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Beschreibung
Mindmap von Raynés Santos, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Raynés Santos
vor mehr als 10 Jahre
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Proceso administrativo
de elaboración y ejecución
de una estrategia
- FASE 1. DESARROLLO DE
LA VISIÓN ESTRATÉGICA,
LA MISIÓN Y UN CONJUNTO
DE VALORES ESENCIALES
- Desarrollo de una
visión estratégica
- Describe las
aspiraciones de la
administración
para el futuro
- Describe las
aspiraciones de la
administración
para el futuro
- Comunicación de la
visión estratégica
- Es una herramienta para
comprometer al personal de
la compañía con las acciones
que la llevan en la dirección
que se pretende.
- Es una herramienta para
comprometer al personal de
la compañía con las acciones
que la llevan en la dirección
que se pretende.
- Formulación de una
declaración de misión
- Describe su actividad y
propósito de negocios
actuales (“quiénes somos”,
“qué hacemos” y “por qué
estamos aquí”)
- Describe su actividad y
propósito de negocios
actuales (“quiénes somos”,
“qué hacemos” y “por qué
estamos aquí”)
- Vincular la visión y la misión
a los valores de la compañía
- Son las creencias,
características y normas
conductuales que se esperan
de su personal cuando realiza
negocios de la compañía y
persigue su visión estratégica
y su misión.
- Son las creencias,
características y normas
conductuales que se esperan
de su personal cuando realiza
negocios de la compañía y
persigue su visión estratégica
y su misión.
- Desarrollo de una
visión estratégica
- FASE 2.
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
- Fijar objetivos
- Objetivos
Financieros
- Se relacionan con
los objetivos de
desempeño
financiero que
estableció la
administración.
- Se relacionan con
los objetivos de
desempeño
financiero que
estableció la
administración.
- Objetivos
Estratégicos
- Se relacionan con los resultados
planeados que indican si una
compañía fortalece su posición en el
mercado, su vitalidad competitiva y
sus perspectivas comerciales.
- Se relacionan con los resultados
planeados que indican si una
compañía fortalece su posición en el
mercado, su vitalidad competitiva y
sus perspectivas comerciales.
- Objetivos
Financieros
- Fijar objetivos
- FASE 3. FORMULACIÓN
DE UNA ESTRATEGIA
- Requiere la participación de los
administradores de todos los
niveles
- Estrategia
corporativa
- Liderada por
el director
general y
otros altos
directivos
- Liderada por
el director
general y
otros altos
directivos
- Estrategia de negocios
(una por cada giro en que
se diversificó la empresa)
- Guiada por los
gerentes generales
de cada línea de
negocio de la
empresa
- Guiada por los
gerentes generales
de cada línea de
negocio de la
empresa
- Estrategias de áreas
funcionales (dentro de cada
unidad de negocios)
- Orientadas por los encargados de las
principales actividades funcionales dentro
de una unidad de negocios particular
- Orientadas por los encargados de las
principales actividades funcionales dentro
de una unidad de negocios particular
- Estrategias
operativas en cada
unidad de negocios
- Guiada por los gerentes de marca, gerentes
operativos de las plantas, centros de distribución
y centros de compras, y los gerentes de
actividades estratégicamente importantes, como
las operaciones del sitio web, a menudo en
participación con otros empleados clave
- Guiada por los gerentes de marca, gerentes
operativos de las plantas, centros de distribución
y centros de compras, y los gerentes de
actividades estratégicamente importantes, como
las operaciones del sitio web, a menudo en
participación con otros empleados clave
- Estrategia
corporativa
- Plan Estrategico
- Visión
estratégica
- Objetivos
- Estrategia
- Visión
estratégica
- Requiere la participación de los
administradores de todos los
niveles
- FASE 4. EJECUCIÓN
DE LA ESTRATEGIA
- Controlar el proceso
de ejecución
- Contratar
personal con las
habilidades y
experiencia
necesarias
- Construir y fortalecer las competencias
y capacidades competitivas que
apoyen a la estrategia
- Organizar el esfuerzo laboral
conforme a las mejores prácticas
- Asignar amplios recursos a
las actividades críticas para
lograr el éxito estratégico
- Asegurarse de que las políticas y
procedimientos faciliten la ejecución,
en lugar de impedirla
- Instalar sistemas operativos y de información
que permitan que el personal efectúe sus
funciones de manera eficiente y eficaz
- Motivar al personal
y vincular las
recompensas e
incentivos
directamente al logro
de los objetivos de
desempeño
- Crear en la
compañía una
cultura y un
clima laboral
conducentes
a la buena
ejecución de
la estrategia
- Ejercer el
liderazgo interno
necesario para
llevar adelante la
aplicación e
impulsar la mejora
continua en los
procesos de
ejecución de la
estrategia
- Contratar
personal con las
habilidades y
experiencia
necesarias
- Controlar el proceso
de ejecución
- FASE 5. EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO E
INICIO DE AJUSTES
CORRECTIVOS
- Supervisar los avances
externos nuevos
- Buenos resultados
- Buen ajuste
- Ventaja competitiva
- Sólido desempeño
- Buen ajuste
- Resultados pobres
- Deterioro en su
posición en el mercado
- Fallas persistentes
de desempeño
- Deterioro en su
posición en el mercado
- Buenos resultados
- Valorar el progreso
de la empresa
- Hacer ajustes correctivos
- Supervisar los avances
externos nuevos
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