Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Administración de la producción
- Localización y distribución de la planta
- Plan maestro de producción y clasificación de pronóstiocos
- Elementos necesarios para establecer una planta en determinada ubicación geográfica
- Factores que intervienen en el estudio de ubicación de una instalación:
- Las fuentes de abastecimiento de materias primas
- Condiciones climatológicas
- Ciertas empresas se localizan próximas a los lugares en los que se obtienen sus materias primas o sus proveedores
- La localización de los clientes es un factor importante debido a que permite obtener una estrecha relación con ellos
- El costo de transporte es directamente proporcional a la distancia y al volumen de carga transportada
- Es uno de los factores importante en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de trabajo intensivo
- Cualquier instalación necesita de suministros básicos como el agua y la energía
- Influye en la capacidad de atraer y retener el personal
- El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura
- Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización.
- Se consideran los siguientes aspectos:
- *Disponibilidad y seguridad de suministro actual y futuro.
*El usos de posibles sustitutos.
*La calidad y costos de los suministros.
- Localización de la planta
- El proceso de elegir un lugar en el espacio geográfico para realizar las operaciones de la organización.
- Ordenación física de los elementos que constituyen una instalación sea industrial o de servicios.
- Tipos de distribución de planta
- Distribución por posición fija
- Distribución por producto
- En este caso lo más obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hecho en ese sitio
- Las máquinas y servicios son agrupados de acuerdo sus características, si organiza su producción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto terminado.
- En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliares etc. son ubicados continuamente de tal modo que los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior.
- Utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.
- Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios
- Clasificación de pronósticos
- Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.
- Tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tres meses
- Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de varios planes de operación.
- Generalmente con un lapso de tres meses a tres años
- Se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la investigación y el desarrollo.
- Generalmente con lapsos de tres años o más
- Marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.
- Tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo.
- Conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.
- El plan maestro de producción es un plan futuro de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.
- *Los objetivos perseguidos.
Los estándares conocidos o estimados.
*La actividad de la Fábrica.
*Dimensión de todos los recursos que se pondrán en juego.