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Mi test de GPI

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Quiz on Mi test de GPI, created by Victoria Quintana on 26/01/2017.
Victoria Quintana
Quiz by Victoria Quintana, updated more than 1 year ago
Victoria Quintana
Created by Victoria Quintana over 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
Answer
  • Estimación paramétrica.
  • Análisis de la reserva.
  • Estimación por tres valores.
  • Estimación ascendente.

Question 2

Question
¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
Answer
  • -50.
  • -75.
  • 350.
  • 400.

Question 4

Question
¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
Answer
  • Control del alcance
  • Definición del alcance.
  • Verificación del alcance.
  • Ninguno es cierto.

Question 5

Question
¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
Answer
  • Ninguna es cierta.
  • Verificación del alcance.
  • Control del alcance.
  • Planificación del alcance.

Question 6

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
Answer
  • Definir las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar los recursos de las actividades.

Question 7

Question
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
Answer
  • EDT.
  • Criterios de aceptación del producto.
  • Entregables del proyecto.
  • Restricciones del proyecto.

Question 8

Question
¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • 6.
  • 7.
  • 4.
  • 5.

Question 9

Question
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Seguimiento y control.
  • Dirección.
  • Planificación.
  • Ejecución.

Question 10

Question
El EDT representa:
Answer
  • Todas las actividades del proyecto.
  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

Question 11

Question
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Answer
  • Plan de Gestión del Alcance.
  • Casos de negocio de los cambios.
  • Plantilla de solicitud de cambios.
  • EDT.

Question 12

Question
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Answer
  • Diccionario de la EDT.
  • Plan de Gestión del Alcance.
  • EDT.
  • Enunciado del alcance.

Question 13

Question
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Answer
  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.
  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.
  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

Question 14

Question
¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Answer
  • Casos de negocio.
  • Cambios solicitados.
  • Diccionario EDT.
  • Entregables aceptados.

Question 15

Question
El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Ninguno de ellos.
  • De planificación.
  • De iniciación.
  • De ejecución.

Question 16

Question
. La estructura del EDT se debe crear como:
Answer
  • Todas son correctas.
  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.
  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

Question 17

Question
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Answer
  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

Question 18

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
Answer
  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.
  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.
  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.
  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados.

Question 19

Question
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
Answer
  • Activos de la organización.
  • Factores del entorno empresarial.
  • Información del rendimiento del trabajo.
  • Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

Question 20

Question
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Answer
  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
  • Representan subproyectos en el EDT.
  • Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

Question 21

Question
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Answer
  • Verificación del alcance.
  • Control del alcance.
  • Crear EDT.
  • Definición del alcance.

Question 22

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Answer
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.

Question 23

Question
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Answer
  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.
  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

Question 24

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Answer
  • Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
  • Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

Question 25

Question
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
Answer
  • Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.
  • Acelerar los hitos.
  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.
  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

Question 26

Question
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Answer
  • Crear el cronograma.
  • Realizar el proceso de gestión de los costes.
  • Secuenciar las actividades.
  • Crear la línea base del tiempo del proyecto.

Question 27

Question
Una vez comenzado el proyecto:
Answer
  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

Question 28

Question
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Answer
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

Question 29

Question
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Answer
  • Controlar los costos.
  • Planificar los costos de las actividades.
  • Determinar el presupuesto.
  • Verificar los costos.

Question 30

Question
¿Cómo se estiman los costos?
Answer
  • Todas son correctas.
  • Utilizando entre otros los costes salariales.
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Question 31

Question
El control de costos implica:
Answer
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
  • Ninguna es correcta.

Question 32

Question
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Answer
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
  • Hacer presupuestos en tiempo real.

Question 33

Question
¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
Answer
  • Todas son correctas.
  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto.
  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
  • Método para la medición del desempeño.

Question 34

Question
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:
Answer
  • Ninguno de los otros es cierto.
  • De ejecución.
  • De iniciación.
  • De seguimiento y control.

Question 35

Question
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Answer
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costos.
  • Estimar los costos.
  • Planificar los costos.

Question 36

Question
¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?
Answer
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto.
  • Estimar los costes.

Question 37

Question
Los cambios en el presupuesto:
Answer
  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios.
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
  • No se admiten cambios en el presupuesto.

Question 38

Question
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:
Answer
  • De planificación.
  • De iniciación.
  • De ejecución.
  • De seguimiento y control.

Question 39

Question
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:
Answer
  • Reserva de gestión.
  • Estimación de cuentas de control.
  • Reserva de contingencia.
  • Estimación de las actividades.

Question 40

Question
¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
Answer
  • De planificación.
  • De seguimiento y control.
  • De ejecución.
  • De cierre.

Question 42

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • Todos lo son.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.

Question 43

Question
¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
Answer
  • 25.
  • 350.
  • -25.
  • -75.

Question 44

Question
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Answer
  • Euros por módulo.
  • Estimación de abajo a arriba.
  • Costo del camino crítico.
  • Curva de aprendizaje.

Question 45

Question
¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
Answer
  • 0.5.
  • 50.
  • 25.
  • 0.8.

Question 46

Question
¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?
Answer
  • Por grupos de procesos.
  • Por fases del ciclo de vida.
  • Por entregables.
  • Por subproyectos.

Question 47

Question
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:
Answer
  • Estimar los costes de las actividades.
  • Estimar los costes del proyecto completo.
  • Ninguno de los anteriores es cierto.
  • Agregar los costos en un presupuesto total.

Question 48

Question
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:
Answer
  • Paquete de trabajo.
  • Cuenta de costes.
  • Tareas.
  • Actividades.

Question 49

Question
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:
Answer
  • Valor ganado (EV).
  • Valor planificado (PV).
  • Coste real (AC).
  • Variación del coste (CV).

Question 50

Question
¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
Answer
  • Ninguno es cierto.
  • Estimación de la duración de las actividades.
  • Estimación de los recursos de las actividades.
  • Establecimiento de las secuencias de actividades.

Question 51

Question
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Answer
  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

Question 52

Question
¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
Answer
  • Definir el orden de realización de las actividades.
  • Definir las dependencias entre actividades.
  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 53

Question
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:
Answer
  • Una reserva de gestión.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Una cuenta de control.
  • Una estimación de un paquete de trabajo.

Question 54

Question
¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI)?
Answer
  • 0.5.
  • 200.
  • 1.5.
  • -0.5.

Question 55

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Answer
  • Secuenciar las actividades.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Estimar la duración de las actividades.

Question 56

Question
La estimación de costes por analogía:
Answer
  • Usa conocimiento de proyectos anteriores.
  • No se apoya en juicio experto.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Question 57

Question
¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
Answer
  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
  • Crear un documento que lista todas las características del producto.
  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo.

Question 58

Question
La línea de desempeño de costos se compone de:
Answer
  • Un presupuesto.
  • Ninguna de las otras es cierta.
  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt.
  • Un presupuesto y una hoja de recursos.

Question 59

Question
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
Answer
  • De Seguimiento y control.
  • De planificación.
  • De ejecución.
  • De cierre.

Question 60

Question
¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
Answer
  • Línea base del cronograma.
  • Calendarios de recursos.
  • Diagramas de red del cronograma del proyecto.
  • Lista de actividades.

Question 61

Question
La línea base del alcance del proyecto se compone de:
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
  • El plan de gestión del proyecto y la EDT.
  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
  • La EDT.

Question 62

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
Answer
  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto.
  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

Question 63

Question
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Answer
  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación existente.
  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.
  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
  • La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto.

Question 64

Question
Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
Answer
  • Final a Final
  • Comienzo a Comienzo
  • Final a Comienzo
  • Comienzo a Final

Question 65

Question
¿Qué es un portafolio?
Answer
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio.
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
  • Es la cartera de negocio de una organización.

Question 66

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Answer
  • Reparar un coche.
  • Construir un puente colgante.
  • Filmar una película.
  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

Question 67

Question
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Answer
  • Programa.
  • Proyecto.
  • Factor medioambiental de la empresa.
  • Portafolio.

Question 68

Question
La gestión de proyectos está destinada a:
Answer
  • No efectuar el proyecto, si no es viable.
  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
  • Ninguna es correcta.
  • Satisfacer a todos los interesados.

Question 69

Question
La oficina de Gestión de Proyectos
Answer
  • Planifica el proyecto.
  • Supervisa al Director de Proyectos.
  • Nombra al director de Proyectos.
  • Coordina la comunicación entre Proyectos.

Question 70

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?
Answer
  • Monitorizar y Controlar.
  • Recoger los Requisitos.
  • Inicializar.
  • Cerrar.

Question 71

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?
Answer
  • Recursos Humanos existentes.
  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.
  • Infraestructura.
  • Todos son factores ambientales de la empresa.

Question 72

Question
¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?
Answer
  • Si.
  • Es un trabajo operativo.
  • No, porque no es temporal.
  • No porque no produce un producto único.

Question 73

Question
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Answer
  • Medir mejor el rendimiento personal
  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.
  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
  • Mejorar sus habilidades interpersonales.

Question 74

Question
¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
Answer
  • Gestionar las restricciones del proyecto.
  • Recoger los requisitos del proyecto.
  • Gestionar las expectativas de los interesados.
  • Patrocinar el proyecto.

Question 75

Question
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de GPI" es…
Answer
  • Un enunciado del trabajo del proyecto.
  • Un activo de los proyectos de la organización.
  • Un factor ambiental de la empresa.
  • Ninguna.

Question 76

Question
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.

Question 77

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?
Answer
  • Entregables Aceptados.
  • Diccionario EDT.
  • Casos de negocio.
  • cambios solicitados.

Question 78

Question
El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes elementos describe mejor esto?
Answer
  • La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para poder hacer los entregables.
  • La creación de un documento que liste todas las características del producto.
  • La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
  • Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en paquetes de trabajo.

Question 79

Question
La incertidumbre en un proyecto.
Answer
  • Es mayor en las fases intermedias.
  • Disminuye con el tiempo.
  • Aumenta con el tiempo.
  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Question 80

Question
¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
Answer
  • Ninguna.
  • Universidad.
  • Empresa de software.
  • Administración.

Question 81

Question
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Answer
  • Matricial fuerte.
  • Funcional.
  • Orientada a proyectos.
  • Matricial débil.

Question 82

Question
El grupo de procesos de ejecución se realiza…
Answer
  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
  • Después del grupo de procesos de planificación.
  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 83

Question
Los grupos de procesos de dirección de proyectos…
Answer
  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 84

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA respecto al EDT?
Answer
  • Cada elemento de la EDT representa una característica del alcance del producto.
  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.
  • Contiene paquetes de trabajo que son presentados de manera lineal con una lista no estructurada.
  • El EDT es creado por el patrocinador y los interesados.

Question 85

Question
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en…
Answer
  • Hacer presupuestos en tiempo real.
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
  • Lidiar con las presiones el cliente para añadir funcionalidades.

Question 86

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Answer
  • Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de adelanto de 75%.
  • Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de posposición de 25%.
  • Con dependencia fin a comienzo y una posposición de 75%.
  • Con dependencia fin a comienzo y un tipo de adelanto del 25%

Question 87

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?
Answer
  • Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
  • Ninguna.
  • Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
  • Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.

Question 88

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
Answer
  • Validación de la reparación de los defectos.
  • Las peticiones de los cambios aprobadas.
  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados
  • Las peticiones de cambio denegadas.

Question 89

Question
Un sistema de autorización de los trabajos:
Answer
  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.
  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada.
  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

Question 90

Question
Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Llevar a cabo los procesos de cierre
  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar

Question 91

Question
¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
Answer
  • Control integrado de cambios.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Question 92

Question
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Answer
  • Acelerar tantas tareas como sea posible.
  • Acelerar los hitos.
  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.
  • Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.

Question 93

Question
Los interesados de un proyecto.
Answer
  • Son los patrocinadores.
  • Son los destinatarios del producto.
  • Ninguna.
  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

Question 94

Question
El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • Ejecución.
  • Planificación.
  • Iniciación.
  • Ninguno.

Question 95

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?
Answer
  • Información sobre la realización del trabajo.
  • Previsiones.
  • Entregables.
  • Implementar las peticiones de cambio.

Question 96

Question
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
Answer
  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

Question 97

Question
El control de costos, implica:
Answer
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
  • Ninguna es correcta.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.

Question 98

Question
¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal sucesora?
Answer
  • No se puede hacer.
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.

Question 99

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Ninguna de ellas.
  • Secuenciar las actividades.

Question 100

Question
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Answer
  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.
  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores.
  • Usar la estimación paramétrica basada en proyectos anteriores.
  • Desestimar toda la información anterior y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.

Question 101

Question
Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?
Answer
  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma
  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y cómo.

Question 102

Question
¿Cómo se estiman los costos?
Answer
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
  • Todas son correctas.
  • Utilizando entre otros los costes salariales.
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Question 103

Question
Los cambios en el presupuesto…
Answer
  • No se admiten cambios en el presupuesto.
  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

Question 104

Question
El ACP se formaliza en:
Answer
  • El grupo de Procesos de Planificación.
  • El grupo de Procesos de Instrumentación.
  • El grupo de Procesos de Iniciación.
  • Antes de comenzar el proyecto.

Question 105

Question
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Answer
  • Planificación.
  • Monitorización y control.
  • inicialización.
  • Ejecución.

Question 106

Question
Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?
Answer
  • Final a Final.
  • Comienzo a final.
  • Final a comienzo.
  • Comienzo a Comienzo.

Question 107

Question
¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?
Answer
  • Ejecución.
  • Monitorizacion y control.
  • Inicialización.
  • Cierre.

Question 108

Question
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
Answer
  • Cierre.
  • Inicialización.
  • Planificación
  • Ejecución

Question 109

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?
Answer
  • Todos lo son.
  • Plan de gestión de riesgos.
  • Plan de gestión del alcance.
  • Línea base del cronograma.

Question 110

Question
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Answer
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar proyecto o fase.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Question 111

Question
Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
Answer
  • ACP
  • EDT
  • PDP
  • Linea Base del Alcance

Question 112

Question
Una vez comenzado el proyecto…
Answer
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios.

Question 113

Question
Acabas de verificar que todo el trabajo en tu proyecto se ha completado. ¿Cuál de estas cosas no es parte del proceso de cierre?
Answer
  • Actualizar la información historia documentado Ias Iecciones aprendidas.
  • Documentar la información del rendimiento del trabajo para demostrar que los entregables han sido completados y almacenar las Iecciones aprendidas.
  • Verificar que todos los entregables han sido aceptado por Ios stakeholders.
  • Seguir el procedimiento de cierre del proyecto.

Question 114

Question
¿Cuál de los siguientes NO es verdad acerca del plan de dirección del proyecto?
Answer
  • El PDP contiene el plan de gestión del alcance.
  • EL PDP da autoridad al director del proyecto.
  • El PDP contiene la línea de calidad base.
  • El PDP contiene la llnea base de rendimiento.

Question 115

Question
¿Cuál de los siguientes NO es una salida de la dirección y manejo de la ejecución del proyecto?
Answer
  • Información del rendimiento del trabajo
  • Entregables
  • Peticiones de implementación de cambios
  • Estimaciones

Question 116

Question
Eres un director de proyecto empezando un nuevo proyecto. Tu manager te avisa que los proyectos anteriores tuvieron problemas. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor para ti para basar tu plan del proyecto?
Answer
  • Nuestro experto en dirección de proyectos.
  • Información histórica.
  • El sistema de control de cambios.
  • Estimaciones.

Question 117

Question
¿Cuál de los siguientes NO es verdad acerca de la acta del proyecto?
Answer
  • El director del proyecto debe ser consultado antes de concluir el acta.
  • El acta es emitida por el sponsor del proyecto.
  • La autoridad del director del proyecto para dirigir el proyecto está garantizada por el acta.
  • El acta da un calendario de hitos resumido.

Question 118

Question
¿Cuál de los siguientes NO es una entrada del proceso de desarrollo del PDP?
Answer
  • Salidas de los procesos planeados.
  • Acta del proyecto.
  • Juicio de expertos.
  • Factores ambientales de la empresa.

Question 119

Question
Eres el director de proyecto de un proyecto de ingeniería de redes. Hace dos semanas tu equipo empezó a ejecutar el proyecto. El trabajo ha ido bien, y ahora estás con un día de ventaja respecto al calendario. Dos stakeholders se han acercado para decir que ellos tienen en cambio que necesita ser hecho. Ese cambio te pondrá por detrás del calendario. ¿Qué haces?
Answer
  • Implementar el cambio porque vas por delante del calendario.
  • Rechazar el cambio porque los stakeholders no lo han llevado al tablero de control de cambios.
  • Rechazar hacerlo hasta que los stakeholders los documenten en una petición de cambio.
  • Asegurarse de que los stakeholders saben que estás abierto a cambiar, y decirles que lo hable con el sponsor del proyecto.

Question 120

Question
¿Cuál de los siguientes NO es una salida de la realización del control integrado de cambios?
Answer
  • Peticiones de cambio aprobadas.
  • Peticiones de cambios rechazadas.
  • Reparación de defectos validados.
  • Peticiones de cambios recomendadas.

Question 121

Question
Es el fin de la ejecución de un proyecto de construcción de la carretera general. El trabajo se ha hecho, y los trabajadores están dispuestos a recoger sus equipos. El director del proyecto y el promotor del proyecto han llegado a funcionar con especialistas para comprobar que cada requisito sea cumplido, y que todo el trabajo en el EDT se ha realizado. ¿Qué proceso se está haciendo?
Answer
  • Alcance de control.
  • Verifique alcance.
  • Prueba de alcance.
  • Definir alcance.

Question 122

Question
Usted acaba de ser puesto a cargo de un proyecto que ya se está llevando a cabo. Al revisar la documentación del proyecto, se descubre que no hay EDT. Has comprobado el plan de gestión de alcance y descubres que no debe haber uno para este proyecto. ¿Cuál es la mejor cosa que puedes hacer?:
Answer
  • Alertará inmediatamente al promotor y asegurarse de que el trabajo del proyecto no se detiene.
  • Deje de trabajo del proyecto y crear la EDT, y no dejes que el trabajo continué hasta que se cree.
  • Asegúrese de que usted maneja estrechamente las comunicaciones para garantizar que el equipo no pierda ningún trabajo indocumentado.
  • Marque abajo en las lecciones aprendidas por lo que no sucede en futuros proyectos.

Question 123

Question
Un gerente de proyecto en un proyecto de diseño industrial considera que el patrocinador quiere hacer un cambio en el ámbito de aplicación después de que sea añadido a la línea de base, y necesita conocer el procedimiento de gestión de cambios. ¿Cuál es el mejor lugar para buscar esta información?
Answer
  • EDT
  • Plan de gestión del alcance
  • Solicitud de cambio de plantilla de formulario.
  • Caso de negocio

Question 124

Question
Has tomado el cargo de director de proyecto de un proyecto de construcción de carreteras, y la ejecución ya está en marcha. El patrocinador te dice que hay que avanzar, todo asfalto debe establecerse con un espesor de 12. El enunciado del alcance y de la EDT dice que el espesor debe ser de 9. ¿Cuál es el mejor curso de acción?
Answer
  • Busque un proveedor más barato para que el impacto del coste se reduzca al mínimo.
  • Dígale al patrocinador que el trabajo ya está en marcha, por lo que no puede acomodar su petición.
  • Se niegan a alterar los planes hasta que el sistema de control de cambios se ha utilizado.
  • Dígale al equipo para dar cabida a la solicitud inmediatamente.

Question 125

Question
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una matriz de trazabilidad?
Answer
  • Describe cómo se trazan las entradas de diccionario de la EDT para trabajar los paquetes, y cómo se descomponen los paquetes de trabajo de entregables.
  • Se utiliza para asegurarse de que todos los sub-planos del plan de gestión del proyecto se han creado.
  • Le ayuda a entender la fuente de cada requisito, y cómo se verificó el requisito de una entrega posterior.
  • Se utiliza para rastrear la fuente de todos los cambios, de modo que puedas realizar un seguimiento de ellos durante todo el proceso de control de alcance y verificar que el cambio se aplica correctamente.

Question 126

Question
Estás gestionando un proyecto de construcción. Has descompuesto los paquetes de trabajo en actividades, y su cliente necesita una estimación de duración de cada actividad que se te ocurrió. ¿Cuál de los siguientes usarías?
Answer
  • Lista de hitos.
  • Lista de actividades.
  • El análisis de la ruta crítica.
  • El proyecto de diagrama del cronograma de red.

Question 127

Question
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de planificación de gestión del tiempo?
Answer
  • Secuencia de las actividades, definir las actividades, estimación actividad recursos, estimación duración de las actividades, desarrollar horario.
  • Definir las actividades, secuencia de las actividades, desarrollar lista, estimación actividad recursos, estimado duraciones de las actividades.
  • Definir las actividades, secuencia de las actividades, estimación actividad recursos, estimación duración de las actividades, desarrollar horario.
  • Desarrollar lista, definir las actividades, la secuencia de las actividades, estimación actividad recursos, estimación duraciones de las actividades.

Question 128

Question
¿Cuál de las siguientes no es una herramienta técnica utilizada en la estimación de duración de las actividades?
Answer
  • Estimación SWAG.
  • Estimación paramétrica.
  • Estimación análoga.

Question 129

Question
El director de un proyecto de construcción descubre que una nueva línea de agua está siendo creada en el vecindario donde está gestionando el proyecto. Las políticas de la compañía establecen que se deben completar una serie de formularios cambios ambientales en la ciudad antes que el equipo del proyecto pueda continuar con su trabajo. Esto es un ejemplo de:
Answer
  • Un portfolio
  • Un programa
  • Un factor ambiental de la empresa
  • Un proyecto

Question 130

Question
¿Cual de los siguientes adjetivos no representa una característica de un proyecto?
Answer
  • Temporal
  • estratégico
  • de resultado específico
  • elaborado progresivamente

Question 131

Question
Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar alternativas que la haga más competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y gestionadas juntas porque esta meta es vital para el éxito de la compañía. Esto es un ejemplo de:
Answer
  • Portfolio
  • Programa
  • Proyecto
  • Factor ambiental de la empresa

Question 132

Question
¿Cual de las siguientes no es una responsabilidad de un director de proyecto?
Answer
  • gestionar las expectativas de los interesados
  • gestionar las restricciones del proyecto
  • recopilar los requisitos del producto
  • patrocinar el proyecto

Question 133

Question
¿Cual de los siguientes no es un grupo de procesos?
Answer
  • Seguimiento y control
  • recopilar requisitos
  • inicio
  • cierre

Question 134

Question
¿Cual de las siguientes no es un área de conocimiento?
Answer
  • Alcance
  • integración
  • contratos
  • inicio

Question 135

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta sobre la gestión de portfolios?
Answer
  • El director de portfolio juzga el éxito del portfolio combinando los datos de todos sus programas y proyectos
  • Un portfolio contiene proyectos y programas
  • Un portfolio se organiza en torno a una meta de negocio
  • un portfolio es siempre un grupo de programas

Question 136

Question
Estás dirigiendo un proyecto para remodelar una cocina. Utilizas cálculos de valor ganado para averiguar que te vas a pasar por 500$ del presupuesto si tu proyecto continúa en el ritmo actual. ¿Cuál de las siguientes características de un director de proyecto estás empleando para hallar este problema?
Answer
  • Conocimiento
  • rendimiento
  • habilidades interpersonales
  • ninguna de las anteriores

Question 137

Question
En el comienzo de un proyecto, la directora de un equipo de software se le es dado un cronograma con las vacaciones de todos sus miembros en él. Ella se percata que debido a que el software será entregado al equipo de Control de Calidad justamente cuando ellos estarán de vacaciones, habrá un alto riesgo de que haya problemas de calidad porque no habrá nadie que prueba el software antes que vaya a producción. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la restricción que esto implica para el proyecto?
Answer
  • Restricción de calidad
  • restricción de tiempo
  • restricción de recursos
  • restricción de riesgo

Question 138

Question
Un director de proyecto está teniendo apuros con su proyecto porque uno de los miembros de su equipo no está rindiendo, lo que le está amenazando con perder una entrega importante que le prometió a un interesado. El director más tarde descubre que ese miembro del equipo estaba al tanto del problema que tenía el proyecto, pero se lo contó porque todos sus demás compañeros tenían miedo de su mal carácter. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor lo que este director de proyecto debe de trabajar para evitar volver a tener esta situación en el futuro?
Answer
  • incrementar sus conocimientos con el PMBOK
  • medir su rendimiento personal
  • mejorar sus habilidades interpersonales
  • gestionar las expectativas de los interesados

Question 139

Question
¿Cuál de los siguientes no es una restricción de proyecto?
Answer
  • Calidad
  • Escala
  • Tiempo
  • Coste

Question 140

Question
Un director de proyecto está ejecutando un proyecto de instalación de un centro de datos. Encuentra al stakeholder enfadado porque está ejecutando el proyecto por encima del presupuesto, porque el equipo de trabajo resultó ser más caro de lo planeado. La infelicidad del stakeholder hizo que cuando el proyecto acabó, los servidores no tuvieron tanto espacio de almacenamiento como el que necesitaba. ¿Cuál de las siguientes restricciones no se ve afectada por el problema?
Answer
  • calidad
  • recurso
  • tiempo
  • coste

Question 141

Question
¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de trabajo operativo?
Answer
  • La construcción de un sistema de ordenación de las cuentas por pagar
  • Envío de órdenes de compra semanales a través de un sistema de orden de compra
  • Desplegar semanalmente las actualizaciones del antivirus
  • Las evaluaciones anuales del desempeño del personal

Question 142

Question
Estás dirigiendo un proyecto para construir un nuevo sistema de contabilidad. Uno de los contables en otro departamento está contento con la versión actual y se niega a ser entrenado en uno nuevo. ¿Cuál es la mejor manera de encargarse de esta situación?
Answer
  • Negarse a trabajar con él porque está siendo muy difícil
  • Apelar al administrador de contabilidad y preguntarle lo requerido para el entrenamiento
  • Hacer una dispensación especial y así el contable no tendría que ir a entrenamiento
  • Trabajar con él para comprender sus preocupaciones y hacer lo que puedas para ayudarle a que desaparezcan sin comprometer el proyecto

Question 143

Question
¿Cuál de los siguientes es usada para identificar a la gente que es afectada por el proyecto?
Answer
  • Lista de recursos
  • Registro de Stakeholder
  • Factores medioambientales de la empresa
  • Plan de proyecto

Question 144

Question
Tu manager te pregunta dónde encontrar la lista de proyectos que debería ser administrada juntos. ¿Cuál es el mejor sitio para encontrar esta información?
Answer
  • plan de proyecto
  • carta del proyecto/acta del proyecto
  • carta del portfolio/acta de portfolio
  • carta de programa/acta de programa

Question 145

Question
Quieres saber específicamente cual es el objetivo de negocio que un grupo de proyectos y programas van a lograr. ¿Cuál es el mejor sitio para buscar está información?
Answer
  • plan de proyecto
  • carta del proyecto/acta del proyecto
  • carta de portafolio/carpeta
  • carta de programa

Question 146

Question
Un director de proyecto está teniendo problemas asegurando programadores para su proyecto. Todo el tiempo le dice al jefe que le de recursos para su proyecto y el le contesta que está muy ocupado para ayudarla con su proyecto. ¿En qué tipo de organización está trabajando?
Answer
  • Funcional
  • Matriz débil
  • Matriz fuerte
  • Proyectizada

Question 147

Question
Un director de proyecto está teniendo problemas asegurando programadores para su proyecto. Todo el tiempo le dice al jefe que le de recursos para su proyecto, el dice que serán todos asignados en otro trabajo. Entonces muchas veces ella tiene que callarse para hacer caso omiso. ¿En qué tipo de organización está trabajando?
Answer
  • funcional
  • matriz débil
  • matriz fuerte
  • proyectizada

Question 148

Question
Eres un gerente de proyectos en un proyecto de ing. de software. Los programadores tienen que empezar a construir el software, y los testeadores tienen que empezar a crear el entorno de test. ¿En qué grupo de proceso incluirías estas actividades?
Answer
  • inicio
  • planificación
  • ejecución
  • cierre

Question 149

Question
¿Cuál de los siguientes no es un stakeholder?
Answer
  • El gerente del proyecto que es responsable de construir el proyecto
  • El equipo del proyecto que trabaja en el proyecto
  • El cliente que usará el producto final
  • Un competidor cuya compañía perderá negocios por el producto

Question 150

Question
El gerente del proyecto se encuentra con un problema con los contratistas de su proyecto, y no está seguro de que estén cumpliendo con los términos del contrato. ¿Qué área del conocimiento es la mejor fuente de procesos para ayudar a lidiar con este problema?
Answer
  • manejo de costos/gestión de costes
  • gestión de riesgos
  • gestión de compras
  • gestión de las comunicacones

Question 151

Question
Usted es el jefe de proyecto de un proyecto de construcción. Y acaba de crear una lista de todas las personas que se verán directamente afectados por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Answer
  • iniciando
  • planificación
  • ejecución
  • monitoreo y control

Question 152

Question
¿Qué grupo de proceso contiene el proceso de desarrollar la carta de proyecto y de identificar el proceso de las partes interesadas?
Answer
  • iniciando
  • ejecución
  • seguimiento y control
  • cierre

Question 153

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Answer
  • La reparación de un coche
  • La construcción de un puente de la autopista
  • Ejecución de un departamento de soporte TI
  • Rodar una película

Question 154

Question
Un gerente de proyecto está llevando a cabo un proyecto de software que se supone debe ser entregado en fases. Planea dividir los recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus mayores desarrolladores sugirió que utilice una metodología ágil en su lugar, y él está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación entre las fases de su proyecto?
Answer
  • relación secuencial
  • relación iterativa
  • relación con restricciones
  • relación de solapamiento

Question 155

Question
¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de que las fases se solapan?
Answer
  • cada fase normalmente se lleva a cabo por un equipo independiente
  • hay un mayor riesgo de retrasos cuando una fase posterior no puede comenzar hasta que termine una anterior
  • hay un mayor riesgo para el proyecto debido al potencial de la reanudación
  • cada fase debe ir a través de los cinco grupos de procesos

Question 156

Question
Eres el director del proyecto para un proyecto de diseño industrial. Los miembros de tu equipo te informan, y eres el responsable de crear el presupuesto, la construcción de la programación, y la asignación de las tareas. Cuando el proyecto esté terminado, libera al equipo para que puedan trabajar en otros proyectos de la compañía. ¿Qué tipo de organización es en la que trabaja?
Answer
  • funcional
  • matriz débil
  • matriz fuerte
  • proyectizada

Question 157

Question
Eres el jefe del proyecto que trabaja en una organización matricial débil. ¿Cuál de los siguientes no es cierto?
Answer
  • los miembros de su equipo se presenten a generales funcionales
  • usted no es directamente responsable de los recursos
  • los gerentes funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos
  • usted tiene la responsabilidad exclusiva para el éxito o el fracaso del proyecto

Question 158

Question
Acaba de recibir una solicitud de cambio. Esto significa:
Answer
  • la carta del proyecto se ha completado, pero no puedes empezar el trabajo porque hay que hacer un cambio en la línea base del alcance
  • estás en el proceso de ejecución dirigir y gestionar, y se puede aplicar el cambio ahora.
  • hay un defecto en una entrega que debe ser reparado
  • el cambio debe ser aprobado antes de que pueda ser implementada

Question 159

Question
¿Cuál de estos no es una entrada para la elaboración de la carta del proyecto?
Answer
  • los factores ambientales de la empresa
  • plan de gestión de proyectos
  • contrato
  • declaración del proyecto de la obra

Question 160

Question
¿Cuál es la salida de Dirigir y Gestionar la Ejecución?
Answer
  • solicitudes de cambio aprobadas
  • los procesos de gestión de proyectos
  • entregables
  • previsiones

Question 161

Question
Usted está en la gestión de proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros del equipo informa de que hay un problema grave, y te das cuenta de que causará un retraso que podría perjudicar a los negocios de los grupos de interés. Peor aún, se tardará otros dos días para que usted pueda evaluar plenamente el impacto, hasta entonces, usted no tendrá toda la historia. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?
Answer
  • crear un documento de solicitud de cambio y presentarlo en la reunión de control de cambios
  • tirar de la carta del proyecto y mostrarles que tienes autoridad para tomar decisiones
  • reunirse con las partes interesadas y les dices que hay un problema, pero que necesitas dos días más para conseguir la información que necesitas
  • actualización de las lecciones que has aprendido y agregarlo a los activos de los procesos de la organización
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