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Beschreibung
Mindmap von martinhdz1991, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von martinhdz1991
vor mehr als 10 Jahre
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PLANEACION
- PLANEACION TACTICA
- Es una relacion entre tareas por hacer y el tiempo
disponible para hacerlas. El proposito de las decisiones en
este nivel, debe ser limitado , con plazos mas cortos , areas
menos amplias . Se orienta hacia resultados satisfactorios,
especialmente en areas funcionales.
- Es una relacion entre tareas por hacer y el tiempo
disponible para hacerlas. El proposito de las decisiones en
este nivel, debe ser limitado , con plazos mas cortos , areas
menos amplias . Se orienta hacia resultados satisfactorios,
especialmente en areas funcionales.
- PLANEACION OPERATIVA
- Se da en los empleados , en el nivel mas bajo de la organizacion. Todos los puntos de la
base de la planeacion estrategica se dan en el nivel operativo. La parte operacional incluye
esquemas de tarea y operaciones debidamente relacionados y sometidos a un proceso
reduccionista tipico del enfoque de cientifico.
- Se da en los empleados , en el nivel mas bajo de la organizacion. Todos los puntos de la
base de la planeacion estrategica se dan en el nivel operativo. La parte operacional incluye
esquemas de tarea y operaciones debidamente relacionados y sometidos a un proceso
reduccionista tipico del enfoque de cientifico.
- Es el conjunto de decisiones que el empresario toma para realizar en el
futuro es indispensable determinar los resultados que pretende alcanzar el
grupo social (empresa) asi como las condiciones futuras y los elementos
necesarios para que este funcione eficientemente.
- LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACION
- ESTABLECER UN CONJUNTO DE METAS O UNA META: La planeacion
comienza con las decisiones acerca de lo que la organizacion o parte de
ella necesitan o quieren con el fin determinar las prioridades y ser mas
especificos respecto alos objetivos para canalizar sus recursos con
eficiencia.
- DEFINIR LA SITUACION ACTUAL
- Es necesario formular preguntas tales como : ¿a que distancia se halla de sus metas la
organizacion o subunidad? ¿de que recursos se dispone para alcanzarla?
- IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y BARRERAS DE LAS METAS
- Que factores en el ambiente interno y externo ayudan ala organizacion a lograr sus metas? ¿que factores podrian causar problemas?
- DESARROLLAR UN PLAN O UN CONJUNTO DE ACCIONES PARA ALCANZAR LAS METAS
- Esta etapa requiere varios cursos de accion alternos para conseguir las metas deseadas, evaluar alternativas y seleccionar la mas idonea.
- CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
- DESEABLE: significa anhelar que acontesca o deje de acontecer algun suceso, LO POSIBLE : lo que igual puede suceder o no suceder. LO
PROBABLE : lo que es casi seguro que suceda ya que esta fundamentado en razon prudente. CERTIDUMBRE : conocimiento seguro y claro de algo ,
es la firme adhesion de la mente a algo conosible. ELECCION : determinacion, analizis y la seleccion , es tomar aparentemente la desicion mas
adecuada. FACTIBLE : es todo aquello que se puede hacer ya que esta fundamentado en hechos.
- TIPO DE PLANEACION
- Largo plazo
- Genera
- Elaboracion del mapa general para evaluacion de la empresa mediante la
identificacion de debilidades , oportunidades, fortalezas, y amenazas
- Elaboracion del mapa general para evaluacion de la empresa mediante la
identificacion de debilidades , oportunidades, fortalezas, y amenazas
- Genera
- Mediano plazo
- Intermedio
- Conversion e interpretacion de
estrategias en planes concretos en
el nivel departamental
- PLANEACION ESTRATEGICA
- La planeacion estrategica es la planeacion a largo plazo que enfoca a la organizacion como un todo.
Trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la accion em,presarial necesaria.
- La planeacion estrategica es la planeacion a largo plazo que enfoca a la organizacion como un todo.
Trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la accion em,presarial necesaria.
- ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
- MISION : el razon misma de la existencia de la empresa ya que la distingue de todas las demas en el mercado en su funcion o tarea basica,
consiste en determinar que se debe hacer para llegar al futuro que se consive como posible o como deseable. VISION : se define como
diseño de escenarios futuros en los cuales se desarrollan las actividades de la empresa expresados en terminos concretos de
situacion,.es el objetivo de la empresa a largo plazo como tal
- MISION : el razon misma de la existencia de la empresa ya que la distingue de todas las demas en el mercado en su funcion o tarea basica,
consiste en determinar que se debe hacer para llegar al futuro que se consive como posible o como deseable. VISION : se define como
diseño de escenarios futuros en los cuales se desarrollan las actividades de la empresa expresados en terminos concretos de
situacion,.es el objetivo de la empresa a largo plazo como tal
- PLANEACION ESTRATEGICA
- Conversion e interpretacion de
estrategias en planes concretos en
el nivel departamental
- Intermedio
- Corto plazo
- Operacional
- Subdivicion de planes tacticos de cada departamento en
planes operacionales para cada tarea
- Subdivicion de planes tacticos de cada departamento en
planes operacionales para cada tarea
- Operacional
- Largo plazo
- TIPO DE PLANEACION
- DESEABLE: significa anhelar que acontesca o deje de acontecer algun suceso, LO POSIBLE : lo que igual puede suceder o no suceder. LO
PROBABLE : lo que es casi seguro que suceda ya que esta fundamentado en razon prudente. CERTIDUMBRE : conocimiento seguro y claro de algo ,
es la firme adhesion de la mente a algo conosible. ELECCION : determinacion, analizis y la seleccion , es tomar aparentemente la desicion mas
adecuada. FACTIBLE : es todo aquello que se puede hacer ya que esta fundamentado en hechos.
- CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
- Esta etapa requiere varios cursos de accion alternos para conseguir las metas deseadas, evaluar alternativas y seleccionar la mas idonea.
- DESARROLLAR UN PLAN O UN CONJUNTO DE ACCIONES PARA ALCANZAR LAS METAS
- OBJETIVOS Y
METAS
- OBJETIVOS SEGUN EL TIEMPO
- Objetivos a corto plazo. Por lo general se extienden a un año o
menos. Objetivos a mediano plazo: por lo general cubren periodos de
1 a 5 años. Objetivos de largo plazo : se extienden mas alla de 5
años
- Objetivos a corto plazo. Por lo general se extienden a un año o
menos. Objetivos a mediano plazo: por lo general cubren periodos de
1 a 5 años. Objetivos de largo plazo : se extienden mas alla de 5
años
- Son los fines hacia donde se encamina la organizacion ; deben ser coherentes asi como las acciones para
lograrlos ; las metas son objetivos especificos y lo que hacen es encaminar al cumplimiento del objetivo general de
la empresa.
- OBJETIVOS SEGUN EL TIEMPO
- Que factores en el ambiente interno y externo ayudan ala organizacion a lograr sus metas? ¿que factores podrian causar problemas?
- IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y BARRERAS DE LAS METAS
- Es necesario formular preguntas tales como : ¿a que distancia se halla de sus metas la
organizacion o subunidad? ¿de que recursos se dispone para alcanzarla?
- DEFINIR LA SITUACION ACTUAL
- ESTABLECER UN CONJUNTO DE METAS O UNA META: La planeacion
comienza con las decisiones acerca de lo que la organizacion o parte de
ella necesitan o quieren con el fin determinar las prioridades y ser mas
especificos respecto alos objetivos para canalizar sus recursos con
eficiencia.
- LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACION
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