10041184
Beschreibung
Mindmap von Angelica Gumucio, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Angelica Gumucio
vor mehr als 7 Jahre
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Evolución histórica de la
teoría y la práctica de la
administración
- Inicios
- Revolución
industrial
- Objetivos
insatisfactorios
- Objetivos
insatisfactorios
- 1900 Charles
Babbge
- Método para
mejorar la
productividad
- Método para
mejorar la
productividad
- James
Montgomery
- Primeros
textos de
administración
- Muy
teóricos
- Muy
teóricos
- Primeros
textos de
administración
- Robert
Owens
- Resalta elemento
humano y
cooperación
- Resalta elemento
humano y
cooperación
- Andrew
Ure
- Lo mecánico,
moral y
comercial
- Lo mecánico,
moral y
comercial
- Charles
Dupin
- Enseñanza
de técnicas
- Maximizar la
producción
- Maximizar la
producción
- Enseñanza
de técnicas
- Revolución
industrial
- Escuelas de la
administración
- Resultados con
método
científico
- Frederick
W. Taylor
- Evangelio
de la
eficiencia
- Evangelio
de la
eficiencia
- Foyol
- Administración
clásica
- La
empresa
como un
todo
- La
empresa
como un
todo
- Administración
clásica
- Frederick
W. Taylor
- Del
comportamiento
- 1930 Mayo y
Roethlisberger
- Relaciones
humanas
- Habilidades sociales y
comportamiento
- Habilidades sociales y
comportamiento
- Relaciones
humanas
- 1930 Mayo y
Roethlisberger
- Social
- Sistema de
integraciones
culturales
- Aplicación
- Ciencias del
comportamiento
- Ciencias del
comportamiento
- Logró de
un objetivo
común
- 1. Organización 2.Entornos internos y
externos 3.Fuerzas productoras de cambio
y ajustes
- 1. Organización 2.Entornos internos y
externos 3.Fuerzas productoras de cambio
y ajustes
- Aplicación
- Weber,
Durkheim
y Pareto
- Sistema de
integraciones
culturales
- Enfoque de
sistemas aplicados
- Un todo
organizado
- Propósito
determinado
- Computadoras =
Gran ayuda
- Propósito
determinado
- Insumo, proceso
producto
- Unidad
autónoma
- Integración de
recursos
- Integración de
recursos
- Unidad
autónoma
- Barnad, Von
Bertalanffy y Scott
- Un todo
organizado
- De contingencia
- Evaluación de
factores operantes
- Teoría del liderazgo
- 1. Relaciones líder-miembro
2.Estructura de tareas 3.EL
poder del puesto
- Ningún estilo es
apropiado para toda
situación
- 1. Relaciones líder-miembro
2.Estructura de tareas 3.EL
poder del puesto
- Kast, Burns
y Lawrence
- Evaluación de
factores operantes
- Decisional
- Trabajo del gerente =
tomar decisiones
- Considera: problemas,
riesgos y resultados
- Considera: problemas,
riesgos y resultados
- Trabajo del gerente =
tomar decisiones
- De la
medición
cuantitativas
- Empresa=
Entidad lógica
- Costo
beneficio
- Reducir riesgos y
aumentar
beneficios
- Reducir riesgos y
aumentar
beneficios
- Subordinar
componentes
- Costo
beneficio
- Empresa=
Entidad lógica
- Proceso de
Administración
- Actividades
compuestas para
alcanzar objetivos, no
secuenciales
- Planeación
- Como y cuando lograr
objetivos con visión
- Escuelas
- Como y cuando lograr
objetivos con visión
- Organización
- Distribuir
actividades
necesaria
- Mantener
relaciones
- Escuela
- Distribuir
actividades
necesaria
- Ejecución
- Iniciar y continuar
acciones requeridas
- Dirigir,
desarrollar,
instruir, mejorar
- Dirigir,
desarrollar,
instruir, mejorar
- Mantener buen
ambiente de trabajo
- Escuela
- Iniciar y continuar
acciones requeridas
- Control
- Comprobar que
el trabajo
progrese
- Escuela
- Comprobar que
el trabajo
progrese
- Planeación
- Universalidad
- Básico para
cualquier empresa
- Básico para
cualquier empresa
- Consideraciones
adicionales
- Funciones extras
- Asesorar, evaluar,
integrar, etc.
- Asesorar, evaluar,
integrar, etc.
- Funciones extras
- Proceso
modificado
- Tomar lo mejor del
pensamiento
administrativo
- Tomar lo mejor del
pensamiento
administrativo
- Actividades
compuestas para
alcanzar objetivos, no
secuenciales
- Resultados con
método
científico
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