Zusammenfassung der Ressource
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- El estilo de dirección y de liderazgo puede determinar el clima de la organización, la relación social entre el líder y los liderados, el desempeño grupal y la cultura empresarial que va a influir en el cumplimiento de los objetivos.
- Consiste en que el líder está en condiciones de influir directamente en el comportamiento de los liderados o subordinados
- Un estilo de liderazgo inadecuado, puede plantear serios problemas para la organización.
- Los líderes se podían clasificar en dos grandes dimensiones: la preocupación por la producción y la preocupación por los subordinados.(Robert Blake & Jane Mouton, 1964)
- K. Lewin & R. Lippitt ,1939
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El estilo de liderazgo tiene tres dimensiones: el administrador, los subordinados y las fuerzas situacionales.
- Están subordinados en la toma de dados principalmente decisiones y en el a la participación
- La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es la tendencia “ordeno y mando” hacia los métodos directos.
El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
Este estilo se basa en amenazas y castigos, este estilo no es el mejor aunque permite tomar desiciones rápidas, es más sutil en los controles y también logra una mayor productividad.
- El líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, conduce a una mayor motivación.
Los miembros participan en la toma de decisiones y el lider no exige nada más que por los resultados.
Se caracteriza principalmente por descentralizar la autoridad, las soluciones surgen de las consultas y participación de los seguidores, el líder y el grupo.
- Existe una gran pasividad en el desempeño de una función directriz. Los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones.
El líder delega en sus miembros la autoridad para tomar decisiones y espera que asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
- Desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de interacción, toma de decisiones, fijación de metas y controles de comportamiento organizacional.
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La relación basada en un liderazgo autoritario
El Modelo manipulantede
El modelo de liderazgo compartido
- Fue desarrollado para ayudar a los administradores a decidir cuando y en que amplitud deberían involucrar a los subordinados en la resolución de un problema en particular. Este modelo separó cinco estilos de liderazgo consultativas (CI; CII), para una propuesta participativa (GII).
- Consiste en proteger al grupo, tolerar ciertas debilidades, aceptar ciertas libertades con el fin de influenciarlos, conducta parecida entre padres e hijos.
- Se caracteriza fundamentalmente por poseer cualidades de orientar hacia la eficiencia de la organización, buscar éxito en sus acciones, más fuertemente influenciable por la persuasión, la dirección y la formación.
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Ramírez Cardona, Carlos. (2010) Fundamentos de administración.
(3a. ed.) Editorial: Ecoe Ediciones.
Pazmiño Cruzatti, Iván (2010). Liderazgo, más que una estrategia gerencial.
Editorial: EDITEKA Ediciones.
- Liderazgo y Negociaciòn
Villanueva Lòpez Luis Antonio
Lic. en Fisioterapia 7mo semestre