mapa conceptual IDEA DE NEGOCIO PLAN DE NEGOCIO

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• ¿Què significa un plan de negocios?

• Es

• Una planificaciòn que habla de negocios, contiene en él un procedimiento por etapas de preparaciòn y evaluaciòn de proyectos, presentados de manera estratégica, para llegar a unos objetivos propuestos, muestra lo que se desea realizar y los resultados esperados. 

• Puede ser

• Contiene

• ETAPAS que describen la estructura del plan de negocios.

• Son tres etapas

• ETAPA II, Guía para presentar Plan de Negocios

• ETAPA I. Generación, Formulación y Evaluación

• • ETAPA III, Administración del Plan de Negocios,

• Esta etapa describe las etapas de la idea de negocio, es importante porque constituye el núcleo del manual que muestra el contenido de los principales estudios que deben incluir un plan de negocios

• se debe identificar ideas de:

• informantes, medios de comunicaciòn, experiencia o amigos. teniendo en cuenta intereses y necesidades, 

• ​​​​​​se realiza

• Una investigaciòn del entorno

• para

• Descubrir las oportunidades del negocio, las amenazas, riesgos que implican.

• Requiere

• descripción de los diferentes actores que participan, su situación actual y proyección, haciendo analisis de la situaciòn actual, con oferta,demanda precios y tecnologia

• Es importante

• Contiene

• Un Análisis FODA para conocer la situación actual de los productores, empresas, organización, etc

• Se define

• Los objetivos, la misiòn y la vision

• Para satisfacer necesidades del cliente

• Se realiza: Estudio de Mercado, Estudio Técnico , Estudio Organizacional, Estudio Legal , Análisis Financiero, Análisis Ambiental.

• Es

• estructura que debe de guiar para la presentación del plan de negocio.

• Debe presentarse

• en un documento no mayor de 20 páginas, de fácil lectura y compresión para los interesados en tomar alguna decisión sobre su ejecución.

• Sus principales componentes

• I. Resumen Ejecutivo              II. Introducción                        III. Antecedentes del negocio IV. Desarrollo

• Muestra

• Las herramientas para el seguimiento presupuestario y físico del plan de negocio.

• Se debe hacer Control y seguimiento

• Es recomendable realizar controles y evaluar los diferentes procesos durante el desarrollo del negocio. Se recomienda al menos hacer las siguientes acciones: 1. Control y seguimiento presupuestario 2. Control y seguimiento físico

• Es importante

• El balance General, conformado por: Activos, pasivos y capital

• Beneficios

• Involucra a todos los agentes en un tiempo de 3 a 5 años

• Permite que se diseñe la misión y visión de manera detallada

• Es una carta de presentación para posibles inversionistas y  así poder obtener financiamiento.

• Identifica las necesidades y oportunidades del negocio

•    Permite que el empresario pueda identificar la retabilidad y viabilidad de su negocio