Administración de estrategias y estrategias organizacionales

Flussdiagrammknoten

• Administración estratégica y Estrategias organizacionales

• Robbins & Coulter (2005)

• Administración estratégica

• Son las decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño  a largo plazo de la organización

• Robbins & Coulter (1998)

• Estrategias Organizacionales

• Las estrategias de la organización de de nivel corporativo empresarial y funcional

• Los directores de la organización son los responsables de las estrategias corporativas.

• Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias empresariales.

• Los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales

• Proceso de administración estratégica

• Proceso de seis etapas que abarcan la planeación, implementación y evaluación estratégica

• ETAPA 1. Identificar la misión, metas y estrategias actuales de la organización

• PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

• FOLOSOFÍA

• CONCEPTO PROPIO

• PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PUBLICA

• INTERÉS EN LOS EMPLEADOS

• TECNOLOGÍA

• MERCADOS

• PRODUCTOS O SERVICIOS

• CLIENTES  

• ¿La organización considera activos valiosos a los empleados?

• ¿Es sensible la organización a las inquietudes sociales y ecológicas?

• ¿Cuál es la principal ventaja competitiva de la organización y cuáles son sus capacidades centrales?

• ¿La organización esta dedicada al crecimiento y la estabilidad económica?

• ¿La organización está al día en tecnología?

• ¿Cuáles son los valores, ideas, aspiraciones y prioridades éticas básicas de la organización?

• ¿Quiénes son los clientes de la organización

• ¿La organización en que región compite?

• ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la organización

• ETAPA 2. Análisis Externo

• OPORTUNIDADES

• Tendencias positivas en los factores del ambiente externo

• AMENAZAS

• Tendencias negativas en los factores del ambiente externo

• ETAPA 3. Análisis Interno

• FUERZAS

• DEBILIDADES

• Actividades que la organización no hace bien o recurso que no tiene

• Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos

• FODA

• CAPACIDADES CENTRALES

• Principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas

• ETAPA 4. Formulación de estrategias.

• Examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización

• ​​​​​​Es donde se  debe incluir la creación de una misión, visión, las oportunidades y  amenazas del análisis externo, así como las fuerzas y debilidades del análisis interno, el establecimiento a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y una elección de estrategias especificas a seguir

• ETAPA 5. Puesta en marcha de las estrategias

• Es la implementación de la estrategia del servicio que requiere abordar aspectos metodológicos, organizativos, tecnológicos, análisis de riesgo y definición de los factores críticos de éxito, entre otros.

• PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

• ETAPA 6. Evaluación de los resultados

• Consiste en la evaluación de los resultados de las 5 etapas anteriores, para revisar los cambios requeridos, y con ello obtener buenos resultados

• Es el proceso sinérgico que consiste en definir la naturaleza de la empresa, determinando una visión, misión, valores y objetivos, realizando un análisis interno y externo, para formular, implementar y desarrollar la estrategia, ponderar y retroalimentar a mediano y largo plazo.

• Alfredo Luna (2014)

• Administración estratégica

• El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

• Administración estratégica

• Zacarias Torres (2014)

• Corporación de varios negocios

• Unidad Comercial Estratégica 1

• Unidad Comercial Estratégica 2

• Unidad Comercial Estratégica 3

• Investigación y desarrollo

• Manufactura

• Marketing

• Recursos Humanos

• Finanzas

• ELEMENTOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES

• Estrategias organizacionales

• El campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre su poder proceder dentro de las organizaciones

• Davis y Newstrom (1991)

• Estrategias organizacionales

• Para lograr el desarrollo de las organizaciones es necesario  que las empresas reconozcan que los problemas surgen a nivel individual, grupal, entre grupos o de la organización total.

• Estrategia del conocimiento

• Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número que tienen los mercados que atienden 

• Una organización tiene un crecimiento por dos vías que son:

• Diversificación no relacionada

• Diversificación relacionada

• Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos que no están relacionados

• Diversificación de una compañía que se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines

• Estrategia de estabilidad

• Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo

• Estrategia de renovación

• Destinada a resolver debilidades de la organización que merman el desempeño

• Estrategia de atrincheramiento

• De corto plazo que se sigue en situaciones en las que los problemas de desempeño no son tan graves

• Estrategia de ajuste

• Estrategia de renovación para situaciones en las que los problemas de desempeño de las organizaciones son mas graves

• Estrategia matriz PCG

• Herramienta estratégica que guía las decisiones de asignación de recursos de acuerdo con la participacion en el mercado 

• y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios UEN.

• Estrategia que cuenta con 4 categorías dependiendo el posicionamiento de la empresa

• Vacas de efectivo

• Estrellas

• Signos de interrogación

• Perros

• Poco crecimiento, mucha participación en el mercado

• Mucho crecimiento, mucha participación en el mercado

• Mucho crecimiento, poca participación en el mercado

• Poco crecimiento, poca participación en el mercado

• Estrategia de nivel empresarial

• Sirve para determinar como debe competir la organización en sus negocios

• Unidades  estratégicas de negocios (UEN)

• Empresas de una organización con varios negocios independientes que formulan sus propias estrategias

• Estrategia de la función competitiva

• Superioridad que distingue a la organización; su valor distinto.

• Cuenta con 3 estrategias genéricas que son:

• Liderazgo de costos

• Enfoque

• Diferenciación

• Busca insistentemente eficiencias en la producción marketing y otras áreas de la operación 

• Obedece a una calidad excepcionalmente alta, servicio extraordinario,

• Consiste en una ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial estrecho 

• diseño innovador, capacidad tecnológica

• e imagen de marca notablemente positiva

• Atolladero

• Situación en la que la organización no ha logrado establecer una ventaja competitiva de costo ni de diferenciación

• Estrategia de nivel funcional

• Estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia empresarial