Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- RESOLUCIÓN No. 00839 DEL 17 DE MARZO DE 2015
- Manual para la realización del Control Interno en la Policía Nacional
- CAPITULO III HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL
- MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL
- PROCESO DE CONTROL INTERNO Y SUS COMPONENTES
- Describe de manera detallada todas las características de este sistema.
- Indicando los diferentes elementos que lo componen
- La forma en que interactúan.
- Las reglas básicas para su adecuado funcionamiento
- Los métodos considerados como fundamentales para alcanzar una gestión coherente del talento humano
- Procesos y la estrategia para lograr con éxito
- La Institución debe aplicarlo en los niveles estratégico, táctico y operacional para contribuir al logro de los objetivos
- Documentos de origen interno y externo
- Actividades de verificar de la caracterización
- Puntos de control de los procedimientos.
- Matriz de servicios características y estándares
- Matriz de productos, usuarios y clientes.
- Se convierten en otra herramienta para el ejercicio del control
- Especifican las tareas y el método o secuencia lógica para trabajar.
- Punto de partida para la toma de decisiones hacia la mejora de los mismos y de los procesos de los que hacen parte.
- Expresiones cuantitativas de las variables que intervienen en un proceso y de los atributos de los resultados del mismo
- Permiten analizar el desarrollo de la gestión, las tendencias, comportamientos y el cumplimiento de las metas
- Para un control del resultado de los indicadores se les debe realizar seguimiento, medición y análisis.
- La medición de indicadores a través del aplicativo Suite Visión Empresarial
- Herramienta especial de control
- Compuesto por elementos clave como:
- Programa anual de auditorías.
- Auditoría Interna Integral
- Auditoría Interna Específica
- Auditoría Interna de Sistemas de Gestión
- Auditoría Interna Combinada
- Auditoría Interna de Seguimiento
- Informe de control interno contable
- Autoevaluación Institucional
- Subcomités de Mejoramiento Gerencial
- Subcomité central de mejoramiento gerencial
- Subcomités regionales de mejoramiento gerencial
- Subcomités locales de mejoramiento gerencial