Zusammenfassung der Ressource
Induccion, Ubicacion y
Separacion
- INDUCCION
- Objetivos
- 1. orgullo de pertenecer a una institucion
- 2. dimensiones internacionales de la institucion
- 3. filosofia del servicio al
cliente
- 4. disminuir ansiedad de nuevo puesto
- 5. Parametros para la medicion de desempeño
- 6. desarrollo personal es tarea tanto de la
empresa como de uno mismo.
- Obstaculos de
productividad
- disminuicion de la
disonancia cognoscitiva
- diferencia entre los
esperado y la realidad
- Tasa de rotacion de
nuevos empleados
- contribuicion efectiva
al desempeño de la
organizacion
- programas de induccion
- Socializacion
- comprender y
aceptar valores
de la empresa
- Trayectoria
de la
ubicacion
- Se integra
paulatinamente
las activadesdes
que debe
realizar
- contenido y
responsabilidad
de la induccion
- Es
responsabilidad
de RRHH y el
supervisor
directo.
- E-Learning
- Utilizacion
de tecnolgia
para inculcar
valores -
pagina web
- Filosofia de la
organizacion
como creadora de
conocimiento.
- etapas
- 1. secretos tacitos de la organizacion
- 2. los secretos tacitos se
convierten en conocimiento
explicito
- 3. Creacion de manual o guia
- 4. generacion de
conocimiento
- Elementos
- 1. Temas de la
organizacion global
- 2. Prestaciones y
servicios al personal
- 3. Prestaciones
personales
- 4. Funciones y
deberes especificos
- Oportunidades y
errores
- Seguimiento de la
induccion
- Aspectos
internacionales
- induccion de personal temporal
- UBICACION INTERNA
DEL EMPLEADO
- PROMOCIONES
- POR MERITOS
- Con base en la antiguedad
- Transferencias
laterales y perdidas
de categoria
- Programas de
identificacion de
vacantes
- separacion
- individuales
- renuncias
- ausencias
temporales
- despido
individual
- Grupos
- Red. personal
- Atricion
- muerte o
jubilacion del
empleado