Cadena de suministro

Flussdiagrammknoten

• CADENA DE SUMINISTRO

• IMPORTANCIA

• OBJETIVO

• Red de compañías autónomas o semi-autónomas, responsables de la obtención, producción y entrega de una determinada mercancía y/o servicio al cliente final.

• Estrategia logística de una empresa como: alianzas convenios, adquisiciones fusiones o contratos

• Proceso productivo que da como resultado mayores beneficios

• DISPONIBILIDAD

• FLEXIBILIDAD

• RENTABILIDAD

• INTEGRACIÓN DE EMPRESAS

• ESPECALIZACIÓN

• SUSTENTABILIDAD

• VISIBILIDAD

• Mantener costos y se busquen ahorros continuos para la cadena en general.

• Mantener costos y se busquen ahorros continuos para la cadena en general.

• Adaptación al constante cambio del mercado y satisfacer necesidades del consumidor

• Maximizar el flujo de información a lo largo de la cadena dando a conocer lo que ocurre en todo momento.

• Eficiencia en el desempeño de la cadena, no sesgar ni tratar diferentes a los eslabones si no integrarlos buscando seguridad en el proceso

• Asegurar la disponibilidad del producto o servicio donde y cuando sea necesario, mejorando el servicio día a día.

• Proponer acciones "verdes" que contribuyan a proteger el medio ambiente.

• VENTAJAS COMPETITIVAS

• Al restructurar la administración de la logística y cadena de suministro se obtienen varias ventajas

• Incrementar niveles de servicio

• Penetrar en nuevos mercados

• Incrementar ventas

• La cadena de suministro puede tener tener ventaja competitiva si es flexible, rentable, disponibilidad y un buen servicio al cliente

• Una buena dirección de la cadena de suministros puedo no solo reducir costos, si no también generar ventas.

• JOSÉ LUIS REY DE JESÚS