Auditoria

Beschreibung

estructura del proceso administrativo de la auditoria
Reinaldo Cristancho Ayala
Flussdiagramm von Reinaldo Cristancho Ayala, aktualisiert more than 1 year ago
Reinaldo Cristancho Ayala
Erstellt von Reinaldo Cristancho Ayala vor mehr als 7 Jahre
13
0

Zusammenfassung der Ressource

Flussdiagrammknoten

  • AUDITORÍA
  • Evalua y verifica los procesos y las actividades  de una organización, buscando protegerlos
  • PLANEACIÓN
  • OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  • POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
  • PROCEDIMIENTOS
  • PROGRAMA DE TRABAJO ORGANIZACIONAL 
  • PRESUPUESTO
  • son los resultados finales que una organización busca obtener con el fin de cumplir con su misión
  • Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización.
  • secuencia definida, paso a paso, de actividades o acciones (con puntos de inicio y fin definidos) que deben seguirse en un orden establecido para realizar correctamente una tarea
  • Conocido también como plan de desarrollo empresarial, el cual es diseñado a largo plazo y es orientado a la mejora de los procesos, buscando controlar los cambios que se puedan dar en la organización
  • Es la estimación programada, de manera sistemática de las operaciones de una organización para un periodo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos.
  • ORGANIZACIÓN 
  • ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
  • RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTOS
  • CUADROS OCUPACIONALES
  • MANUAL DE ORGANIZACIÓN
  • Define los puestos de trabajo que existen en la organización, así como la asignación de las responsabilidades para cada cargo teniendo presente el nivel jerárquico.
  • Trabajo en equipo de todos los integrantes se fijan un solo objetivo que es  el logro de la meta con la máxima viabilidad
  • Es el análisis y definición de los puestos de trabajo de la organización
  • Instrumento de apoyo que proporciona información acerca de la estructura orgánica, objetivos, funciones y responsabilidades de los colaboradores de la empresa
  • INTEGRACIÓN
  • SELECCIÓN DEL PERSONAL
  • DESARROLLO DE PERSONAL
  • MOTIVACIÓN
  • COORDINACIÓN DE RECURSOS
  • ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
  • Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto
  • Es un proceso de transformación mediante el cual una persona  adopta nuevas ideas o formas de pensamiento que le permiten generar nuevos comportamientos y actitudes
  • es una herramienta muy útil para aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven acabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
  • Es el area  encargada de diseñar, planear, coordinar, supervisar y evaluarel ingreso, promoción, permanencia, capacitación y desarrollo del personal administrativo y académico
  • Es el conjunto de normas y procedimientos que se direccionan a establecer una estructura de sueldos equitativos por nivel jerárquico y de acuerdo al perfil profesional de cada colaborador
  • DIRECCIÓN 
  • COMUNICACIÓN 
  • DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
  • TOMA DE DECISIONES
  • COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
  • INNOVACIÓN
  • consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja
  • Es un elemento que va muy ligado al cuadro ocupacional, y a la selección del personal.
  • Elemento que va unido a la delegación de autoridad, para lo cual se tiene presente el modelo de gestión corporativo, en donde se evidencian responsabilidades y cumplimientos de acuerdo al cuadro de mando organizacional
  • proporciona los medios necesarios para un adecuado equilibrio entre la seguridad y la salud de sus colaboradores
  • Proceso donde se necesita profesional competente, capaz de idear nuevas propuestas que aumenten su implementación económica
  • CONTROL 
  • DEFINIR EL OBJETO A CONTROLAR
  • DESARROLLAR NORMAS DE ACTUACIÓN
  • MEDITAR Y COMPARAR RESULTADOS
  • CORREGIR INCONSISTENCIAS
  • Es una actividad que tiene inmersa el esfuerzo de cada colaborador, orientado a la obtención del fin planteado.
  • normas o reglamentos que determinen la forma de hacerle seguimiento a los procedimientos que se realizan para cumplir con las labores estipuladas
  • Análisis de los resultados obtenidos y meditar sobre el pro y contras hallados con el fin de facilitar la toma de decisiones en beneficio del logro de los objetivos corporativos
  • Análisis de los pro y contras, con el fin de tomar decisión es y aplicar plan de acción o contingencia
Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

ähnlicher Inhalt

FASES DE LA AUDITORIA
Noemí Chitupanta
¿Cuándo procede el crédito fiscal, según la Ley?
Sulie Monzón
Test para gestión de talento humano
CarlosGutiérrez1983
NIA 230: Documentación de Auditoria
Marvin MOrelo Tapia
CONTROL INTERNO BOLETIN 3050
Christian Muñoz
EL MONJE QUE VENDIO FERRARI
marianaya
TIPOS DE PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
nestor rodriguez
Auditoria de Sistemas
francisco ortega
AUDITORIA FINANCIERA
Diana Diaz
ANÁLISIS DE LOS DIFERENTES ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Barbara Romero
Etapas Auditoria Administrativa
juanis rangel