Administración del Recurso humano

Beschreibung

Talento Humano Flussdiagramm am Administración del Recurso humano, erstellt von Jenny Acosta am 15/03/2017.
Jenny Acosta
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Jenny Acosta
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Zusammenfassung der Ressource

Flussdiagrammknoten

  • Administración del Recurso humano
  • "Las personas serán el diferencial competitivo que propicie y sostenga el éxito de la organización"
  • Es el plan global o el enfoque general que la organización adopta para asegurar que las personas cumplan adecuadamente la misión de la organización.
  • Contexto
  • Personas
  • Organizaciones
  • Relación de mutua dependencia
  • Empleabilidad (Entrepreneurship)
  • Capacidad de las personaspara obtener sus empleos y mantenerlos
  • Capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar lashabilidades intelectuales y las competencias individualesde sus miembros
  • El asociado más íntimo de la organización es el empleado, aquel que está dentro de ella, que le da vida y dinamismo y quien hace que sucedan las cosas.
  • Las personas como recursos
  • Las personas como asociados
  • •     Empleados aislados en los puestos•     Horario rígido establecido•     Preocupación por las normas y las reglas•     Subordinación al jefe•     Fidelidad a la organización•     Dependencia de la jefatura•     Alineación con la organización•     Importancia en la especialización•     Ejecutores de tareas•     Importancia en las destrezas manuales•     Mano de obra
  • •     Colaboradores agrupados en equipos •     Metas negociadas y compartidas •     Preocupación por los resultados •     Atención y satisfacción del cliente •     Vinculación con la misión y la visión •     Interdependencia con colegas y equipos •     Participar y compartir •     Importancia de la ética y la  responsabilidad •     Proveedores de actividad •     Importancia del conocimiento •     Inteligencia y talento  
  • Aspectos fundamentalesde la administración modernade recursos humanos
  • Las personas como seres humanos
  • Las personas como activadores de los recursos de la organización
  • Las personas como asociadas de la organización
  • Las personas como talentos proveedores de competencias
  • Las personas como el capital humano de la organización
  • Objetivos de la administraciónde recursos humanos
  • Función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, oficinistas, recursos humanos, talentos o el nombre que se utilice) a efecto de alcanzar los objetivos de la organización y los individuales.
  • AHR ¿Qué es?
  • Las personas como fortalezas o como a partir de cómo sean tratadas. Pueden ser fuente de éxito y también de problemas.
  • Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión
  • Proporcionar competitividad a la organización
  • Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
  • Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo
  • Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
  • Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
  • Construir la mejor empresa y el mejor equipo
  • Políticas y prácticas necesariaspara administrar el trabajo de las personas
  • 1.Integrar talentos a la organización.2.Socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa, acogedora y emprendedora.3.Diseñar el trabajo, individual o en equipo, para hacerlo significativo, agradable y motivador.4.Recompensar a los talentos, como un refuerzo positivo, por un desempeño excelente y por alcanzar los resultados.5.Evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente.6.Comunicar y transmitir conocimiento, y proporcionar realimentación intensiva.7.Formar y desarrollar talentos para crear una organización de aprendizaje.8.Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo.9.Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general.10.Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital humano de la organización y, en consecuencia, el capital intelectual.11.Incentivar el desarrollo de la organización.
  • Características
  • Procesos
  • Procesos para integrar personas.
  • Procesos para organizar a las personas.
  • Procesos para recompensar a las personas.
  • Procesos para desarrollar a las personas
  • Procesos para retener a las personas.
  • Procesos para auditar a las personas
  • Administrar a las personas es una  responsabilidad de línea y una función de staff.
  • Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esa responsabilidad de administrar a su personal, necesita recibir asesoría y consultoría del departamento de ARH, que le proporcione los medios y los servicios de apoyo. Así, administrar a las personas es una responsabilidad de cada gerente, que debe recibir orientación del staff acerca de las políticas y los procedimientos de la organización.
  • Las responsabilidades de ARH de los gerentes de línea
  • 1. Colocar a la persona correcta en el lugar correcto, es decir, reclutar y seleccionar.2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.3. Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el puesto que ocupa.5. Conseguir la cooperación creativa y desarrollar relaciones de trabajo agradables.6. Interpretar y aplicar las políticas y los procedimientos de la organización. 7. Controlar los costos de trabajo. 8. Desarrollar las habilidades y las competencias de cada persona. 9. Crear y mantener la moral alta del equipo. 10. Proteger la salud y ofrecer condiciones de trabajo adecuadas.
  • Historia
  • Era de la industrialización clásica
  • Era de la industrialización neoclásica
  • Era del conocimiento
  • Hasta mediados de la década de 1950
  • Las empresas optaron por una estructura organizacional burocrática, que se caracterizó por el formato piramidal y centralizador
  • Las personas eran recursos para la producción
  • Entre la década de 1950 y 1990
  • reconfi gurar y reavivar la vieja y tradicionalorganización funcional fue la estructura matricial,una especie de ramifi caciones del tronco
  • Continuó la rigidez de la viejaestructura funcional y burocrática
  • comenzó al inicio de la década de 1990.
  • El trabajo manual se sustituye por el trabajo mental, lo que señala el camino hacia una era de posindustrialización  sustentada en el conocimiento y en el sector terciario.
  • El conocimiento ahora es básico y el mayor desafío está en lograr su productividad.La mayor responsabilidad de los administradoreses conseguir que el conocimiento sea útil y productivo
  • Las personas como capital
  • Relaciones Industriales
  • Recursos Humanos
  • Gestión del Talento Humano
  • Funciones Principales
  • Administración de estrategias de recursos humanos
  • Administración de la infraestructura de la empresa
  • Administración de la contribución de los trabajadores
  • Administración de la transformación y el cambio.
  • Talento Humano
  • Diferencial competitivo
  • Conocimiento
  • Habilidad
  • Juicio 
  • Actitud
  • Capital Humano
  • Contexto
  • Una arquitectura organizacional
  • Una cultura organizacional
  • Un estilo de administración (coaching)
  • Capital Externo
  • Capital Interno
  • Capital Humano
  • Nuestros Clientes
  • Nuestras Personas
  • Nuestra Organización
  • CAPITAL INTELECTUAL
  • Planificación Estratégica
  • Misión
  • Visión
  • Objetivos
  • ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿por qué lo hacemos?
  • Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro
  • Criterios
  • Enfocarse en el resultado
  • Ser consistentes
  • Ser específicos
  • Referirse a un periodo determinado
  • Ser alcanzables
  • Tipos
  • Objetivos de rutina
  • Objetivos de perfeccionamiento
  • Objetivos de innovación.
  • Aspectos
  • La define el nivel institucional
  • Se proyecta para el largo plazo
  • Implica a toda la empresa
  • Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
  • Modelos
  • Niveles
  • Modelo con base en la obtenciónestimada del producto o servicio
  • Modelo con base en el seguimientode los puestos
  • Modelo de sustituciónde los puestos clave
  • Modelo con base en el flujode personal
  • Modelo de planifi caciónoperativa integral
  • ARH Operativa
  • ARH Táctica
  • ARH Estratégica
  • ARH como asociada del negocio
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