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Beschreibung
Mindmap von Marisol Oyasa, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Marisol Oyasa
vor etwa 7 Jahre
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PRESUPUESTO
- CONCEPTO
- Plan integrador y coordinador, con
objetivos comunes a todas la s
áreas de la empresa.
- Plan integrador y coordinador, con
objetivos comunes a todas la s
áreas de la empresa.
- CARACTERÍSTICAS
- Formulación
- Debe adaptarse a la organización
- Debe partir de un plan con una proyección futura
- Deben ser elaborados en condiciones de poder ser
alcanzables
- Debe adaptarse a la organización
- Presentación
- Deben de cumplir con ciertos requisitos esenciales y formales a fin de que tengan sentido.
- siendo los más importantes los siguientes:
entidad, periódo contable, revelación suficiente,
consistencia.
- siendo los más importantes los siguientes:
entidad, periódo contable, revelación suficiente,
consistencia.
- Deben de cumplir con ciertos requisitos esenciales y formales a fin de que tengan sentido.
- Aplicación
- Deben elaborarse con flexibilidad y criterio debido a los cambios que surgen en el
entorno de la empresa
- Tales como fluctuaciones del mercado,
disposiciones legales, etc .
- Tales como fluctuaciones del mercado,
disposiciones legales, etc .
- Deben elaborarse con flexibilidad y criterio debido a los cambios que surgen en el
entorno de la empresa
- Formulación
- OBJETIVOS
- Previsión
- Planeación.
- Organización
- Integración
- Dirección
- Control
- Previsión
- TIPOS DE PRESUPUESTOS
- Según la Entidad
- Públicos
- Privados
- Públicos
- Por su Contenido
- Principales
- Auxiliares
- Principales
- Por su Forma
- Flexibles
- Fijos
- Flexibles
- Por su Duración
- A corto plazo, si el ciclo de operación abarca un año o menos.
- A largo plazo, los cuales se elaboran para más de un año.
- A corto plazo, si el ciclo de operación abarca un año o menos.
- Según la técnica de valuación
- Estimados
- Estándar
- Estimados
- Por su Reflejo en los Estados Financieros
- De Posición Financiera
- De Resultados
- De Costos
- De Posición Financiera
- Por las Finalidades que Pretende
- De Promoción
- Por Programas
- De Aplicación
- Base Cero
- De Promoción
- De Trabajo
- Según la Entidad
- PRINCIPIOS PRESUPUESTARIOS
- Principio de la Organización
- Principio de la Predictibilidad
- Principio de Determinación Cuantitativa
- Principio del Objetivo
- Principio de Realismo
- Principio de la Organización
- PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS PRESUPUESTOS
- 1) Desconocimiento de la empresa. 2)
Desconocimiento de los planes y de las
políticas de la empresa.
- 3) Inadecuada administración, dirección y vigilancia. 4) Poca
flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.
- 5) Inadecuado sistema de costos. 6) Falta de
análisis de los resultados y de las causas de
variaciones, así como su corrección.
- 7) Mala organización y coordinación general. 8)
Insuficientes análisis y estudio de mercado.
- 9) Falta de apoyo directivo. 10)
Falta de cooperación.
- 1) Desconocimiento de la empresa. 2)
Desconocimiento de los planes y de las
políticas de la empresa.
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