La Personalidad y las Organizaciones

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• LA PERSONALIDAD Y LAS ORGANIZACIONES

• Marco de referencia de Myers-Briggs (MBTI)

• La personalidad es el conjunto relativamente estable de atributos psicologicos que distingue a una persona de otra.

• Otros rasgos de personalidad en el trabajo

• La percepción en las Organizaciones

• Tipos de conducta en el lugar de trabajo

• CARL JUNG 4 dimensiones: Sensación Intuición Juicio Perseverancia

• Cuestionario popular que utilizan las organizaciones.

• Determina: estilos de comunicación y preferencia de interacción.

• Otros rasgos de personalidad que influyen en el comportamiento de las organizaciones.

• Locus de Control

• Eficacia Personal

• Autoritarismo

• Maquiavelismo

• Autoestima

• Propensión al Riesgo

• Grado al que las personas creen que sus acciones tienen un efecto real

• Lo que un individuo cree acerca de sus habilidades

• Creencia de que la diferencia de poder y estatus son apropiadas

• Se comportan para obtener poder y controlar a los demas

• Grado al que una persona cree que es valiosa y/o merecedora

• Grado al que una persona esta dispuesta a asumir riesgos 

• La percepción es el conjunto de procesos por el cual un individuo se vuelve consciente de la información acerca del entorno y la interpreta

• Percepción Selectiva

• Teoría de la Atribución

• Formación de Estereotipos

• Proceso de filtrar y restringir información con la que estamos incómodos o que contradice nuestras creencias.

• Proceso de clasificar o etiquetar a las personas con base en un solo atributo

• Sugiere que atribuimos causas a un comportamiento basado en nuestras observaciones de ciertas características de ese comportamiento

• Intentamos explicar porque las personas se comportan del modo en el que lo hacen

• Es un patron de acción por los miembros de la organización que directa o indirectamente influyen en la efectividad de la misma

• Conductas del Desempeño

• Conductas Disfuncionales

• Civismo Organizacional

• Toda la conducta relacionada con el trabajo que la organización espera que muestre el individuo

• Son las que demeritan el desempeño organizacional en lugar de contribuir a el

• Ausentismo

• Rotación

• Otros

• Cuando un empleado no se presenta a trabajar

• Cuando las personas renuncian a sus trabajos

• Robo Sabotaje Acoso sexual Acoso racial

• Nivel al que el comportamiento de una persona hace una contribución general positiva a la organización