M3 - GESTÃO DE PESSOAS, ORGANIZAÇÕES E INDIVÍDUOS

1. Individuo
   1. CHA
      1. C - Conhecimento
      2. H - Habilidades
         1. Intelectuais
         2. Motoras ou Manipulativas
      3. A - Atitude
2. Organização

1. Competência Essencial
   1. Humana
   2. Profissional
      1. Obtenção
         1. Desenvolvimento de Competências Internas
         2. Captação e Integração de Competências Externas
            1. Individual
               1. Recrutamento
               2. Seleção
            2. Organizacional
               1. Alianças Estratégicas
               2. Joint Ventures

Anmerkungen:

• Voltado para funcionários designados a exercer funções de coordenador, supervisor, gerente ou diretor.

1. 10 Capacidades

1. Conhecimento adquirido na formação profissional

1. Adquirido por meio das experiências
   1. Profissional
      1. Habilidades
         1. Intelectuais
            1. Comunicativas
               1. Sociais
                  1. Comportamentais
                     1. Organizacionais
   2. Pessoal

1. Soft Skills
   1. Incluem traços de personalidade
2. Hard Skills
   1. Limitam às habilidades exigidas para um trabalho específico

Anmerkungen:

• A cultura Organizacional é o conjunto de valores, crenças, paradigmas, conhecimentos e modo de pensar compartilhados pelos membros de uma organização. Esses valores são transmitidos, para todos os novos membros que entram na organização, como sendo os mais adequados. É uma sinalização de como se comportar caso o novo membro queira ser aceito naquele novo ambiente e permanecer ali.

1. Schein
   1. Experiência dos Macaquinhos

1. Valores
2. Crenças, Paradigmas e Pressupostos
3. Ritos, Rituais e Cerimônias
4. Sagas, Histórias e Heróis
5. Tabus
6. Regras e Normas
   1. Explícitas ou Tácitas

1. Cultura Construtiva
2. Passivo-Defensiva
3. Agressivo-Defensiva

1. Forjar a identidade social
   1. Promover o compromisso coletivo
      1. Garantir a estabilidade do sistema social
         1. Servir como dispositivo consensual

1. Vísiveis (observáveis)
2. Invisíveis (subadjacentes)

1. Ágil, Flexível, Moderna, Adaptável.

1. Formal (Físico)
2. Psicológico
   1. Expectativas recíprocas e implícitas
   2. Rousseau (1990)
      1. Promessa
      2. Retribuição
      3. Aceitação Voluntária
   3. Funções
      1. Ambiente Organizacional
         1. Grau de Segurança
         2. Capacidade de Realização
         3. Autonomia de Decisão
         4. Aumento de rentabilidade e capacidade de trabalho
   4. Prazo
      1. Curto
         1. Transicional

            Anmerkungen:

            • Há uma desconfiança mútua devido ao cenário de transição. O empregador não passa todas as informações que deveria passar aos funcionários e os funcionários têm incertezas quanto sua participação na empresa
         2. Transacional

            Anmerkungen:

            • Foco no desempenho, onde a troca de benefícios e a duração da relação empregado x empresa se prende, predominantemente, por fatores econômicos.
      2. Longo
         1. Relacional

            Anmerkungen:

            • neste tipo de contrato, há laços entre empregados e empregador, gerando um maior sentimento de confiança.
         2. Equilibrado

            Anmerkungen:

            • resultante do contrato relacional e do contrato transacional. Assim há a lealdade esperada no primeiro, as recompensas têm um olhar mais econômico, e dá-se de acordo com o desempenho. 

1. Em que tipo de Indústria?
2. Como deve ser a Cultura Organizacional?
3. Em que área?

   Anmerkungen:

   • Finanças, RH, Marketing, Logística...
4. Como vender suas competências para esse local escolhido?

1. 1º - Dados Pessoais
2. 2º - Nosso Objetivo
3. 3º - Formação Acadêmica
4. 4º Experiência Profissional
5. 5º - Idiomas
6. 6º - Informática
7. 7º Competências organizacionais e comportamentais