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Beschreibung
Mindmap von David Martell, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von David Martell
vor mehr als 7 Jahre
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PLANEACIÓN
DE
RECURSOS
HUMANOS.
- FASES
- 1. IDENTIFICAR
NECESIDADES
FUTURAS DEL
PERSONAL.
- 2. DIAGNOSTICAR LA
SITUACION DE LOS
RECURSOS
HUMANOS DE LA
EMPRESA.
- 3. ACCIONES PARA
DESARROLLAR AL
PERSONAL.
- 1. IDENTIFICAR
NECESIDADES
FUTURAS DEL
PERSONAL.
- PLANEACIÓN
DE CARRERA
- FORMATO QUE
REÚNE Y
REGISTRA EL
DESEMPEÑO DEL
EMPLEADO
DENTRO DE LA
EMPRESA.
- VENTAJAS
DE
PLANEAR
- MEJOR
UTILIZACIÓN
DEL
PERSONAL.
- ESTABLECER
LOS OBJETIVOS
GLOBALES
SOBRE BASES
CONGRUENTES.
- LOGRAR
ECONOMIA EN
CONTRATACIONES
DE PERSONAL.
- MEJOR
UTILIZACIÓN
DEL
PERSONAL.
- VENTAJAS
DE
PLANEAR
- FORMATO QUE
REÚNE Y
REGISTRA EL
DESEMPEÑO DEL
EMPLEADO
DENTRO DE LA
EMPRESA.
- DEMANDA
DE
RECURSOS
(CAUSAS).
- -INTERNAS
-EXTERNAS
-FUERZA DE
TRABAJO
- -INTERNAS
-EXTERNAS
-FUERZA DE
TRABAJO
- OFERTA DE
RECURSOS
HUMANOS
- EXTERNAS
- CUANDO NO
SE CUENTA
CON LA
PERSONA
CORRECTA
DENTRO DE
LA EMPRESA.
- A). ANÁLISIS
DE MERCADOS
LABORALES.
- B). ACTITUDES
DE LA
COMUNIDAD.
- C). ASPECTOS
DEMOGRÁFICOS
- A). ANÁLISIS
DE MERCADOS
LABORALES.
- CUANDO NO
SE CUENTA
CON LA
PERSONA
CORRECTA
DENTRO DE
LA EMPRESA.
- INTERNAS
- SE COMPONE DE
LOS EMPLEADOS
ACTUALES, SE
RECOMIENDA
TENER UN
INVENTARIO DE
HABILIDADES.
- SE COMPONE DE
LOS EMPLEADOS
ACTUALES, SE
RECOMIENDA
TENER UN
INVENTARIO DE
HABILIDADES.
- EXTERNAS
- PRÁCTICA DE PLANES DE R.H
- DESICIONES
DE ACCIÓN
- A). CON ESCASEZ
DE EMPLEADOS
- B). EN CONDICIONES
DE EXCEDENTES.
- A). CON ESCASEZ
DE EMPLEADOS
- DESICIONES
DE ACCIÓN
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