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Test sobre dirección estratégica de la empresa.
Quiz by Catalin Tentea, updated more than 1 year ago
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Created by Catalin Tentea
about 7 years ago
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Question 1
Question
En términos generales, los procesos deliberados de formación de la estrategia son más comunes entre:
Answer
-
Grandes empresas.
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Pequeñas empresas.
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Medianas empresas.
-
Pequeñas y medianas empresas.
Question 2
Question
El análisis estratégico comprende:
Answer
-
La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa en función de la misión y los objetivos estratégicos de la misma.
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El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica.
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La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas.
-
El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.
Question 3
Question
La formulación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos:
Answer
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El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa.
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El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de los objetivos.
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El análisis de la misión, la visión y los objetivos destinado a identificar lo que persigue la empresa.
-
Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Question 4
Question
De acuerdo con el enfoque racional de la dirección estratégica, la formación de la estrategia es el resultado de:
Answer
-
Un proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección a través de planes formales.
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Un proceso espontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuestas a problemas inmediatos.
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Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones.
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Las respuestas que hacen referencia a un proceso espontáneo y no estructurado y a un proceso aleatorio y no estructurado son correctas.
Question 5
Question
La forma en que la empresa quiere crecer y desarrollarse en el futuro corresponde al nivel:
Answer
-
Funcional.
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Corporativo.
-
Competitivo.
-
Operativo
Question 6
Question
El proceso emergente para la definición de la estrategia de la empresa es:
Answer
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Intencional y desde arriba hacía abajo en la jerarquía de la empresa.
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Espontáneo y desde arriba hacía abajo en la jerarquía de la empresa.
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Espontáneo y desde abajo hacía arriba en la jerarquía de la empresa.
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Intencional y desde abajo hacía arriba en la jerarquía de la empresa.
Question 7
Question
La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con:
Answer
-
La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global.
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La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales.
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La utilización de los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de la empresa.
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La realización eficiente de tareas operativas concretas para cumplir la programación inmediata.
Question 8
Question
El enfoque organizativo de la dirección estratégica se centra en:
Answer
-
El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de formulación estratégica.
-
El contenido de la estrategia y la fase de implantación estratégica.
-
El proceso de toma de decisiones estratégicas y la fase de implantación estratégica.
-
El contenido de la estrategia y la fase de formulación estratégica.
Question 9
Question
El entorno al que se adecua la dirección por control es:
Answer
-
Dinámico e impredecible.
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Estable y predecible.
-
Estable e impredecible.
-
Dinámico y predecible.
Question 10
Question
Los colectivos implicados en el proceso de dirección estratégica son:
Answer
-
La alta dirección y los gerentes de división.
-
El consejo de administración.
-
El personal de planificación estratégica.
-
Todas las respuestas son correctas.
Question 11
Question
La misión fundamental de un directivo en un sistema de dirección por control es:
Answer
-
Predecir el futuro.
-
Crear el futuro.
-
Cumplir con el presupuesto anual.
-
Pensar estratégicamente.
Question 12
Question
El diseño de una compañía de promoción y publicidad correspondiente al nivel:
Answer
-
Funcional.
-
Corporativo.
-
Competitivo.
-
Operativo.
Question 13
Question
La inversión en tecnología para el lanzamiento al mercado de productos innovadores correspondiente al nivel:
Answer
-
Funcional.
-
Corporativo.
-
Competitivo.
-
Operativo.
Question 14
Question
El concepto de estrategia deliberada es característico de:
Answer
-
El enfoque racional de la dirección estratégica.
-
El enfoque organizativo de la dirección estratégica.
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El enfoque integrador de la dirección estratégica.
-
Ninguna respuesta es correcta.
Question 15
Question
El cambio estratégico puede materializarse a través de cambios en:
Answer
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La estrategia corporativa.
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La estrategia competitiva.
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La estrategia funcional.
-
Todas las respuestas son correctas.
Question 16
Question
El enfoque organizativo de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente:
Answer
-
Descriptivo.
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Normativo.
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Integrativo .
-
Ninguna respuesta es correcta.
Question 17
Question
La implantación estratégica comprende:
Answer
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La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la empresa, en función de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la misma.
-
El análisis de información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento dentro de la empresa, el control del nivel de consecución de objetivos y el feedback recibido como consecuencia de la ejecución estratégica.
-
La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional, asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas.
-
El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas, y las debilidades.
Question 18
Question
Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia de la empresa es:
Answer
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La forma de vincular la empresa con su entorno.
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El instrumento para lograr la competitividad.
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El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés.
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Todas las respuestas son correctas.
Question 19
Question
El enfoque organizativo de la dirección estratégica persigue determinar fundamentalmente:
Answer
-
Como definir estrategias óptimas.
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Cómo analizar el entorno económicamente.
-
Cómo son las estrategias.
-
Cómo deben ser las estrategias.
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