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Beschreibung
Mindmap von Rosa Hernandez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Rosa Hernandez
vor mehr als 7 Jahre
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LIDERAZGO
Y CAMBIO
ESTRATÉGICO
- LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES EN
EL SIGLO XXI
- Nueva economía
- Tecnología mas acelerada
- Clientes mas
informados
- Mercados mas
segmentados
- Mayor alcance geográfico
- Importancia del conocimiento
- Cambio de rol de los gobiernos
- Protección a las industrias
- Impulsores del libre comercio
- Protección a las industrias
- Mayor presión para disminuir costos
- Tecnología mas acelerada
- Modelo jerárquico tradicional
- Presenta
- defectos de construcción
- a
- Nivel horizontal
- Genera barreras de
gestión propia de las
diferentes jerarquías
- Genera barreras de
gestión propia de las
diferentes jerarquías
- Nivel vertical
- Genera
barreras
funcionales
- Resultado
- Aparición de Islas
operativas
- Que probocán
- Filtración de
información
- Atrincheramiento
funcional
- Problemas de
dirección y
coordinación
- Filtración de
información
- Que probocán
- Aparición de Islas
operativas
- Resultado
- Genera
barreras
funcionales
- Nivel horizontal
- a
- defectos de construcción
- Presenta
- Respuestas desde
el ámbito de la
gestión
- Aparición
- Nuevos modelos de gestión
- Total quality management
- Satisfacción al
cliente
- Orientación
- Al cliente
- Personal
- Procesos claves
- Al cliente
- Orientación
- Satisfacción al
cliente
- Lean management
- Principios
- Trabajo en
equipo
- autorresposabilidad
- Estandarización
- Mejoramiento continuo
- Anticipación y prevención
- Trabajo en
equipo
- Principios
- Reingenieria
- Nuevos
modelos de
organización
- Nuevos
modelos de
organización
- Total quality management
- Nuevos modelos de gestión
- Aparición
- Cambios
en el
entorno
han
provocado
- Busca la eficiencia
- Salto cuántico
- Alto
dinamismo y
flexibilidad
- nivel
- Individual
- Grupal
- Organizacional
- Individual
- nivel
- Alto
dinamismo y
flexibilidad
- Salto cuántico
- Nuevo
modelo de
gestión
- Nueva
ciencia
- Se nutre de
las ciencias
de la vida y
avances
- Física
- Química
- Matemáticas
- Tecnología de
la información
- Física
- Se nutre de
las ciencias
de la vida y
avances
- Nueva
ciencia
- Nueva economía
- GESTIÓN PARA EL CAMBIO
ESTRATÉGICO
- Nuevos Gerentes
- Pensar
- Actuar
- Fomentar
- Diversidad
- Libertad
del
movimiento
- Diversidad
- Pensar
- Mito de la planificación
- Construcción
mental del futuro
- No
coincide
con la
realidad
- Se limita a una
estrategia
deliberada
- Se limita a una
estrategia
deliberada
- No
coincide
con la
realidad
- Construcción
mental del futuro
- Gerentes de alto nivel
- Estategias
incrementales
- Modelo normativo
para la toma de
decisiones
estratégicas
- Modelo normativo
para la toma de
decisiones
estratégicas
- Estrategias
parciales
- Estategias
incrementales
- Desafío de la eficiencia
- Falta de enfoque
- Tensión
- dificultad
para
concentrarse
- Tensión
- mayor
productividad
de los
recursos
limitados
- Falta de enfoque
- Desafío del cambio
- Proceso de ocho etapas
- Sentido de urgencia
- Crear una
coalición
orientada
- Formular una
visión y
estrategia
- Comunicar
la visión de
cambio
- Promover
medidas con
bases amplias
- Generar
triunfos
en corto
plazo
- Consolidar las
ganancias y
generar mas
cambios
- Arraigar los
nuevos
enfoque de
la cultura
organizacional
- Sentido de urgencia
- Proceso de ocho etapas
- Nuevos Gerentes
- CONCEPTOS CLAVES:
LIDERAZGO Y CAMBIO
- Paradigamas de liderazgo
- Todo lo puede
- Cambio
- Lider positivo y
autentico
- Es necesario
trabajo en equipo
- Es necesario
trabajo en equipo
- Lider positivo y
autentico
- Cambio
- Todo lo puede
- Lider autentico
- Integra
- Etica
- Altos
estandares
de conducta
- Altos
estandares
de conducta
- Autoconocimiento
- Es
consiente
- Como lo
perciben
los
demás
- Fortalezas
y
debilidades
- Como lo
perciben
los
demás
- Es
consiente
- Transparencia
- Dialogo
- Desafía sus
propios
conocimientos
- Promueve
nuevas ideas
- Dialogo
- Balance en la
toma de
decisiones
- Etica
- Integra
- Organización ideal
- Incluye
- Conducta
directiva
- Habilidad de
comunicación (Qué,
Cuándo, Cómo,
Dónde
- Conducta
de apollo
- Competencia
- motivación
- Conducta
directiva
- Incluye
- Lider del conocimiento
- Warren Bennis 2007
- Requiere 7 atributos
- Competencia técnica
- Conocimiento y
entendimiento es
su area
- Conocimiento y
entendimiento es
su area
- Habilidad conceptual
- Pensamiento
abstracto y
estratégico
- Pensamiento
abstracto y
estratégico
- Historial
- Resultados
logrados
- Resultados
logrados
- Habilidades interpersonales
- Motivar, delegar
- Motivar, delegar
- Criterio
- Toma de
decisiones
- Toma de
decisiones
- Carácter
- Quienes somos
- Quienes somos
- Competencia técnica
- Requiere 7 atributos
- Warren Bennis 2007
- Sello de liderazgo
- Principios Ulrich 2007
- Inversión al
liderazgo
amplio
- Evaluación de lideres
en función de
expectativas
externas
- Tareas básicas
de liderazgo
- Interrelación,
expectativas,
mandatos
- Inversión al
liderazgo
amplio
- Niveles de
liderazgo
(Maxwell 2011)
- Derechos
- Te siguen
por que
tienen que
- Mas bajo
- Mas bajo
- Te siguen
por que
tienen que
- Relaciones
- Te siguen
porque
quieren
hacerlo
- Te siguen
porque
quieren
hacerlo
- Resultados
- Los
resultados
en la
organización
- Los
resultados
en la
organización
- Desarrollo de personas
- Por lo que
haz hecho
por ellos
- Por lo que
haz hecho
por ellos
- Personalidad
- Basado en respeto y grandeza
- Desarrollo de personas y organización
- Mas alto nivel de liderazgo
- Mas alto nivel de liderazgo
- Desarrollo de personas y organización
- Basado en respeto y grandeza
- Derechos
- Principios Ulrich 2007
- Paradigamas de liderazgo
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