control de gestion

Flussdiagrammknoten

• "Proceso a través del cual los directivos se aseguran de que los recursos de una organización se obtienen y utilizan de forma eficaz y eficiente" 

• (R. Anthony – 1976)

• Conjunto de acciones, procesos y documentos que permiten a la Dirección General y los responsables de los operativos pilotar su gestión de manera que puedan alcanzar los objetivos de la empresa

• (D. Michel – 1986)

• Conjunto de procesos de recogida y utilización de información cuya finalidad es supervisar y dirigir la evolución de la organización a todos los niveles

• (Dupuy – 1992)

• Procesos y procedimientos basados en la información que los directivos utilizan para mantener o modificar ciertas configuraciones de las actividades de la organización

• (Simona – 1995)

• el control de gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas

• (García - 1975)

• plantea que la moderna filosofía del CG presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

• (blanco - 1984)

• teoria burocratica, por que nos habla de la racionalidad, las normas, reglamentos, división del trabajo, , rutina y procedimientos de ejercer una actividad en una organizacion

• la teoria clasica tiene gran relación con la definicion de anthiny sobre (CG) ya que tiene ambos tienen claro que la principal funcion es la obtencion de recursos de una menera eficaz.

• teoria de los sitemas, por que es la que genera control medinte cada paso en las organiaciones

• tiene relacion con la teoria cientifica, por que el autor define el concepto de control de gestion como una manera de repartir actividades concretas con el fin de lograr un objetivo

• teoria de los sitemas, por que aclara cada una de la speraciones en su respetivo lugar de trabajo como lo indica el autor 

• teoria clasica. por que la definicion del autor es similar con las caracteristas que posee esta teoria, como por ejemplo (Su basamento esta regido por reglamentos, normas y procedimientos por escrito.)

• LINEA DE TIEMPO DEL CONTROL DE GESTION

• es un instrumento de la gestión que aporta una ayuda a la decisión y sus útiles de dirección van a permitir a los directores alcanzar los objetivos; es una función descentralizada y coordinada para la planificación de objetivos, acompañada de un plan de acción y la verificación de que los objetivos han sido alcanzados

• (Huge Jordan-1995)

• HECHO:  Principio de la especialización de los trabajadores(concepto de control)

• HECHO: se dio la teoria de la eleccion publica, la teoria de costos de transacion y la teoria de la agencia para el sector publico, figurando como el primer referente analitico de la trasformacion en la administracion publica.

• clasica por que ambos autores ven el control como una manera de gestionar y controlar actividades con el fin de lograr objetivos claros ya estipulados

• HECHO: Administración total del mejoramiento continuo.  

• HECHO: HENRY MINTZBERG tuvo un trabajo directivo en tres papeles

• HECHO: hubo control total de la calidad, y una revolución mental gerencial. pensamientos estratégico para ventajas competitivas

• HECHO: reduscubrir misión, visión y propósito organizacional. valores y creencias