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Beschreibung
Mindmap von Cesar Vilchez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Cesar Vilchez
vor mehr als 10 Jahre
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CÓMO MOTIVAR A
TUS EMPLEADOS
- LA MOTIVACIÓN ES
MUY IMPORTANTE
- Ten a tu
personal
motivado
- Como gerentes es
importante tener a todo
nuestro personal
motivado, hay que
inspirarlos y darles una
mejor visión de sí
mismos.
- Como gerentes es
importante tener a todo
nuestro personal
motivado, hay que
inspirarlos y darles una
mejor visión de sí
mismos.
- Procurar que lo
pasen bien y que
estén motivados
- La alegría en el trabajo
alivia el estrés y la tensión,
mejora la comunicación,
mitiga los conflictos, une a
las personas, elimina el
aburrimiento y la fatiga,
crea grandes cantidades
de energías positivas.
- La alegría en el trabajo
alivia el estrés y la tensión,
mejora la comunicación,
mitiga los conflictos, une a
las personas, elimina el
aburrimiento y la fatiga,
crea grandes cantidades
de energías positivas.
- Levánteles
la moral
- La moral tiene que ver con
el entusiasmo y compromiso
que las personas aportan a
sus puestos de trabajo
diariamente.
- La moral tiene que ver con
el entusiasmo y compromiso
que las personas aportan a
sus puestos de trabajo
diariamente.
- Ataque los
factores
desmotivadores
- Los factores
desmotivadores desinflan la
burbuja de la motivación.
Pueden ser determinados
acontecimientos, decisiones
de los directivos,
decepciones, ausencia de
elogios y premios, etc.
- Los factores
desmotivadores desinflan la
burbuja de la motivación.
Pueden ser determinados
acontecimientos, decisiones
de los directivos,
decepciones, ausencia de
elogios y premios, etc.
- Ten a tu
personal
motivado
- CRÉELES EL
SENTIDO DE
PERTENENCIA
- Lo que hacen por la
empresa, también
es para ellos
- Es importante que los empleados
descubran que velando por los demás y
por la organización como un todo, es
como ellos también están cuidando sus
propios intereses.
- Es importante que los empleados
descubran que velando por los demás y
por la organización como un todo, es
como ellos también están cuidando sus
propios intereses.
- Que tus empleados
se sientan socios
- Cuando las personas tienen
un sentido de pertenencia de
alguna cosa, la cuidan, la
protegen y se entregan de
lleno a la misma.
- Cuando las personas tienen
un sentido de pertenencia de
alguna cosa, la cuidan, la
protegen y se entregan de
lleno a la misma.
- Que conozcan cómo
funciona el negocio
- Cuando sus
empleados conozcan
como funciona la
compañía y como gasta
e ingresa el dinero, se
sentirán más motivados
c contribuir para marcar
la diferencia.
- Cuando sus
empleados conozcan
como funciona la
compañía y como gasta
e ingresa el dinero, se
sentirán más motivados
c contribuir para marcar
la diferencia.
- Entregue poder a
sus empleados
- Renunciar al poder absoluto y delegar
en los empleado autoridad con
responsabilidad es una buena manera
de motivarlos y de liberarnos de la
carga de la responsabilidad total.
- Renunciar al poder absoluto y delegar
en los empleado autoridad con
responsabilidad es una buena manera
de motivarlos y de liberarnos de la
carga de la responsabilidad total.
- Lo que hacen por la
empresa, también
es para ellos
- CONOCIMIENTO Y
RESPONSABILIDAD
- Conozca a sus
empleados
- Valore la
singularidad de
cada persona y
trate de conocer
las necesidades
de cada uno.
- Valore la
singularidad de
cada persona y
trate de conocer
las necesidades
de cada uno.
- Que conozcan a
la competencia
- Lo mejor que se puede
hacer después de saberlo
todo del propio negocio es
conocer todo de la
competencia
- Lo mejor que se puede
hacer después de saberlo
todo del propio negocio es
conocer todo de la
competencia
- Enséñeles a
correr riesgos
inteligentemente
- Fomentemos un
comportamiento de
asumir riesgos pero
con información clara
- Fomentemos un
comportamiento de
asumir riesgos pero
con información clara
- Ayúdeles a creer en si
mismos para que
asuman responsabilidad
- animémoslos a creer
en si mismos.
Motivarse a si mismo y
acertar las
responsabilidades es el
puente necesario para
la consecución de los
objetivos
- animémoslos a creer
en si mismos.
Motivarse a si mismo y
acertar las
responsabilidades es el
puente necesario para
la consecución de los
objetivos
- Conozca a sus
empleados
- BUSQUE CON ELLOS EL
MÁXIMO RENDIMIENTO
- Inspire una forma
de pensar creativa e
innovadora
- proporcionemos a los
empleados un entorno libre y
abierto que los inspire a
ofrecer cualquier idea que se
les ocurra.
- proporcionemos a los
empleados un entorno libre y
abierto que los inspire a
ofrecer cualquier idea que se
les ocurra.
- La motivación
y el
rendimiento
están
fuertemente
vinculados
- Mejorando la
motivación de nuestro
personal podemos
mejorar la
productividad de estos.
- Mejorando la
motivación de nuestro
personal podemos
mejorar la
productividad de estos.
- Ayúdeles a
lograr un mayor
rendimiento
- Defina metas,
estándares y
objetivos claros, de
tal manera que les
sea más fácil
enfocarse en su
productividad
- Defina metas,
estándares y
objetivos claros, de
tal manera que les
sea más fácil
enfocarse en su
productividad
- inspírelos a lograr
un rendimiento
excepcional
- inspire a su
personal,
capacítelo,
reconozca y alabe
su trabajo y
comparta las
recompensas
- inspire a su
personal,
capacítelo,
reconozca y alabe
su trabajo y
comparta las
recompensas
- Inspire una forma
de pensar creativa e
innovadora
- CUIDE A SUS
EMPLEADOS
- Espere siempre
lo mejor de sus
empleados
- El Efecto Pigmalión se trata
de la tendencia de la gente a
actuar de un modo
coherente con la expectativa
que se tienen de ellos.
- El Efecto Pigmalión se trata
de la tendencia de la gente a
actuar de un modo
coherente con la expectativa
que se tienen de ellos.
- Retenga a sus
empleados
- Cuando contratamos personal
estamos creando el recurso más
valioso de la empresa y por eso
es preciso mantenerlos
motivados para que quieran
seguir con nosotros.
- Cuando contratamos personal
estamos creando el recurso más
valioso de la empresa y por eso
es preciso mantenerlos
motivados para que quieran
seguir con nosotros.
- Entréguese en
cuerpo y alma a sus
empleados
- Interésese por su
persona, porque cuando
usted se interesa por sus
empleados está creando
una atmósfera en la que
ellos se interesan por
usted y por los demás.
- Interésese por su
persona, porque cuando
usted se interesa por sus
empleados está creando
una atmósfera en la que
ellos se interesan por
usted y por los demás.
- Desarrolle la fuerza de
su capital humano
- Cuando usted se esfuerza en aumentar la
energía de sus empleados los está ayudando
a avanzar hacia una vida de trabajo en
equipo.
- Cuando usted se esfuerza en aumentar la
energía de sus empleados los está ayudando
a avanzar hacia una vida de trabajo en
equipo.
- Espere siempre
lo mejor de sus
empleados
- PREMIOS Y
RECONOCIMIENTOS
- Consiga que sus
empleados acepten sus
ideas y aporten a ellas
- Involucre a su personal y hágalos participar de los
acuerdos, de tal manera que ellos los asuman como suyos
- Involucre a su personal y hágalos participar de los
acuerdos, de tal manera que ellos los asuman como suyos
- Exprese con claridad
los reconocimiento y
los premios
- Hay dos cosas que las
personas quieren más
que el sexo y el dinero:
reconocimiento y elogio
- Hay dos cosas que las
personas quieren más
que el sexo y el dinero:
reconocimiento y elogio
- Ofrezca incentivos
que estimulen la moral
- Sea creativo y
motivador con los
empleados. Sea
flexible, tal vez
requieran permisos,
ayúdelos a equilibrar
su vida laboral con su
vida familiar.
Demuéstreles que los
aprecia, invítelos a
almorzar, cómprele
flores, celebres sus
cumpleaños, etc.
- Sea creativo y
motivador con los
empleados. Sea
flexible, tal vez
requieran permisos,
ayúdelos a equilibrar
su vida laboral con su
vida familiar.
Demuéstreles que los
aprecia, invítelos a
almorzar, cómprele
flores, celebres sus
cumpleaños, etc.
- Genere confianza para
un futuro mejor
- Cuando creemos en
nuestras posibilidades y
las de nuestros
empleados se abre un
mañana más luminoso. Es
motivados tener una
buena percepción de
nuestro futuro.
- Cuando creemos en
nuestras posibilidades y
las de nuestros
empleados se abre un
mañana más luminoso. Es
motivados tener una
buena percepción de
nuestro futuro.
- Consiga que sus
empleados acepten sus
ideas y aporten a ellas
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