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1030127
Modelos de Negocios
Beschreibung
licenciautura maestria emprendedores Mindmap am Modelos de Negocios, erstellt von emanuel Parra am 24/06/2014.
Keine Merkmale angegeben
emprendedores
licenciautura maestria
Mindmap von
emanuel Parra
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
emanuel Parra
vor etwa 10 Jahre
154
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Zusammenfassung der Ressource
Modelos de Negocios
TIMMONS
OPORTUNIDAD
Finalidad
Dimensionar el proyecto
Necesidades Financieras
Factores
Estructura y Tamaño del Mercado
Caracteristicas de la demanda
Crecimiento Real y Potencial
RECURSOS
Factores
Poco aprovechados
Específicos para el negocio
Costos
Plan de Negocios
Redes
Finalidad
Éxito
Lanzamiento
EQUIPO FUNDADOR
Factores
Actitudes y Capacidades
Experiencia
Conocimientos Técnicos
Dinamica de trabajo
Considera
Equipo
Fundador
SHAPERO
evento Empresarial
Toma de iniciativa
Desición
Identificar
Desarrollar
Oportunidad
Acumulación de Recursos
Proceso para Determinar
necesidades
Asignar
Recursos
Administración
Capacidad
Organizar
Dirigir
Autonomia Relativa
Libertad
Tomar Desiciones
Toma de Riesgo
Disposición
Enfrentar
Perdidas
Recompensas
para la formación
Emprendedores y empresas
Interactuar con factores
Sociales
Psicológicos
Culturales
Económicos
Proceso Dinámico
Impacto
Indivuduos
GIBBS
Elementos
Motivación y Determinación
Refleja
Factores Culturales
Apoyan
Proceso de la nueva empresa
Difucultan
Idea y Mercado
Factibilidad
Negocio
Habilidades
Conocimiento
Experiencias
Liderar
Competencias
Recursos
Variable Económica
Representa
Identificación y Consecución
Financieros, Humanos, Materiales, Tecnológicos
Factores
Conocimiento Técnico
Disponer
conocimientos
Tecnología
Ventaja Competitiva
Adecuarse al cambio
Habilidades
Oportunidad de Negocios
Identificar y Evaluar
Desarrollar Proceso
Oportuna y Coincidente
Gustos
Necesidades
Expectativas
Deseos
Análisis y Desarrollo
Contactos Personales
Facilitan
Etapas del Proceso
Consecución de Recursos
Fisicos
Clientes
Tecnología
Ideas
Recursos
Humanos, Tecnológícos, Materiales, Financieros
Disponer
Cantidad
Calidad
Momento
Costo
Por que se consiguen?
Falta de Habilidades
Oportunidades no estructuraras
Falta de contactos
Capacidad
Integrar
Identificar
Clientes con Pedido
Identificar
Nuevos Clientes
Mantener
Clientes
Vida del Negocio
Cobrar y Vender
CANVAS
Áreas Tematicas
Infraestructura
Actividades a realizar
Recursos a utilizar
Crear Valor
Oferta
productos y servicios
valor generado
Usuarios
Formas
mantener y llegar
clientes
Finanzas
precio
cliente
costo
empresa
9 Bloques
Segmento de Clientes
Características Homogeneas
Agrupados
Identifiquen Necesidades
Propuesta de Valor
Define Valor
Canales de Distribución y Comunicación y
Como llegar
Variables
información
Evaluación
Compra
Venta
Posventa
Relación con el cliente
Definen
R. Monetarios
Contacto con el cliente
Tiempo
Fuente de Ingresos
Valor dispuesto a pagar
Identificar el más rentable
Recursos Clave
Identificar
Recursos
Actividades claves
Actividades
Procesos
generar la Oferta
Asociaciones Clave
Estrategias
Considerando
Proveedores
Clientes
Accionistas
Estructura de Costos
Definen Costos
saber la Utilidad
LONG TAIL
Elementos
Costos
Menores
Acceso a los nichos
Filtros
Orientar
Nichos
Apalancamiento
Elimiinar Frontera
Productos Éxito
Nicho
Demanda Real
Eliminando
Falta de Información
Limitaciones de la Distribución
Escasez de espacio
Preferible
Bienes de Nicho
Que
Productos de Éxito
Fuerzas
Democratización Producción
Extención de Cola
Herramientas de Produción
Democratización Distribución
Acceso a Nichos
Agregadores
Conexión Oferta-Demanda
Reorientación a los Nichos
Filtros
Reglas
Reducir Costos
Inventario Digital
Dejar a los clientes
Pensar en Nichos
No hay un solo metodo de distribución
No hay un producto que se adapte
No usar unico precio
Menor Control
Compartir INformación
Mercado trabaje
Reconocer la Gratuidad
Teoría
20% - 80%
Cabeza
Productos Populares
Cola
Productos Descartados
Palancas Condicionantes
Demanda
La clave
Es Atraer
Demanda Cualificada
Almacenamiento
Disminuir
Costo y Distribución
con Estrategias
Recomendación
Utlizar
Estartegias GANCHOS
RONSTADT
Función
Incrementar Ganancias
asumiendo riesgos
Capital
Tiempo
Compromiso
Personal
Acciones
Identificar Factores
Áreas
Proyecto
Empresario
Entorno
Evaluar
Cuantitativas
Cualitativas
Estrategias Éticas
Caracteristicas
integral
Constante
Puede tener fallas
Identificar las causas
Considerar el Cambio
Nuevas Oportunidades
Relación
Momento de Carrera Empresarial
Medienanhänge
timmons (image/jpg)
canvas (image/png)
Gibbs.JPG (image/JPG)
The-long-tail (image/png)
Rostandt.JPG (image/JPG)
Shapero (image/png)
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