Organizar para la Innovación

Innovación Exitosa
1. Elegir
2. Construir
3. preparar
  1. Organización + personas
4. Crear Mercado Interno
  1. Ideas (+)
  2. Funciones
  3. Florece
    1. Oferta y Demanda
  4. Innovaciones Valiosas
    1. Son Finaciadas
    2. Son ejecutadas
    3. Priorizar innovación por creatividad
    4. Valor comercia que refleja a la empresa
Pasos para equilibrar mercados creativos
1. 5.- Protección contra anticuerpos
  1. Para evitar limitar o destruir la creatividad
2. 4.- Mercados para la creatividad y comercialización
  1. Abiertos y transparentes
3. 3.- Crear asociaciones y redes internas y mixtas
  1. Fomentar las alianzas entre clientes y socios internos y externos
4. 2.- Crear proyectos para cada rama
  1. Vigilar el equilibrio entre lo creativo y la comercialización
5. 1.- Crear Plataformas de Innovación
  1. Forma transversal a las unidades de negocio
    1. Honesta perspectiva sobre el valor de innovación
Externalizar la Innovación
1. Estructuras internas
  1. Financiamiento para I+D
  2. Centros de Excelencia
  3. Unidades de Negocio
  4. Uso de Incubadoras
2. Estructuras Externas
  1. Subcontratación
    1. Socios
    2. Proveedores
    3. Clientes
    4. Otros
3. Pueden ser aptas, de acuerdo al tipo de innovación
4. No se debe de externalizar al 100 %
Innovación dentro de la empresa
1. Externalizar la innovación
  1. La creación de ideas
    1. Selecciona lo mas prometedor
      1. Refina
        Se regresan a la empresa para que se comprometan
2. Maestros en procesos
  1. Son grupos expertos
    1. Participan en diferentes areas de la empresa
      1. Conocimiento y experiencia transversal
        Identifican las oportunidades
        Innovación Externa
        Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
        Innovación interna
        Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
3. Valor en redes y plataformas de innovación
  1. Innovación
    1. No debe de estar en toda la empresa
      1. NO debe incuir a todo el mundo
        No todo el tiempo, al menos no todo el tiempo
    2. No es un proceso de calidad
    3. Evitar procesos que no son del Core Business
  2. Crear plataformas y redes de Innovación
    1. Se pueda compartir
    2. Se pueda gestionar
    3. Se pueda Crecer
    4. Supervisar para la correcta administración
    5. Plataformas de Innovación
      1. Multiples áreas de innovación que:
        Vigilan el modelo de negocio y el cambio tecnológico
        Administran la cartera de innovaciones
        incrementales
        semi-radicales
        radicales
        Dirigen a las redes de personas dentro y fuera que:
        Puedan contribuir eficazmente con:
        Creación de ideas
        Selección y refinación
        Desarrollo e implmentación
        Preservan al capital intelectual
      2. Centrar los recursos en áreas potenciales
      3. Fomentar los resultados deseas y mitigar los anticuerpos
      4. Fomentar los sistemas de gestión
        Estrategia
        Procesos
        Organización
        Recursos
4. Capital de riesgo
  1. Ejecutivos de diferentes áreas
    1. Internos
    2. Externos
      1. Proveedores, clientes, etc
        Empresa se beneficia de sus recursos y experiencia
        Inyecta capital
5. Organizacion Ambidiestra
  1. Promover la Innovación y operación
    1. Grupos multidisciplinarios e interdisciplinarios
      1. Promoviendo diferentes culturas y procesos
Papel del Liderazgo
1. Visión a largo plazo (innovación)
  1. Alineado al negocio y estrategia
2. Sensibilizar a toda la empresa
  1. De la importancia de hacer equipo
    1. De la importancia de innovar
3. Crear proyectos
  1. Con base a la generación de ideas
  2. Seleccionar los que van de acuerdo al negocio
4. Gestionar las relaciones
  1. Internas
  2. Externas
5. Evaluar las innovaciones
6. Proporcionar opinión
  1. Exponer juicios de experto
    1. Sensibilizar
    2. Mediar y vender las ideas
7. Gestionar el equilibrio
  1. Innovación empresarial
  2. Innovación Tecnológica
  3. Dinámica Organizacional
  4. Cartera
  5. Recursos y procesos
Reglas de innovación
1. Diagnostico sobre
  1. Creatividad
  2. Cadena de valor
2. ¿Que Innovación hace hace mejor mi empresa?
3. Mi empresa ¿solo existe la innovación incremental?
4. Debe de existir:
  1. Creatividad
  2. Apertura jerarquica
  3. Captura de valor
5. Desarrollar plataformas y redes
  1. Para cada tipo de innovación
6. Crear una cartera
  1. De proyectos para cada plataforma
7. Definir el porcentaje de:
  1. Recursos
    1. Internos
    2. Externos
  2. Asociaciones
    1. Internas
    2. Externas
8. Asegurar la apertura y transparencia
  1. De mercados internos
    1. Creatividad
    2. Comercialización
  2. Involucrarse para demostrar el valor
9. Evitar a los "anticuerpos"
  1. Pueden limitar o destruir
    1. Mercados y procesos creativos
10. Aprovechar las herramientas tecnológicas
  1. e-nnovation
  2. Herramientas de colaboración electónica
    1. Identificar donde puede ser virtual y donde no
  3. Colaboración electrónica
    1. Eficientar la colaboración
11. No tener miedo a externalizar
  1. En ocasiones es necesario o complementario
    1. Evitar llegar al 100 % y perder el control
      1. Siempre debe de existir constante comunicación
  2. Necesario definir con quien
    1. Asociarse y como

Nächster

Organizar para la Innovación

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Medienanhänge

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von Antonio Seanez vor fast 7 Jahre