Modelos de Liderança

Unidade I

1 A HISTÓRIA DA LIDERANÇA 11

1.1 Teoria e prática 12

1.2 O medo e o desenvolvimento da psicologia 16

1.3 A liderança informal 16

1.4 A responsabilidade da liderança 17

1.5 A definição de alguns conceitos de liderança 17

1.6 A liderança formal e a liderança de fato 19

1.7 O processo de liderança 20

1.8 O líder como facilitador 21

1.9 Uma comparação direta entre as teorias de liderança 22

1.9.1 A Teoria do Traço de Personalidade 22

1.9.2 Teorias de Estilo de Liderança 23

1.9.3 Teoria Situacional de Liderança 23

2 O PODER 23

2.1 A guerra e as empresas 24

2.2 A evolução das trocas econômicas 26

2.3 O poder e o líder 27

2.4 Os instrumentos do poder 30

2.5 As trocas econômicas e a eficiência do trabalho 31

2.6 O exercício do poder 32

2.7 As semelhanças entre liderança e autoridade 34

2.8 Os limites da autoridade 39

2.9 Os limites dos paradigmas de liderança 40

2.9.1 O paradigma racionalista 40

2.9.2 O paradigma empírico 42

2.9.3 O paradigma sensacionista 44

2.9.4 O paradigma dogmático 45

2.9.5 Considerações sobre os paradigmas 46

2.10 A motivação das equipes 47

2.11 O elogio e a crítica são tarefas do líder 48

2.12 Como elogiar corretamente? 49

Unidade II

3 O CONFLITO 58

3.1 A mediação do conflito 59

3.2 O conflito interno 61

3.3 O conflito externo 61

3.4 Os conflitos e os gestores 63

3.5 Críticas e elogios como ferramentas gerenciais 64

4 A RELAÇÃO PRIVADA NO ESPAÇO PúBLICO 69

4.1 Os estilos de liderança 70

4.2 A origem da liderança militar 71

4.3 A formação da ideologia 75

4.4 A liderança religiosa 77

4.4.1 Considerações sobre a liderança religiosa 85

4.5 A liderança política 85

4.6 As lideranças e o Estado 87

4.7 O carisma 89

4.7.1 O carisma nas empresas 95

4.8 Liderando empregados ou colaboradores? 96

Unidade III

5 ENTENDENDO O QUE É O PODER 105

5.1 A Liderança relacional atua nos processos de trabalho 106

5.1.1 Exercendo a liderança relacional 107

5.2 A liderança eficaz 108

5.3 A criatividade 110

5.4 Tipos de liderança criativa 110

5.5 A replicação conceitual 110

5.6 A redefinição 111

5.7 Avante! 111

5.8 Reconstrução e redirecionamento 112

5.9 Reinício 113

5.10 A liderança da síntese 113

6 QUAIS SÃO OS ELEMENTOS DE UMA ATITUDE CRIATIVA PARA A LIDERANÇA? 114

6.1 Os líderes precisam de sabedoria 119

6.2 A Relação entre os modelos de sistemas de lideranças 120

6.3 Consideração sobre o WICS e os modelos de sistemas de lideranças 123

Unidade IV

7 EXEMPLOS PRáTICOS DE SITUAÇõES DE LIDERANÇA 127

7.1 O que são habilidades de liderança em grandes empresas? 127

7.1.1 habilidades adquiridas 127

7.1.2 A habilidade de comunicação 128

7.1.3 A habilidade de negociação 128

7.1.4 Qual é a relação entre liderança e desempenho dos funcionários? 128

7.1.5 Motivadores 128

7.1.6 Entendendo a natureza humana 129

7.1.7 Estilo flexível 129

7.1.8 Mente aberta 129

7.1.9 Equívocos 129

8 O PAPEL DA LIDERANÇA EM GOVERNANÇA CORPORATIVA 130

8.1 Limites da governança corporativa 130

8.2 Percebendo as características da empresa 130

8.3 Consideração sobre os métodos de liderança 130

8.4 Os efeitos da liderança nas empresas 131

8.5 Os limites da confiança individual 131

8.6 Formas de liderança para pequenas empresas 131

8.7 As vantagens do planejamento 131

8.8 A construção da visão 132

8.9 Por que devemos deixar claros os objetivos? 132

8.10 Por que desenvolver as habilidades dos colaboradores? 133

8.11 Como a qualidade da liderança influencia na motivação dos funcionários? 133

8.12 A cultura da empresa 133

8.13 A gestão de desempenho dos colaboradores 134

8.14 A comunicação que se espera de uma liderança 134

8.15 Uma estrutura forte vem do treinamento e da formação 134

8.16 Advertência aos líderes! 135

8.17 Sugestão para gerenciar a força de vendas 135

8.18 A estrutura organizacional para a gestão de vendas 136

8.19 O significado da equipe de vendas 136

8.20 A estrutura da equipe de vendas 136

8.21 Os tipos de estrutura das equipes 137

8.22 A função do gestor de vendas

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