proceso administrativo

Flussdiagrammknoten

• PROCESO ADMINISTRATIVO

• Concepto

• Objetivos

• Conducir a cualquier organización o empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas

• Eficacia

• El logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

• Eficiencia

• Se refiere a la relación entre recursos y producto.

• -Recursos humanos -Recursos financieros -Recursos físicos  -Recursos tecnológico

• Grupo social.

• Coordinación de recursos

• Productividad

• Colaboración del esfuerzo colectivo

• Introducción al Proceso Administrativo

• Concepto

• Productos/insumos (en un periodo especifico y considerando la Calidad)

• PLANEACIÓN

• Determinación del rumbo hacia el que se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener

• Propósito de la planeación

• Condiciones que rodean un curso de acción propuesto

• Principios de la planeación

• -Factibilidad -Objetividad y cuantificación -Flexibilidad -Unidad -Del cambio de estrategias

• Pasas de la planeación

• Concepto de Organización

• Pasos (binary/octet-stream)

• ORGANIZACIÓN

• Fase del proceso administrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una institución.

• Propósito de la organización

• Lograr que el funcionamiento de la empresa resulte sencillo y que los procesos sean fluidos

• Principios de la organización

• Del objetivo  Especialización  Jerarquía  Paridad de autoridad y responsabilidad  Unidad de mando  Difusión  Amplitud o tramo de control  De la coordinación  Continuidad.-

• Etapas de la organización

• Jerarquización

• División del Trabajo

• Departamentalización

• Coordinación

• o Funciones o Productos o procesos o Clientes o Geográfica o Tiempo

• o Organización formal o Organización informal

• Estructura Matricial 4 638 (binary/octet-stream)

• INTEGRACIÓN

• Importancia de la Dirección

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.

• Principios de laplaneación

• -De la armonía del objetivo o coordinación de intereses -Impersonalidad de mando -De la supervisión directa -De la vía jerárquica -De la resolución de conflicto: -Aprovechamiento del conflicto:

• El administrador elige y selecciona los recursos necesarios para poner en marcha sus decisiones

• Tipos de recursos

• -Técnicos -Materiales -Financieros -Humanos

• Etapas de la integración

• 1-Definición 2-Establecimiento 3-Determinación 4-Elección 5-Selección

• .DIRECCIÓN

• Coordinación de un grupo para lograr un fin.

• o Pone en marcha todo el plan

• Principios de la dirección

• -De la armonía del objetivo o coordinación de intereses -Impersonalidad de mando -De la supervisión directa -De la vía jerárquica -De la resolución de conflicto -Aprovechamiento del conflicto

• Etapas de la dirección

• 1-Toma de decisiones 2-Integración 3-Motivación 4-Comunicación 5-Supervición 6- Dirección

• Implicaciones de la dirección

•  Liderazgo  Autoridad  Delegación

• CONTROL

• Garantiza que los planes se cumplan y ayuda a ¬comprobar la efectividad del cumplimiento