LOS ELEMENTOS DEL CONTROL

Flussdiagrammknoten

• LOS ELEMENTOS DEL CONTROL

• Los objetivos son programas que desea lograr la empresa, los que facilitaran alcanzarlas metas propuestas, para esto es necesario la planificación y organización de lo que se debe y como hacer

• MEDICIÓN ​​

• DETECTAR DESVIACIONES

• Para controlar es imprescindible medir y cuantificar loe resultados

• Descubrir  las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación

• ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS

• El objeto de control es prever y corregir los errores

• ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

• En primer paso es elaborar planes, que muestran el desempeño de forma que no se necesita supervisar cada paso de la ejecución

• RENDIMIENTO DE BENEFICIOS

• Son beneficios obtenidos por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre las utilidades y el capital empleado en cada función

• POSICIÓN EN EL MERCADO

• Utilizado para determinar la aceptación de algún producto en el mercado

• PRODUCTIVIDAD

• Se usa en todas las áreas de la empresa

• CALIDAD EL PRODUCTO

• Sirve para determinar la primacía en cuanto a la calidad y relación con la competencia

• DESARROLLO DE PERSONAL

• Mide los programas de desarrollo de la gerencia y su efectividad

• EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN

• Establece condiciones que deben existir en el trabajo determina objetivamente la productividad de la empresa

• TIPOS DE ESTÁNDARES

• ESTÁNDAR ESTADÍSTICO

• Llamado también histórico, se elabora en base en el análisis de datos de momentos pasados

• ESTÁNDARES FIJADOS POR APRECIACIÓN

• Son esencialmente juicios de valor, resultados de la experiencia pasada del administrador

• ESTÁNDARES TÉCNICAMENTE ELABORADOS

• Son aquellos que se fundamentan en el estudio objetivo y cuantitativo de una situación especial

• EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• Se compara el desempeño real  de  subordinados con las normas establecidas

• COMPARACIÓN DEL DESEMPEÑO

• Consiste en realizar un análisis exhaustivo de los resultados de desempeño obtenido y establecer una comparación con el nivel esperado

• TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS

• Consiste en tomar las medidas necesarias que garanticen que las operaciones se ajusten donde sea requerido, para alcanzar los resultados que se planearon en un principio

• CACERÍA DE BRUJAS

• ESPARCIMIENTO DE LA RESPONSABILIDAD

• OBSESIÓN

• NOSTALGIA

• Es la búsqueda de síntomas y culpables en vez de causas y posibles soluciones

• Puede o no ser demasiado especifico e involucrar al total del personal el cual al sentirse atacado lejos de apoyar el equilibrio

• Se vuelve obsesivo, hay demasiadas inspecciones por los que se vuelve costoso, limitando la libertad individual para actuar y autocontrolarse

• Pone demasiado énfasis en lo que paso se vuelve recursivo, limitando la toma correcta de medidas (Vidal, 2012)

• FALLAS DEL PROCESO DE CONTROL

• Bibliografía   Vidal, G. G. (11 de Marzo de 2012). gestiopolis. Obtenido de Definición de control y sus elementos: https://www.gestiopolis.com/definicion-control-elementos/  

• Elaboro Ramiro Florez Torres