mapa de gestion del riesgo

Beschreibung

Flussdiagramm am mapa de gestion del riesgo, erstellt von Gustavo adolfo Rivera rojas am 14/03/2020.
Gustavo adolfo Rivera rojas
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Gustavo adolfo Rivera rojas
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Zusammenfassung der Ressource

Flussdiagrammknoten

  • GESTIÓN DEL RIESGO COFUNERARIA
  • ACTITUD ANTE EL RIESGO
  • la empresa esta constantemente evaluando situaciones de riesgo y actuar antes de los eventos
  • PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
  • la empresa tiene un proceso establecido para la gestión del riesgo, también esta el copaso como ente de vigilancia interno
  • PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO
  • ESTABLECER EL CONTEXTO
  • La empresa mediante un análisis de la organización, estructuro e implemento procesos de gestión del riesgo teniendo en cuenta aspectos generales
  • RIESGO
  • La empresa y el personal estan expuestos a riesgos tanto internos como externos, caidas, contagios de infecciones por la actividad de la empresa, legales en cuanto a normativas del gobierno
  • CONTEXTO INTERNO
  • CONTEXTO EXTERNO
  • mediante el análisis de las debilidades y las fortalezas de la organización internamente
  • mediante el analisis de las amenazas y oportunidades de la organizacion externamente
  • COMUNICACIÓN Y CONSULTA
  • La comunicación se realiza en forma verbal al copaso o mediante estudios externos para estar al tanto de los factores de riesgo
  • INTERESADOS (STACKHOLDER)
  • empleados, clientes, proveedores, competencia
  • FUENTE DE RIESGO
  • puede ser cualquier proceso mal realizado por personal de la empresa, estado de la infraestructura, politicas externas, factores ambientales
  • EVENTO
  • sucede a raiz de una ovarias cusas: perdida de clientes, puede darse por mal servicio o por mejores beneficios de la competencia
  • PROBABILIDAD
  • la probabilidad de que suceda un evento, como por ejemplo el contagio de una infeccion por mal mal uso de los procesos
  • TRATAMIENTO DEL RIESGO
  • la empresa realiza un plan de accion con los datos de los eventos presentados para poder hacer un plan de correccion
  • SEGUIMIENTO
  • la empresa hace seguimiento regular a los eventos presentados ya que los eventos pueden evolucionas y cambiar
  • REVISAR
  • la empresa realiza una revision periodica a las oportunidades de mejora en cuanto a los temas o factores que generan un posible riesgo para las personas y la organización
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