Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos
  • Ninguna de las otras es cierta
  • El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.
  • Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto

Question 29

Question
Los interesados de un proyecto
Answer
  • Son los destinatarios del producto del proyecto
  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto
  • Ninguna de las anteriores es cierta
  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto

Question 30

Question
Los cambios en el presupuesto:
Answer
  • ualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
  • Debe aprobarlos el directos del proyecto directamente (como máximo responsable)
  • No se admiten cambios en el presupuesto

Question 31

Question
Según PMBOK un proceso es
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona
  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto

Question 32

Question
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento ‘Plantilla general para los documentos de GPI’ es
Answer
  • Un enunciado del trabajo del proyecto
  • Un activo de los procesos de la organización
  • Un factor ambiental de la empresa
  • Ninguna de las anteriores es cierta

Question 33

Question
Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia
Answer
  • Control integrado de cambios
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  • Ninguno de ellos

Question 34

Question
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Answer
  • Desestimar toda la información anterior y empezar de cero el proyecto, puesto que cada proyecto es diferente.
  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores
  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores

Question 35

Question
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no ha realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Answer
  • Lo dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
  • Distribuyes el trabajo como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
  • Parar el proyecto, crear la EDT y no dejar que continúe el proyecto hasta que este la EDT creada

Question 36

Question
Un modelo de procesos software define:
Answer
  • Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
  • Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
  • La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos.
  • Como solucionar la problemática de la codificación del software

Question 37

Question
Un proceso software define:
Answer
  • La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
  • Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
  • Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos.
  • Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos.

Question 38

Question
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objeto de ser referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Answer
  • Programa
  • Proyecto
  • Factor medioambiental de la empresa
  • Portafolio

Question 39

Question
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿Cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Answer
  • Mejorar sus habilidades personales
  • Estudiar con mayor detenimiento PMBOK
  • Medir mejor el rendimiento del personal
  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)

Question 40

Question
Una vez comenzado el proyecto…
Answer
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma
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