Árbol de problemas ADA 2023_vf

Flussdiagrammknoten

• Acciones ineficaces de prevención, tratamiento y reinserción social en Adicciones por las Organizaciones de la Sociedad Civil articuladas por la Alianza de Donatarias en Adicciones (ADA)

• Inmadurez organizacional en las OSC´s que conforman la Alianza de Donatarias en Adicciones que atienden la problemática de adicciones a nivel nacional

• Dificultad en la actualización de la Planeación Institucional de las OSCs

• Inadecuada administración del recurso humano en las OSC's

• Organizaciones de la Alianza de Donatarias en adicciones desarticuladas para la prevención, tratamiento y reinserción social en el campo

• Insuficiente sostenibilidad en las OSCs

• Poca o nula planeación estratégica en las OSCs

• Escasa o nula planeación táctica de las OSCs

• Poca o nula planeación operativa en las OSCs

• Escaso involucramiento entre patrones y directivos con las OSCs involucramiento entre patrones y directivos de las OSCs

• Poco o nulo conocimiento de cómo desarrollar una planeación estratégica en las OSCs

• Desinterés por parte de los miembros del concejo o patronato de las OSCs

• Escaso tiempo para incorporarse en actividades de las OSC's por parte  de los miembros que conforman el patronato o concejo.

• Poca o nula formación gerencial en los patrones y directivos de las OSCs

• Desinterés en la formación gerencial por parte de patronatos y directivos de las OSCs

• Poco o nulo conocimiento de cómo desarrollar una planeación táctica en las OSCs

• Desconocimiento de la planeación táctica en la mayoría de las OSCs

• Desvinculación de la planeación operativa, táctica y estratégica de la organización

• Sobre saturación de actividades del personal en las OSC's

• Pocas o nulos mecanismos de evaluación sobre el desempeño de los colaboradores en las OSC's

• Poco personal para las actividades de las OSC's

• Insuficiente o poco desarrollo de programas de servicio social en las OSC's

• Insuficiente o poco desarrollo de programas de voluntariado en OSC's

• Insuficiente o poco desarrollo de programas para la captación de talento humano en las OSC's

• Poca o nula definición de las áreas de trabajo en las OSC's

• Poca claridad de las funciones de los colaboradores en las OSC's

• Poca claridad del objeto social en el personal de la organización

• Inadecuada elaboración de los perfiles de los puestos en las OSC's

• Inadecuada comunicación entre las diferentes áreas de las OSC's

• Prioridad a situaciones emergentes, sobre de situaciones internas para la mejora dentro de la organización.

• Evaluación interna considerada innecesaria en las OSC's

• Escasa evidencia que demuestre buenas prácticas de las organizaciones

• Poca sistematización de los procesos de intervención de las OSCs

• Poco seguimiento a los proyectos que tiene la organización

• Escasos o nulos procesos de evaluación en las OSCs

• Desconocimiento del contexto local y regional en el que trabajan las OSC's

• Deficiencia en la elaboración del diagnóstico social de las OSC's

• Poca oferta de proyectos integrales

• Dificultad para el análisis de las causas de los problemas sociales que atiende la organización

• pocas capacidades para el desarrollo de investigación empírica del problema social en las OSC's

• Pocas capacidades para el desarrollo del análisis teórico del problema social en las OSCs

• Pocas oportunidades de capacitación a los colaboradores de las OSCs

• Pocos recursos económicos en las OSCs para el desarrollo de investigaciones

• Poca o nula participación de la población objetivo en la elaboración diagnóstica de los problemas sociales

• Elementos insuficientes para la construcción de los proyectos

• Poco intercambio de experiencias sobre las propuestas de intervención de las OSC's

• Estrategias débiles de vinculación entre OSC's

• Poco personal dedicado a la vinculación entre  OSC's

• Poca formalización de acuerdos entre las OSC's

• Personal poco capacitado para la vinculación entre OSC's

• Relaciones débiles de las OSCs con el sector privado

• Relaciones débiles de las OSCs con gobiernos locales, nacionales e internacionales

• Debilidad en las estrategias de procuración de fondos de las OSCs

• Reforma en el marco fiscal de las OSCs

• Desinterés por realizar trabajo colaborativo entre las OSCs

• Escasa diversidad en las fuentes de financiamiento de las OSCs

• Escasas o nulas estrategias de autogeneración de recursos en las OSCs

• Escaso personal dedicado a la procuración de fondos de las OSCs

• Personal poco capacitado en la procuración de fondos para las OSCs

• Desvinculación organizacional de la ADA para la prevención, tratamiento y reinserción social en el ámbito de las adicciones