Teoria del Desarrollo Organizacional (DO)

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• TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 

• La tarea basica del DO es cambiar  la cultura oganizacional y mejorar  el clima organizacional

• ORIGINES DEL DO

• Se origina en 1960 en busca de un cambio en las organizaciones debido a las que estaban en ese momento no eran adecuadas para los cambios por los que el mundo estaba pasando.

• LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACION

• Hace referencia a los procesos de cambio y a la capacidad adaptativa de las empresa teniendo en cuenta

• A. El nuevo concepto de administración su concepto original se basa en la teoría conductista 

• B. Concepto de cultura organizacional  es la manera tradicional de pensar y de hacer cosas dentro de la empresa

• C. Clima organizacional. Es el ambiente laboral y psicologico que caracteriza a la organizacion

• D. Cambio de la cultura y el clima organizacional La organizacion es un sitema humano y complejo , para que la empreza sea inovadoradebe tener: adapatabilidad, sentido de identidad, perspectiva del ambiente y la integracion de sus miembros.

• E. Concepto de Cambio Este es el punto del cambio donde la empresa se descongela para adquirir nuevas ideas, realiza el cambio, y recongela con las nuevas ideas 

• F. El proceso de cambio. son los cambios que sufre la empresa, estos cambios no pueden ser resultados del azar y se toman con el fin de la inovacion de la empresa 

• G.Concepto de desarrollo  es la que nos indica que todas las empresas siempre tendran la necesidad de un cambio. Podremos diferenciarlos o catalogarlo como evolutivo si el cambio esta entre los limites de la empresa, revolucionario si rompe los esquemas naturales de la empresa o sistematico si es basado en los conocimientos de los altos funcionarios que serian los responsables de todo el cambio.

• PROCESOS Y TECNICAS DEL DO

• PROCESOS

• TECNICAS

• SE DIVIDE EN 3 ETAPAS DISTINTAS:  1. Recoleccion de datos : involucra la decision de usar el do, el diagnostico inicial, la recoleccion de datos, y la retroalimentacion de los datos tomados. 2. Diagnostico organizacional: cuenta con la investigacion de problemas, y los planes de accion a tomar. 3. Accion de intervencion: es donde se desarrolla la intervencion de equipos, la intervencion intergrupal, y por ultimo la evaluacion y el seguimiento final   

• Las tecnicas son los procesos que se toman envuenta para el desarrollo y el proceso del cambio

• Tecnica de intervencion de individuos: es la que se desarrolla en base a la personalidad de los empleados que laboran en la empresa 

• Tecnica de intervencion de 2 o mas personas: es la que utilizamos a pertir de un analisis transaccional, y su objetivo es el autodiagnostico de relaciones personales.

• Tecnica de intervencion de equipos: esta se desarrolla en base a las intervenciones interpersonales entre 3  omas perspona con el fin de desarrollar y generar union grupal en la empresa

• Tecnica para la intervencion para relaciones intergrupales: esta se realizan con el fin de unir a dos grupo confrontados para generar una mejor conexion empresarial.

• Tecnica de intervencion para la organizacion como un todo: se utiliza la retroalimentacion de datos con el fin de dar a conocer a la empresa como se desarrollan los cambios 

• H. Etapas de la Organizacion. Esta se organiza en la pionera o inicial, la de expancion, la de reglamentacion, la burocratizacion donde se desarrollan los procesos de papeleos legales  y se finzliza con la de reflexibilizacion donde se llevan a cabo los procesos de adaptacion.