Relaciones con el equipo directivo

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• Relaciones con el equipo directivo

• Whetten cita

• La diferencia entre alguien capaz de expresar una idea y de lograr que se acepte y de alguien incapaz de ello

• Depende de quien tiene habilidades políticas

• Los directivos con poder 

• Interceder a favor de alguien que tiene problemas

• Consiguen una colocación codiciada para un subalterno con talento

• Adquieren información anticipada sobre decisiones importantes

• Demostrando que un buen uso de poder

• Es importante, ya que se puede Influir en personal 

• Con puestos arriba

• Con puestos abajo

• Demostrando ser una habilidad positiva

• Para lograr un trabajo productivo

• Rollo May destaca

• Quien no está dispuesto a ejercer poder e influencia

• Estará condenado a ser infeliz toda su vida

• Dos orientaciones

• presentan

• Según McClelland 

• Poder Institucional

• Poder Personal

• Se usa el poder para  alcanzar las metas de la organización

• Usan su poder para provecho personal

• Existiendo 2 factores para determinar el poder

• Atributos personales

• Características del puesto

• Pericia Esfuerzo Legitimidad Atractivo personal

• Centralidad Flexibilidad Visibilidad Relevancia

• El poder y la influencia

• Aunque están relacionados

• No todas las personas con poder tienen infliuencia

• La influencia en realidad implica asegurar el consentimiento de los demás

• ya que

• para trabajar en aras de alcanzar un onjetivo

• Presenta 3 estrategias

• Estrategias

• Método directo

• Método indirecto

• Castigo Reciprocidad Razón

• Coerción Negación Presentación de hechos

• Intimidación Congraciamiento Apelación a valores personales