Áreas de Conocimiento JASF

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• Áreas de Conocimiento

• Gestión de la Integración del Proyecto

• Gestión del Alcance del Proyecto

• Gestión del Cronograma del Proyecto

• Gestión de los Costos del Proyecto

• Gestión de la Calidad del Proyecto

• Gestión de los Recursos del Proyecto

• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

• Gestión de los Riesgos del Proyecto

• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

• Gestión de los Interesados del Proyecto

• Acta de constitución del Proyecto

• Proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y da al director la autoridad de signar recursos

• Proceso de Inicio

• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

• Definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlo en un plan integral para.

• Es un:

• Es un:

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

• Gestionar el conocimiento del proyecto

• Es un:

• Es un:

• Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan  e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos.

• Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos y contribuir al aprendizaje

• Proceso de Monitoreo y Control

• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

• Realizar el control integrado de cambios

• Es un:

• Es un:

• Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos

• Proceso de revisar tordas las solicitudes de cambio,

• Proceso de Cierre

• Cerrar el proyecto o fase

• Es un:

• Proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o contrato.,

• Proceso de Planificación

• Planificar la Gestión de Alcance

• Recopilar Requisitos

• Es un:

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• Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto

• Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos

• Definir el Alcance

• Crear la EDT/WBS

• Es un:

• Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes mas pequeños y mas fáciles de manejar

• Proceso de Monitoreo y Control

• Validar el alcance

• Es un:

• Proceso de formalizar la aceptación de los entregables que se hayan completado

• Controlar el alcance

• Es un:

• Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance y del producto, y se gestionan los cambios a la línea base del alcance

• Proceso de Planificación

• Planificar la Gestión del Cronograma

• Definir las actividades

• Secuenciar las Actividades

• Estimar la duración de las actividades

• Desarrollar el cronograma

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• Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma

• Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables

• Proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto

• Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades

• Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma

• Proceso de Monitoreo y Control

• Desarrollar el cronograma

• Es un:

• Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar los cambios

• Proceso de Planificación

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la Gestión de Costos

• Estimar los costos

• Determinar el presupuesto

• Controlarlos Costos

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• Proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos 

• Proceso de desarrollar una aproximación de recursos monetarios necesarios para completar el trabajo 

• Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada

• Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la Gestión de la Calidad

• Gestionarla Calidad

• Controlar la Calidad

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• Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los mismos

• Proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la organización

• Proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las actividades de gestión de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar que las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del cliente

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la Gestión de Recursos

• Estimar los recursos de las actividades

• Adquirir recursos

• Desarrolar el equipo

• Dirigir al equipo

• Controlar los recursos

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• Proceso de definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo

• Proceso de estimar los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo 

• Proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo

• Proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño

• Proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar los cambios

• Proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal y como se planificó

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la gestión de las comunicaciones

• Gestionar las comunicaciones

• Monitorear las comunicaciones

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• Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo

• Proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión y monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados

• Proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del proyecto y de sus interesados

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la gestión de riesgos

• Identificar los reisgos

• Realizar el análisis cualitativo de riesgos

• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos

• Planificar la respuesta a los riesgos

• Monitorear los riesgos

• Implementar la respuesta a los riesgos

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• Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto

• Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características

• Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras características

• Proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales

• Proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales

• Proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos

• Proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Planificar la gestión de las adquisiciones

• Efectuar las adquisiciones

• Controlar las adquisiciones

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• Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales

• Proceso de obtener respuestas de los proveedores seleccionarlos y adjudicarles un contrato

• Proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorea la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda y cerrar los contratos

• Proceso de Iniciación

• Proceso de Planificación

• Proceso de Ejecución

• Proceso de Monitoreo y Control

• Identificar a los interesados

• Planificar el involucramiento de los interesados

• Gestionar la participación de los interesados

• Monitorear el involucramiento de los interesados

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• Proceso de identificar periódicamente a los interesados del proyecto así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito 

• Proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proyectos, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto

• Proceso de monitorear las relaciones de los interesados del proyecto y adaptar las estrategias para involucrar a los interesados,